降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益有效途徑分析

【摘 要】 施工工程成本控制是指從工程投標(biāo)伊始，一直到項(xiàng)目竣工、審核、結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目始終，在保證質(zhì)量和安全的前提下，在施工期間通過(guò)對(duì)人工、施工材料、施工機(jī)械等費(fèi)用，采取相應(yīng)措施，達(dá)到工程成本最低限度，使企業(yè)施工利益最大化的過(guò)程。施工工程成本的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、壯大具有根本性作用。

【關(guān)鍵詞】 降低；工程；成本；經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，施工項(xiàng)目就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，施工成本的控制和管理直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。做好施工前計(jì)劃、施工過(guò)程中控制、施工后進(jìn)行分析的工作，是對(duì)施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)保障施工企業(yè)收獲更大經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用，這就牽扯到了企業(yè)管理制度的完善與否。本人將主要介紹如何降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

一、做好洽談工作，為施工奠定良好先決條件

1.洽談工作是工程項(xiàng)目施工的前提，做好洽談工作等于為施工的開(kāi)始奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。在洽談工作前要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的摸底，對(duì)合作企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，為洽談工作提供強(qiáng)有力的談判條件。

2.對(duì)所接收工程項(xiàng)目的有關(guān)社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。對(duì)接手項(xiàng)目的手續(xù)齊全與否、資金到位狀況等進(jìn)行了解，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.對(duì)要接手項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、周全的效益測(cè)算、確保接手項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣才能夠值得企業(yè)去爭(zhēng)取施工?！?br>