工程造價合同管理中的問題分析

【摘 要】 工程造價的控制通常就是指把建設工程項目進行規劃，將項目的造價控制在一定的限額內，對建設單位和施工單位有很重要的作用。工程造價又可以通過很多方面進行制約，而加強建設工程施工合同的管理無疑是控制工程造價最重要也最有效的手段之一。加強合同管理對合理確定工程造價、提高投資效益都有著非常重要的意義。本篇文章就目前工程造價合同管理存在的問題進行簡要的分析，總結出了在合同管理中應采取的措施。

【關鍵詞】 工程造價控制；合同管理；建設施工

1 引言

工程造價的含義從廣義上來說就是工程項目從開始籌劃直到竣工為止全過程中建設項目所花費的費用總和，它是直接設計合同管理的主要要素之一，從經濟學的觀點上看工程造價是合同管理的核心問題，承包商就是要在保證質量的前提下少支多收，用最經濟、速度最快、最合理的人力和資源來配置以收到最佳的效果。

2 施工合同的概念及加強施工合同管理的意義

施工合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為依據。工程中的所有動作都是為了履行合同內容，合同貫穿于工程施工的全過程，而合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益最有效的途徑。項目合同管理的時間范圍就是指從合同談判的初期開始，直到保修日結束為止。現在對施工合同的管理要求更加嚴格了，合同中的條款應該清晰、周密、詳細。……