建筑裝飾公司項目成本管理與控制分析

隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對建筑裝飾行業的發展重視起來。眾所周知，建筑裝飾公司是以成本為基本核心的，那么這也就要求著建筑裝飾公司應該將公司基本效益最為重點發展環節，所以項目成本管理與項目成本控制工作的重要性不言而喻。

在當前建筑行業迅速崛起的同時，我國建筑裝飾行業發展中也存在著一定的缺陷和不足，其中并沒有較為完善的建筑裝飾成本管理體系以及具體的建筑裝飾施工目標等。本文主要對現代化建筑裝飾項目中的成本控制問題進行分析，并總結出能夠在降低建筑裝飾成本的同時也能提高建筑裝飾工作效率的合理化方案。

建筑裝飾公司項目管理成本控制

我們通常所說的建筑裝飾項目成本控制是指在進行建筑裝飾的過程中合理的利用建筑裝飾原材料進行施工，與此同時對建筑裝飾人力資源開支等問題進行調節和監督管理，并在發現建筑裝飾工作偏差的情況下予以糾正將建筑裝飾項目施工成本控制在合理項目工程施工成本范圍內。

建筑裝飾公司項目承擔方所承擔的建筑裝飾責任形式之間存在著很大不同，此種情況就會使建筑裝飾公司項目成本控制的積極性以及項目成本工程中的主動性二者之間的差距逐漸擴大。另外需要提到的一點就是，建筑裝飾公司項目成本控制和管理不是靜態的一種規范制度，較為實際的項目成本規劃管理應該是與建筑裝飾目標以及建筑裝飾效率之間相互關聯的一種動態管理行為。

在進行建筑裝飾施工的具體過程中，我們應該根據施工目標以及科學項目成本管理規范進行建筑裝飾公司項目成本控制體系構建，并在明確建筑裝飾工作人員各項工作職責的基礎上建立相對完善的動態建筑裝飾項目監控管理體系。需要強調的是，對建筑裝飾公司項目成本要進行仔細同步核查與同步分析，要及時的發現問題難點所在并予以解決。

要想進行準確且規范的建筑裝飾公司項目成本估算其是要以已有項目數據以及內部數據特點為主要項目成本估算依據的。廣義來講，項目成本預算就是結合設計并估算出相應項目成本，與此同時，我們還應對建筑裝飾公項目成本目標以及建筑裝飾公司項目成本計劃進行合理分解，之后在此基礎上技對分解建筑裝飾施工項目中所產生的相關限額進行計算。

眾所周知，項目成本費用支出審核是我們在進行建筑裝飾公司成本檢測與項目成本跟蹤過程中的重點環節，對已支出成本費用項目的施工進度進行追蹤檢查并查缺補漏，這樣就會保障其會根據工程進度進行合理的費用支出與費用收取。這里需要注意的是，在進行建筑裝飾公司項目成本控制的過程中還應該定期向公布相關的實際項目成本信息報告，將實際項目成本與計劃成本兩者之間進行仔細的控制管理工作，此時審計活動也是項目成本控制中不可或缺的一項主要原則。在跟蹤建筑裝飾項目成本的同時要制作出較為詳細的項目成本分析報告，并在此基礎上根據不同要求以及不同內容作出相應的成本分析報告。

建筑裝飾公司成本控制運行與成本核算

1.增收節支策略與全面控制方針是在進行建筑裝飾公司項目成本管理與控制中的主要執行原則。其中，采用目標管理法對建筑裝飾公司項目進行成本管理可以對項目成本發生過程中細節進行合理有效控制。采購工作流程要盡量規范，在采購的過程中要根據計劃目標成本控制要求并通過合理施工優化配置實施能夠有效控制項目成本支出的動態管理手段。還需要做到，加強施工管理以及加強對項目施工任務單的管理是控制活勞動以及物化勞動的有效保證。

2.建立相對明確的建筑裝飾公司項目成本合算機制，并在此基礎上明確核算原則、核算范圍和核算程序以及核算方法內容等，通過核算臺賬設置對原始數據信息進行記錄。對建筑裝飾公司項目施工中的各項環節都要進行準確核算，將項目施工形象和項目施工產值統計以及項目施工實際成本進行有機融合。相關建筑裝飾公司項目負責人應該對核算數據進行跟蹤分析及考察，對成本報告進行月度編制，與此同時還應該對項目區總部以及項目拓展總部等進行信息上報。

3.建筑裝飾公司項目經理對每月項目成本偏差以及項目規劃目標成本余額進行仔細分析并對項目后期成本變化趨勢進行預測，之后按照出現偏差的具體項目成本制度措施改善，控制下月施工任務說明成本。對項目成本分析結果進行成本分析文件制定，預防項目成本偏差以及糾正項目成本偏差，合理制定有效降低項目成本的具體措施，對建筑裝飾公司項目成本考核進行分層次考核。還需要提到的一點就是，其成本管理考核內容主要分為目標項目成本完成情況以及項目成本管理工作業績考核兩種。

結束語

綜上所述，建筑裝飾項目成本控制是指在進行建筑裝飾的過程中合理的利用建筑裝飾原材料進行施工，與此同時對建筑裝飾人力資源開支等問題進行調節和監督管理。本文針對當前我國建筑裝飾行業的發展現狀，對建筑裝飾公式項目成本管理以及項目成本控制等進行仔細的分析和闡述，希望為我國建筑裝飾行業的發展貢獻出一份力量。

（作者單位：合肥建工裝飾工程有限公司）