淺析土建工程中的進度管理

【摘 要】 下文作者根據自己多年來的工作實際，結合工程實例，詳細地介紹了土建工程中的進度管理，通過本工程良好的實踐效果可為類似工程管理提供借鑒。

【關鍵詞】 土建工程 進度 控制方案 偏差 管理

1 工程概況

該項目位于江蘇省，總占地37 416.5 m2，總建筑面積 38 247.2m2。廠房 1 層，局部2層； 建筑高16.45m、長414.4 m、寬89.55m，單跨30m。主車間為單層鋼筋混凝土排架結構，鋼屋蓋。靠南側廠房部分作生產輔房，為 2 層鋼筋混凝土框架結構。對此類要求確保質量和工期的重大工程，施工進度更成為施工目標控制的首要任務和難點。

2 編制進度控制方案

2.1 總體思路

施工進度與成本、質量相互關聯，加快進度就要增加成本，因需采取各種措施使工程建設項目及早竣工； 當加快進度時，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械需及時維修、材料增加且供應緊張等，都會影響到工程質量。適度、均衡地加快施工進度，可使計劃工期合理提前，并保證施工質量，如嚴格控制質量，可以避免返工，加快進度； 反之則會因返工造成工期延后，增加施工成本。

2.2 進度計劃

熟悉設計圖紙和施工現場情況，按總工期要求安排分部分項工作計劃，包括進度網絡圖和橫道圖，并根據進度計劃要求編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備進出場計劃和資金使用計劃等。

（1） 根據廠房布置特點，組織流水施工方式。橫向軸線劃分6 個施工段，豎向劃分成基礎及室內地坪基層、上部混凝土柱梁結構、鋼屋架及屋面板吊裝、墻體砌筑、室內裝飾、室內地坪面層 7 個施工層。……