【摘 要】 所謂的工程項目管理并不是一項體力勞動,更是以類智力的勞動,主要任務是按照工程建設實踐的規律,綜合協調各有關方面的需求,將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段,并進行動態調整,以經濟有效的手段達到預設的目標。
【關鍵詞】 工程項目;管理;計算機技術
工程項目是建筑企業得以生存和發展的基礎,是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示窗口,也是企業培養高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業的可持續發展能力。從人員、隊伍、技術、造價、現場質量管理、企業的文化建設幾方面對項目管理進行了一些思考和總結。
一、建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectCon設ol),以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
二、加強和改善項目管理在建設工程中的對策
按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。……