談建設項目施工管理的重點及方法

【摘 要】 隨著建筑行業的興起，全國各地都在大興土木，在追求經濟效益的同時，往往會出現只用進度和效益說話，而忽略建設項目施工管理的重點以及一些有效的方法的運用。如今的項目施工管理不僅是關系質量好壞的標準，同時也與人們的生產什么安全息息相關。所以，我們不僅要學會緊跟時代發展的潮流，同時，還要具有與時俱進的先進管理理念，從根本上抓好建設施工管理的重點，運用有效的方法到具體的管理中來，以保證項目的進度、質量和安全。

【關鍵詞】 建設項目；施工管理；重點；方法

1 建設項目施工管理在組織機構方面的方法

在建設項目施工管理中設置合理的項目管理組織機構是一個十分關鍵的步驟，一個設置完好的組織機構，可以更加有效地完成和實現施工項目管理目標，同時能夠靈活的應對各種環境的變化，形成組織合力，保障組織系統正常運行，建立和鞏固集體思想和集體意識，能夠幫助我們完成項目管理任務。建設項目施工組織機構管理的相關問題可以從以下三方面著手：

1.1 要做好建設項目施工組織準備

設計一個針對該建設項目施工的具體計劃，建立一個科學合理的并且能夠完成的管理任務，能夠使項目經理在具體施工管理中的指揮更加靈便自如、運轉迅速、工作效率更高。建立項目經理部對于這些計劃和任務的有效實施和把握會更加自如。

1.2 要選擇適合的項目負責人

項目負責……