淺談施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理

【摘 要】 自建國以來，建筑業(yè)便是我國的支柱產業(yè)之一，對國民經濟有著重大影響。施工企業(yè)要向在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，必須加強對施工現(xiàn)場的管理，以期減少原料浪費，縮短工時，控制成本，保證施工質量。本文將從施工現(xiàn)場的主要工作入手，分析施工現(xiàn)場中存在的問題，在此基礎上，結合現(xiàn)場施工管理的原則，探討企業(yè)加強施工現(xiàn)場管理的措施。

【關鍵詞】 施工企業(yè)；施工現(xiàn)場；管理

1.施工現(xiàn)場的主要工作

施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等幾個階段：

（1）施工準備階段的管理工作主要有 ：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資

的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作主要有 ：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。

2.施工現(xiàn)場存在的問題

2.1 難以全面有效控制人的因素

由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮。現(xiàn)場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。在工程實踐中，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。……