建設工程合同管理存在的問題與對策研究

【摘 要】 本文首先闡述了合同管理的主要任務，然后分析了我國建設工程合同管理目前存在的主要問題，進而提出了提高建設工程合同管理的改進對策。

【關鍵詞】 建設合同；合同管理；對策

引言

建設工程合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權利和義務關系，合同中明確約定的各項權利和義務是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。作為合同的一種特定類型，建設合同同樣具有一經簽訂即具有法律效力的屬性，合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。我國實行建設工程招標投標和承包合同制以來，建設項目管理緊密圍繞合同條款進行，在一定程度上改善了建筑行業(yè)無序競爭的狀況。但在建筑業(yè)迅速發(fā)展的同時，還存在著一些合同意識淡薄。合同管理水平低等現(xiàn)象。本文首先明晰合同管理的主要工作，全面分析我國建筑行業(yè)合同管理存在的問題及原因，借鑒國外合同管理的成功經驗，提出完善建設工程合同管理的對策。

1 合同管理的主要工作

由于合同管理是項目管理的核心，合同管理的工作始終貫穿于項目管理的全過程，管理任務是相當復雜、繁重的，施工企業(yè)合同管理的主要工作有：

（1） 對招標文件進行分析和合同文本的審查，對合同的風險性及利潤率作出評估并作出相應的分析報告。

（2） 進行工程合同的策劃，解決各合同之間的協(xié)調問題，并對分包合同進行審查。……