企業(yè)文化有效促進人力資源的管理

企業(yè)的靈魂、企業(yè)發(fā)展的根本動力、企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎、企業(yè)員工的內在約束都是企業(yè)文化。而人力資源管理的主要思想是以人為本，重視方法和制度。對人力資源管理來說，文化背景是非常重要的，人力資源管理只有與企業(yè)文化相適應才能促進企業(yè)的發(fā)展。也就是說企業(yè)的文化是人力資源管理的指導，而企業(yè)文化本身也會促進人力資源管理發(fā)揮作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；促進作用

企業(yè)文化和人力資源管理概述

1.企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化指的就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)文化是通過企業(yè)倡導的，無論是領導，還是普通員工都要遵守的文化傳統(tǒng)和不斷發(fā)展創(chuàng)新的行為方式，將企業(yè)的價值觀、經(jīng)營的理念、行為的規(guī)范都體現(xiàn)了出來，在企業(yè)的各個方面都會有所體現(xiàn)。

2.人力資源管理的概述

人力資源管理指的是在經(jīng)濟學和人本思想的指導下，應用現(xiàn)代的科學方法，合理的規(guī)劃、組織、調配公司的人才，也恰當?shù)囊龑А⒖刂迫瞬诺乃枷搿⑿睦砗托袨椋瑢⑷瞬诺姆e極性和潛力激發(fā)出來，使每一個人才都能在恰當?shù)膷徫话l(fā)揮自己的才能，以達到組織的目標。人力資源管理的主要部分有：人力資源規(guī)劃、招聘和配置、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。

企業(yè)文化對人力資源管理的促進作用

相同的管理理念或者管理方法在不同的企業(yè)發(fā)揮的作用不同。所以人力資源管理需要在一定的文化背景之下完成，只有和企業(yè)文化相適應，人力資源管理才能發(fā)揮一定的作用。

1.企業(yè)文化對招聘有指導作用

企業(yè)文化的執(zhí)行需要相應的人才來完成，想要得到合格的人才需要通過招聘。原來企業(yè)在招聘人才時，注重的僅僅是應聘者的學歷、技能、品德，忽視了應聘者對工作的態(tài)度、自身的價值取向等。將這些人才引進企業(yè)以后，就要應用各種方法向員工傳遞企業(yè)文化。雖然企業(yè)文化有一定的整合作用，可使其效果也是有限的，主要是因為一個人對待工作的態(tài)度、自身的價值理念在有限的時間內不易改變。如果企業(yè)不能進行很好的整合，人才在企業(yè)中也不能得到成長，就會以消極的心態(tài)工作，想要解決這個問題，就要在招聘的時候招聘合適的人才。

有關學者經(jīng)過調查研究發(fā)現(xiàn)如果員工的價值觀適應企業(yè)的文化，從企業(yè)的角度來說企業(yè)在整合人才時更加的容易，從員工的角度來說員工對企業(yè)的滿意度就會提高，不會頻繁跳槽，提高工作的質量和速度。因此，企業(yè)在進行招聘時要融入企業(yè)的文化，在進行招聘時既要有專業(yè)要求，還有宣傳公司的文化，使得應聘者對企業(yè)的文化更加的了解，特別是對企業(yè)的基本價值觀、基本原則。

2.企業(yè)文化對培訓回報率的提高作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對人才培養(yǎng)是非常重視的。人力資源管理工作的一個重要方面是培訓和開發(fā)員工。在人力資源培訓和開發(fā)的過程中要始終體現(xiàn)出企業(yè)文化。培訓一定要實事求是，因此在進行培訓之前一定要調查和分析員工功能的需求，這樣培訓才會有效的發(fā)揮作用。對于剛剛入職的員工，一定要重視傳輸企業(yè)文化，使他們對企業(yè)的使命、價值觀、歷史、管理制度都有一個充分的了解，此后在融入企業(yè)就更加容易了。由于一個人在進入一個新的組織以后，只有快速的對組織文化的核心思想和價值理念了解以后，才會發(fā)揮自己的作用。

實際情況就是，在培訓員工時，很多企業(yè)都存在問題。企業(yè)中人才的流失率很高，在耗費大量的人力、物力、財力培訓人才以后，他們學到技能以后就會跳槽，企業(yè)落得人財兩空。正因為這樣很多企業(yè)即使已經(jīng)意識到培訓的重要性，也會減少對培訓的投入。

企業(yè)想要培養(yǎng)可以長期為企業(yè)服務的人才主要取決于員工的態(tài)度和能力。在培訓人才時，不僅要注重員工能力的提高，還要注重端正員工的態(tài)度。想要達到這樣的目的就要以企業(yè)文化為基礎進行人力資源管理，重視員工個人的發(fā)展，促進員工和企業(yè)的共同的發(fā)展。培訓和開發(fā)人才的目的不僅要提高員工的工作能力，還要提高他們對企業(yè)文化的了解，對其進行企業(yè)規(guī)章制度、獎懲措施、企業(yè)發(fā)展史的教育。這種企業(yè)文化的培訓促使新員工認同企業(yè)的文化價值，激發(fā)老員工對企業(yè)文化重新燃氣熱情，這樣新員工和老員工就會共享企業(yè)的價值，提高企業(yè)的凝聚力。以企業(yè)文化為基礎進行的培訓，培訓的人才更具企業(yè)特色，不易跳槽。還要創(chuàng)新企業(yè)的模式，創(chuàng)造一種良好的溝通和非溝通的環(huán)境。將企業(yè)的價值理念通過各種形式的培訓潛移默化的影響員工。

