談建設項目施工管理的重點及方法

【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的興起，全國各地都在大興土木，在追求經(jīng)濟效益的同時，往往會出現(xiàn)只用進度和效益說話，而忽略建設項目施工管理的重點以及一些有效的方法的運用。如今的項目施工管理不僅是關(guān)系質(zhì)量好壞的標準，同時也與人們的生產(chǎn)什么安全息息相關(guān)。所以，我們不僅要學會緊跟時代發(fā)展的潮流，同時，還要具有與時俱進的先進管理理念，從根本上抓好建設施工管理的重點，運用有效的方法到具體的管理中來，以保證項目的進度、質(zhì)量和安全。

【關(guān)鍵詞】 建設項目；施工管理；重點；方法

1 建設項目施工管理在組織機構(gòu)方面的方法

在建設項目施工管理中設置合理的項目管理組織機構(gòu)是一個十分關(guān)鍵的步驟，一個設置完好的組織機構(gòu)，可以更加有效地完成和實現(xiàn)施工項目管理目標，同時能夠靈活的應對各種環(huán)境的變化，形成組織合力，保障組織系統(tǒng)正常運行，建立和鞏固集體思想和集體意識，能夠幫助我們完成項目管理任務。建設項目施工組織機構(gòu)管理的相關(guān)問題可以從以下三方面著手：

1.1 要做好建設項目施工組織準備

設計一個針對該建設項目施工的具體計劃，建立一個科學合理的并且能夠完成的管理任務，能夠使項目經(jīng)理在具體施工管理中的指揮更加靈便自如、運轉(zhuǎn)迅速、工作效率更高。建立項目經(jīng)理部對于這些計劃和任務的有效實施和把握會更加自如。

1.2 要選擇適合的項目負責人

項目負責……