建筑工程現場施工管理的有關問題探討

【摘 要】 近年來隨著我國社會經濟水平的提高，我國城市建設進入迅速發展時期，工程施工也迎來了良好發展機遇，同時也對施工企業提出了更高的要求，施工過程中，施工企業在追求高利潤的前提下應確保工程的施工安全、質量、進度，且應不斷提高施工現場管理水平，本文結合筆者多年建筑工程管理工作經驗，分析建筑工程現場施工管理存在的問題，并提出相應的對策、建議。

【關鍵詞】 建筑工程、現場施工、管理、問題、對策

工程現場施工管理是工程項目管理工作的重要組成部分及最終落腳點，近年來隨著我國建筑市場管理不斷規范、招投標工作有序開展，我國房地產商的競爭逐步表現為項目工程管理的競爭，為了更好地適應房地產市場，開發商必須加強自身施工隊伍建設，提高施工隊伍管理水平，加強對施工項目工程的管理。施工項目管理主要依賴于現場施工管理，施工現場的管理水平直接影響到整個工程的質量、施工進度。因此，在施工過程中應加強對施工現場的管理，本文針對項目工程現場施工管理中存在的現實問題展開分析。

1. 建筑工程現場施工管理中存在的問題

隨著我國建筑行業的發展，雖然建立了工程質量保證體系及質量責任制度，工程施工質量也逐漸提高，但是建筑施工現場仍然存在諸多問題急需解決。建筑工程現場施工管理中存在的主要問題如下：

1.1 缺乏安全意識，責任不明確

安全意識是建筑工程現場施工安全工作的重點與關鍵，工程現場施工是否安全關系到整個工程施工進度和效益。但工程現場施工的管理人員大多沒有意識到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設，僅停留在體系及制度上，在現場施工過程中，施工人員只注重施工進度，忽視建筑施工安全生產。近年來大型房地產開發項目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節，致使部分管理不到位，責任分工不明確，工程現場施工部分安全管理制度無法落實，施工人員對國家建筑相關安全生產法律、法規學習不深入、不透徹等都是導致安全事故頻發的重要原因之一。

1.2 管理人員缺乏質量控制意識

領導層的素質是現場施工質量管理的關鍵，首先，我國建筑工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效連接，施工單位技術交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會留下無法徹底解決的質量隱患，這就給施工現場管理人員提出了更高的管理要求。但我國建筑施工現場管理人員大多缺乏管理意識，在施工前沒有對施工人員進行必要培訓，技術交底不完全，管理意識不全等致使建筑工程施工質量得不到保證，這也是造成工程現場施工安全事故的原因。

1.3 施工組織能力薄弱

在建筑工程施工中，存在材料、機械組織無法滿足施工需求的現象，工程正式開工前，施工單位相關管理者已經拿到工程的設計施工圖紙及相關文件，便可開始組織材料。但是管理者往往忽視前期材料準備工作，導致實際施工中出現材料準備不充足的現象發生，進而影響整個工程的施工進度。部分分包商為了節省施工成本，租用少量機械設備，不能滿足正常施工要求，到施工后期為了追趕施工進度，犧牲工程施工質量，埋下嚴重安全隱患。

1.4 缺乏可操作施工計劃

部分施工單位在施工時缺少施工作業計劃，施工計劃編撰對編制人員的專業性及現場經驗要求較高，好的施工計劃可以實現在確保工程施工質量的前提下，合理安排施工時間，確保工程可以按時、按質、按量的完成。但是建筑現場施工管理人員大多缺乏專業知識，對工程的施工工序了解不清，無法合理安排施工計劃，在實際工作中如果操作工序出現問題，可能會造成大范圍的返工并不利于成品保護工作，增加工程施工成本。

2. 建筑工程現場施工管理的應對措施

建筑工程的現場施工管理是一項十分復雜的工作，做好這項工作，就需要建筑工程管理人員加強自身管理意識，采取科學合理的管理方法。因此，應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好工程現場施工管理的控制依據，最終實現建筑工程現場施工管理。具體方法如下：

