淺析房地產建筑工程施工質量的目標管理

【摘 要】 隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑業也在進行不斷地革新，房地產建筑工程施工質量的管理方法受到人們的廣泛關注。目標管理這種先進的管理方法在房地產建筑工程中運用廣泛，在建筑工程施工質量的管理中采用該方法，能有效提高建筑工程施工管理的水平。本文對目標管理的概念和房地產建筑工程施工的質量管理進行了簡要分析，并對房地產建筑工程施工質量實行目標管理的方法及作用進行了概括。

【關鍵詞】 建筑業；房地產；建筑工程；施工質量；目標管理

一、目標管理的概念

20世紀50年代，美國的德魯克最早提出了目標管理的概念，所為目標管理就是以管理活動的目標為基礎，采用目標具體化的方式，將管理活動和經濟活動任務轉化成具體的目標，并對其加以實施和控制，通過該方式達成目標，完成某項經濟活動的一種任務。目標管理提倡的是參與管理和自主管理，各工程項目開展的過程中，項目負責人都要對目標管理高度重視起來，不斷完善工程管理制度以確保工程順利完成。

二、房地產建筑工程施工的質量管理

房地產建筑工程在人力、財力、物理方面的資源消耗較大，建筑工程施工質量的優劣會影響到整個工程的開展，并影響著社會的安定和人民生命、財產安全，因此，建筑項目負責人應該把房地產建筑工程施工質量的管理放在首位。目前，我國的房地產建筑工程質量管理里體系還處于發展和革新的狀態，其管理效果不盡人意，因此，不斷研究并加強房地產建筑工程施工質量的管理具有十分重要的意義，項目的管理者必須在一定時間內提出工程開展的目標，然后根據各部門的職能對工程目標進行合理的分配，實現房地產建筑工程施工質量的目標管理。

1.制定有效的目標

對房地產建筑工程施工項目來講，制定有效的目標是一個長期而又系統的工程，房地產開發商必須充分考慮工程施工的具體情況，對企業內部環境和技術狀況進行合理的分析，確保工程施工質量良好。此外，還要對競爭對手進行充分的了解，根據國家頒布的法令對建筑工程合同進行規范，企業內部相關人員通過研究確定建筑工程施工質量管理的目標，以保證建筑工程施工得以順利開展。

2.落實相關目標

在房地產建筑工程施工管理的過程中，要落實工程施工目標和經濟責任目標。落實相關目標，首先要選取職業道德素養高的人員作為建筑工程施工的相關負責人，采用有效的手段和措施對房地產建筑工程施工的質量進行控制和管理，規范目標管理并實行目標管理責任制度化，在房地產建筑工程施工的過程中要明確目標責任和經濟效益，對工程施工質量目標進行有效調控，采取實時監督的方法提高工程施工質量目標管理的效果，對工程施工質量中產生的偏差進行細致的分析，采取相應的解決措施對其進行有效的協調和控制，并落實檢查工程施工質量責任制，加強房地產建筑工程施工質量目標管理的力度。

三、房地產建筑工程施工質量實行目標管理的方法及作用

1.房地產建筑工程施工質量實行目標管理的方法

在整個房地產建筑工程施工過程中，工程施工的質量管理均以工程項目開展為基礎，制定出完整的目標管理制度對工程施工進行調控的。

（1）重視人的管理。對于房地產建筑工程施工來說，目標管理的重點就是人的管理，要想實行工程施工質量管理，必須組成由多人參與的工程施工質量管理小組，并選取小組負責人，對小組的工作情況進行管理，解決功臣施工中的各種難題，確保工程施工質量良好。

（2）組織符合工程施工質量目標管理的部門。建筑工程項目部門應該制定并實施工程施工質量目標管理，對建筑工程施工質量進行有效控制，這些基本取決于企業是否具有綜合素質和總做能力良好的工程施工質量目標管理部門。因此，在房地產建筑工程施工中要組織符合工程施工質量目標管理的部門，建立相應的質量目標責任制，確保工程施工質量符合目標管理的需求。

（3）制定合理的目標。企業應根據實際情況制定出合理的房地產建筑工程施工質量目標，建立質量管理小組，確保目標制定合理。

（4）對目標進行合理分解。房地產建筑工程施工目標建立后，應該對其進行合理的分解，從上而下對組織層次進行有序的分解，確保目標管理工作環環緊扣、上相貫通。

2.房地產建筑工程施工實行目標管理的作用

（1）優化并完善建筑工程施工質量保證體系。現代化的房地產建筑工程施工質量目標管理的實施，旨在優化和完善工程施工的質量保證體系，使得建筑工程施工組織設計更符合國家規范，確保建筑工程施工各項工序順利進行，防止工程施工質量出現偏差。

（2）對房地產建筑工程施工技術進步和發展具有促進作用。在房地產建筑工程施工中實行質量目標管理，能夠有效控制工程施工的質量，使其符合目標要求，有利于我國建筑工程施工技術的進步與發展。良好的施工技術是建筑工正式工質量的有效保證，房地產建筑工程施工質量的目標要求對施工技術的進步與發展具有極大的推動作用，施工質量目標管理使得現代化的建筑施工技術更科學、更規范，房地產建筑工程施工中采用先進的科學技術手段才能有效實現質量目標管理。

（3）有效降低工程施工的成本。房地產建筑工程施工質量目標管理的制定和實施，有利于企業管理人員責任制的分配，加大了建筑材料管理及施工質量控制的力度，相應管理制度的建立使得工程返工情況明顯減少，工程質量隱患問題也得到解決，從而有效降低了工程施工質量成本的支出，達到了降低工程施工成本的目的。

（4）有利于施工人員質量意識的改變和積極性的發揮。實行建筑工程施工質量目標管理，并建立合理的質量保證體系，將工程施工質量目標管理與經濟責任緊密的聯系起來，向各部門普及工程施工質量的重要性，采取科學有效的手段加強工程施工質量的控制，提高施工人員工作的積極性。

總結

在現代化的房地產建筑工程施工中，目標質量管理由于其先進的管理特性得到廣泛應用，在建筑業的不斷革新過程中，工程施工質量的目標管理也在進行不斷地深化和完善，這對房地產建筑工程施工質量具有良好的保證作用，并大大節約了施工質量成本。

參考文獻

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