論工程的施工管理

本文通過對工程的技術、材料、施工、人員管理等若干問題，闡述了現場施工管理，并提出了相關的實踐經驗。

工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題：

技術問題

工程項目，是通過一些簡單的工序、工法組成一些特定的施工工藝，來實現建筑產品的。技術，從基層的施工工人掌握的技能，到項目管理人員的管理經驗，組成一個施工隊伍的技術能力。建筑工程的施工工藝相對復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，從參與到這個項目中去開始，必須要以圖紙為基礎。把圖紙中存在的問題消化在施工任務落實之前。針對具體的施工合同要求、規范要求（國家規范、地方規章），盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織設計，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。以圖文并茂的形式反映出“計劃”內容，編制時，要充分考慮到自然條件和季節性氣候因素，如土方開挖盡量避開雨季進行。

其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。如傳統施工工藝，宜先做好樣板后，再進行大面積施工；如碰到高新技術要求的工藝，必須要進行試點工程見習，現場組織模擬試樣后再落實施工。

技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

材料問題

針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

1. 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2. 材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

3. 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4. 材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

施工環節

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。

其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

再者，針對具體情況適當使用杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

資料管理的問題

資料的管理，字眼上看，是一個簡單的本本上的東西，實質上應該理解為，一個建筑產品的有生命的檔案記錄，系統的記錄了，自開工至完工驗收的全過程內容。資料所包含的檢驗批驗收記錄、材料合格證、抽樣檢驗報告、竣工圖、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。資料整理成冊后，將是以后竣工決算的依據，是以后工程改、拆、返修的依據，如出現質量問題，可以追溯到責任主體、責任人。

目前，施工現場的資料整理過程中，存在諸多弊病。如檢驗批中的記錄數據并非實測實量而得，僅為資料員憑概念隨機編寫；材料合格證并非代表所用批次的材料；現場抽檢材料不具代表性；竣工圖沒有如實反映工程完工后的實際結構情況（即編制深度不夠，不夠詳細）；工程簽證水分較大等等。不少項目，資料員到崗率不高，或者一個項目中會更換好幾個資料員。

資料管理不單單指工程檔案方面的資料，還應涉及材料采購合同、勞務合同管理、設備租賃合同的管理。

資料管理不單單是資料員的事情，技術員、測量員要協助資料員做好實測實量工作。

資料整理必須及時，項目實施過程中也不乏先施工后補資料的現象，此類現象要杜絕。

成品保護的問題

成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強成品保護的意識，提高工人的認識。

施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患于未然。

現場管理的主要途徑

1. 以人為中心，提高施工現場全員的素質。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。

2. 是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。

3. 以技術經濟指標為突破口，提高施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。

（作者單位：浙江省工程咨詢有限公司）