2.1 加強施工現場安全管理

安全是實現生產效益的前提條件，是利益之本，它直接關系到建筑單位的生存與發展，也關系到每個一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產管理是一項任務艱巨的工作，應該將現場施工安全工作放在各項工作的首位，作為最主抓工作。首先，應當建立健全各項安全管理制度，在工程施工過程中建立以項目部領導的安全生產管理小組，負責工程建筑日常安全管理工作，建立相應獎懲制度，將安全責任落實到人，為建筑工程安全生產提供良好氛圍。其次，加強安全監督檢查，項目工程部應組建監督檢查小組，定期不定期對現場施工進行安全檢查，能夠了解施工現場安全管理的真實情況，促進現場安全管理人員加強安全管理意識，提升自身管理水平。最后，加強對施工人員的安全培訓，工程施工開始后，應對所有管理人員、施工操作人員開展針對性的安全培訓。

2.2 加強工程現場施工技術管理

工程建筑施工包含諸多施工環節，影響工程施工質量的因素眾多，這就給施工企業現場管理提出更多要求。首先，工程現場施工管理人員應當熟悉施工圖紙及相關技術規范，在現有資源條件下，編制具有可行性的施工組織計劃，從繁到簡，從大到小，應包含每個分項工程。其次需要組織好技術交底工作，現場施工管理者及施工人員應當了解各項技術、工藝的施工計較，熟悉每項材料特性，才能確保施工質量。

2.3 加強工程現場施工材料管理

抓好施工現場材料管理、是實現施工現場管理效益的重要手段。材料采購是嚴把材料關的開始，采購時，應堅持“質量求好不求差，價格求低不求高”的原則，嚴格依照進度計劃采購材料，從而確?，F場施工有條不紊進行，為工程項目獲得良好經濟效益和社會效益做出貢獻。

2.4 加強現場施工階段項目質量管理

為確保工程質量控制，在每個分項工程施工前，應對所有參建人員開展施工技術及質量保證措施交底工作，將質量控制劃分為責任明確、便于落實的目標，針對施工可能遇到的難點，做好技術交底與質量跟蹤控制。合理安排工程施工時間及工序，除了建立完善的管理制度外，還需要不斷對制度與方法進行總結，質量分析會制度是提升施工計劃方案水平的最佳制度，通過定期組織質量分析會，可以為工程施工質量中存在的問題提出科學、合理的解決方案，合理引導正確施工經驗，當類似質量問題出現時，能夠及時得到合理解決。

2.5 更新現場施工管理理念

隨著經濟社會不斷發展，建筑施工管理方法也悄然發生變化，在施工現場的各項管理工作中，都應與時俱進?，F代化的管理思想及管理手段，可以提高施工現場管理水平，規范施工現場作業，減少交叉施工，提高管理工作效率，最終提升企業綜合競爭實力。

3.結束語

綜上所述，建筑工程現場施工管理是一項十分復雜的管理工程，工程施工企業只有加強現場施工管理，才能滿足項目工程施工要求。因此，施工企業必須加強建筑工程現場施工管理。做好這樣工作，應加強建筑工程現場管理人員素質培養，采用科學方法提高現場施工管理人員安全及質量控制意識，合理分配施工組織力量，編制操作性強的施工計劃，最終通過現場管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

[1] 祝曉雷.關于現場施工管理的幾個問題[J].黑龍江科技信息.2009（12）

[2] 王秀娟，王林.談建筑工程內業資料的管理[J].黑龍江科技信息.2011（15）

[3] 黃廣凡.建設項目中施工現場管理應注意的問題[J].科技資訊.2009（09）

[4] 梁春慧，劉雪清.淺談建筑施工質量管理[J].黑龍江科技信息.2011（23）