【摘 要】 施工工程成本控制是指從工程投標(biāo)伊始,一直到項(xiàng)目竣工、審核、結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目始終,在保證質(zhì)量和安全的前提下,在施工期間通過(guò)對(duì)人工、施工材料、施工機(jī)械等費(fèi)用,采取相應(yīng)措施,達(dá)到工程成本最低限度,使企業(yè)施工利益最大化的過(guò)程。施工工程成本的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、壯大具有根本性作用。
【關(guān)鍵詞】 降低;工程;成本;經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,施工項(xiàng)目就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,施工成本的控制和管理直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。做好施工前計(jì)劃、施工過(guò)程中控制、施工后進(jìn)行分析的工作,是對(duì)施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)保障施工企業(yè)收獲更大經(jīng)濟(jì)效益具有關(guān)鍵作用,這就牽扯到了企業(yè)管理制度的完善與否。本人將主要介紹如何降低工程成本提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
一、做好洽談工作,為施工奠定良好先決條件
1.洽談工作是工程項(xiàng)目施工的前提,做好洽談工作等于為施工的開(kāi)始奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)。在洽談工作前要對(duì)合作企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的摸底,對(duì)合作企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析,為洽談工作提供強(qiáng)有力的談判條件。
2.對(duì)所接收工程項(xiàng)目的有關(guān)社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行詳細(xì)分析。對(duì)接手項(xiàng)目的手續(xù)齊全與否、資金到位狀況等進(jìn)行了解,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3.對(duì)要接手項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致、周全的效益測(cè)算、確保接手項(xiàng)目有較好的經(jīng)濟(jì)收益,只有這樣才能夠值得企業(yè)去爭(zhēng)取施工?!?br>