【摘 要】 本文首先闡述了合同管理的主要任務(wù),然后分析了我國(guó)建設(shè)工程合同管理目前存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而提出了提高建設(shè)工程合同管理的改進(jìn)對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)合同;合同管理;對(duì)策
引言
建設(shè)工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則,是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。作為合同的一種特定類(lèi)型,建設(shè)合同同樣具有一經(jīng)簽訂即具有法律效力的屬性,合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和承包合同制以來(lái),建設(shè)項(xiàng)目管理緊密?chē)@合同條款進(jìn)行,在一定程度上改善了建筑行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀況。但在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí),還存在著一些合同意識(shí)淡薄。合同管理水平低等現(xiàn)象。本文首先明晰合同管理的主要工作,全面分析我國(guó)建筑行業(yè)合同管理存在的問(wèn)題及原因,借鑒國(guó)外合同管理的成功經(jīng)驗(yàn),提出完善建設(shè)工程合同管理的對(duì)策。
1 合同管理的主要工作
由于合同管理是項(xiàng)目管理的核心,合同管理的工作始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的,施工企業(yè)合同管理的主要工作有:
(1) 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析和合同文本的審查,對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及利潤(rùn)率作出評(píng)估并作出相應(yīng)的分析報(bào)告。
(2) 進(jìn)行工程合同的策劃,解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題,并對(duì)分包合同進(jìn)行審查。……