3.企業(yè)文化對員工的激勵作用

企業(yè)成敗的關鍵就是人才。當前在市場上人才的競爭是非常激烈的，特別是那些有核心競爭力的高素質人才。為了將人才引進和留住，使他們對企業(yè)更加忠誠和工作更加努力，企業(yè)就要制定合理的績效管理制度，將績效和薪酬、選拔人才、晉升人員聯(lián)系在企業(yè)，使員工對企業(yè)更加的滿意，并長期的為企業(yè)服。

企業(yè)文化對激勵的促進作用主要體現(xiàn)在：

企業(yè)文化對行為和制度方面的激勵作用，行為和制度通過企業(yè)文化對員工的行為進行規(guī)范，使員工了解公司認可哪些行為、不認可哪些行為。企業(yè)文化在物質方面的激勵作用，如果企業(yè)的形象良好，員工的社會地位和社會聲譽就會很好，員工就會因為自己處于這個企業(yè)而感到自豪，促進他們更加忠于企業(yè)，對企業(yè)的價值觀、精神、倫理道德等的激勵作用有一定的強化，有效的提高自己的績效。這樣有了良好的物質保證，員工給你的安全感和舒適感就會提高，對企業(yè)更加滿意。企業(yè)文化對精神的促進作用，如果企業(yè)有良好的企業(yè)文化，就會促使優(yōu)秀企業(yè)精神的形成，而企業(yè)精神的形成于企業(yè)的長期發(fā)展，最終成為企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神促使員工更具責任感、更堅定實現(xiàn)企業(yè)目標和自身發(fā)展目標的決心。

綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)激勵機制效果的實現(xiàn)有很大的促進作用，同時健全的激勵機制對企業(yè)文化也有更好的鞏固作用，企業(yè)文化為激勵機制打好了基礎。

4.企業(yè)文化對降低績效考核負面效應的促進作用

企業(yè)文化對員工績效的影響主要體現(xiàn)組織環(huán)境和精神激勵。如果企業(yè)文化是優(yōu)秀的，就會形成愉快的良好的組織環(huán)境，使員工工作的更加愉快，這樣員工的績效就會有所提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工來說有內在激勵的作用，企業(yè)的激勵措施不能達到的效果，企業(yè)文化很有可能促進效果的實現(xiàn)，有效的提高的員工的工作積極性和工作效率。

對員工的工作表現(xiàn)衡量的主要途徑就是績效考核體系。現(xiàn)在很多企業(yè)考核評價員工時主要是看業(yè)績。這種考核模式使得員工為了獲得更高的業(yè)績采用各種辦法，導致惡性競爭，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，企業(yè)在對員工進行評價時，要進行全面的考核，在堅持以業(yè)績?yōu)榭己酥笜说那疤嵯拢惨獙T工的品德是否符合企業(yè)的文化進行考核，使得員工之間進行良性競爭，實現(xiàn)企業(yè)的長久利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化提高了企業(yè)的績效，反之，企業(yè)的績效考核體系對企業(yè)文化的形成也有一定的影響。

結束語

綜上所述，在對企業(yè)文化和人力資源管理的內涵充分了解以后，分析了企業(yè)文化對人力資源管理中招聘、培訓、激勵、績效考核幾個方面的促進作用，對企業(yè)人力資源管理工作有一定的參考作用。

參考文獻：

[1] 姚亞杰；郅丙寅；陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源中的作用研究 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（05）.

[2] 呂憲棟；劉元園.論企業(yè)文化對人力資源管理的影響 [J]. 劍南文學（經(jīng)典教苑），2013（04）.

[3] 任丹.淺析企業(yè)文化視角下的人力資源管理 [J]. 時代經(jīng)融，2013（18）.

[4] 劉洪昌.試論企業(yè)文化導向的人力資源管理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（03）.

[5] 易泳輝.淺談企業(yè)文化在人力資源管理中的作用 [J]. 南方論刊，2013（04）.

[6] 黃亞瓊.企業(yè)文化在人力資源管理中的應用 [J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2013（09）.

[7] 馬紅革.淺議企業(yè)文化在人力資源管理中的運用 [J]. 商，2013（11）.

[8] 林業(yè).關于企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的主要作用研究 [J]. 企業(yè)導報，2013（07）.

[9] 莫寰，張延平，王滿四. 人力資源管理———原理、技巧與應用 [M] . 北京：清華大學出版社，2007（4）.

（作者單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司）