對建筑工程施工項目管理的探討

【摘 要】 在現代建筑工程項目中，面對新形勢下的要求，施工企業應采取一系列科學方法與措施加強工程施工安全管理，降低安全事故發生率，使安全管理知識化、系統化，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務.促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣， 并認真地吸取施工安全管中的問題及經驗教訓。

【關鍵詞】 現場施工管理；創新；后期施工；

1 建筑工程項目現場安全管理原則

1.1 安全的思想觀念

“安全第一， 預防為主”的方針堅持“安全第一， 預防為主”的思想觀念， 能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理工作者、建造師、作業人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示， 以高度的責任感， 充分認識作好施工安全隊企業、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一， 預防為主”、“安全生產、人人有責”的思想觀念， 以建造師責任制為基礎， 現場標準化管理為重點，提高施工現場安全的防范意識， 才能從根本上確保施工安全生產。

1.2 重視安全

安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。

1.3 做好預防工作，事前控制為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

1.4 安全管理

安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。

2.建筑工程施工項目管理的幾個問題

2.1 施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題.一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作.

（1）從技術上做好管理工作.一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要.首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃.除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝.技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作.確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成.

（2）做好材料管理工作.材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行.

（3）做好人員管理工作.施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用.施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力.同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行.

（4）做好施工安全工作.安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理.

2.2 項目施工管理的創新問題

工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展.施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新.所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式.觀念創新是施工管理創新的關鍵所在.技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值.工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響.目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理.項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結.項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題.建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法.

2.3 后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響.一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題.因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題.為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施.建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施.在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排.

3 結束語

綜上所述，建筑施工企業應認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法.在項目管理中需要結合實際工程管理中的各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。