工程項目管理在建設工程中的應用研究

【摘 要】 所謂的工程項目管理并不是一項體力勞動，更是以類智力的勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。

【關鍵詞】 工程項目；管理；計算機技術

工程項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示窗口，也是企業培養高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業的可持續發展能力。從人員、隊伍、技術、造價、現場質量管理、企業的文化建設幾方面對項目管理進行了一些思考和總結。

一、建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectCon設ol），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

二、加強和改善項目管理在建設工程中的對策

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。……