陽煤集團穩中求進逆勢增長——陽煤集團2012年轉型跨越發展工作綜述

2013-05-11 09:04:58高金祥

山西煤炭 2013年4期

高金祥

（陽煤集團黨委宣傳部，山西陽泉 045000）

2012年，陽煤集團面對世界經濟危機加劇、國內經濟下行、煤炭市場下滑等重重挑戰，在堅定不移推進跨越發展的同時，把提升發展質量放到更加突出的位置，圍繞“收入、投資、安全、利潤、效率”五大目標，實現了逆勢增長，保持了蓬勃強勁的發展態勢——2012年，中國企業500強名單出爐，陽煤集團位居第93位；中國煤炭企業100強榜單揭曉，陽煤集團位居煤炭企業10強；陽煤化工借殼上市項目獲證監會核準，公司旗下上市公司達到四家；成功獲取省外煤炭資源，陽煤集團證載煤炭儲量達130億噸以上……陽煤集團企業核心競爭力顯著提升。

全面推進“五大目標”，實現逆勢增長

2012年伊始，陽煤集團確定把“收入、投資、利潤、安全、效率”作為全年的重點工作來抓。陽煤集團決策層認為，“收入、投資、利潤、安全、效率”五大目標相互聯系，相互作用，涵蓋了做大做強的所有要素，輻射到企業經營管理的方方面面，不僅是年度目標，更是長期任務。完成收入目標，關系到企業的生產規模，是企業市場競爭力、影響力和話語權的重要體現；完成投資目標，關系到企業的永續發展，沒有大投資就不會有大發展；完成利潤目標，關系到企業的最終目的，實現利潤最大化是企業的永恒追求；完成安全目標，關系到企業的立企之本，全心全意維護職工利益的首要任務就是要保證職工的人身安全；完成效率目標，關系到企業的效益之源。

2012年，陽煤集團確定的“收入、投資、利潤、安全、效率”五大目標全面推進：“收入”，營業收入完成1 800億元以上，實現了連續五年百億級加速度增長，創造了五年再造六個陽煤的輝煌業績，有望跨入全球企業500強。“投資”，堅持大投資推動大發展，全年完成投資252億元，創歷史最好水平。“利潤”，在受宏觀經濟巨大影響，煤炭產業利潤收縮、鋁電產業嚴重虧損、其他產業效益下滑的情況下，全年利稅仍突破130億元。“安全”，在深入總結建企62年安全生產經驗教訓的基礎上，凝聚集體智慧結晶，提煉出了“142”安全管理模式，成為陽煤集團指導當前及今后相當長一段時間安全工作的綱領，全年瓦斯超限同比下降98%，創歷史最好水平。“效率”，全方位、全覆蓋開展整組提效工作，在營業收入增長51%、新項目和兼并重組企業增加9 524人的前提下，職工總數仍然減少163人。

做大做強主導產業，打造立足之本

陽煤集團因煤而興，煤炭產業經過62年的發展，積累了豐富的物質財富、管理經驗和技術優勢。煤化工產業經過近幾年的高速發展，已經具備了一定的規模優勢和較強的市場競爭力，堅持做大做強煤炭和煤化工兩大主導產業，是陽煤集團轉型跨越發展的根本所在。

積極儲備煤炭資源。經過62年的持續開采，陽泉礦區煤炭資源枯竭問題日益嚴重，陽煤集團在陽泉市有5對礦井資源已經枯竭，原四礦和三礦已經實施破產。如何實現可持續發展，不僅成為一個經濟問題，而且成為一個政治問題和社會問題。積極“走出去”儲備資源，成為企業面臨的不可推卸的戰略選擇。針對這種情況，陽煤集團成立了煤炭投資公司，積極儲備煤炭資源，一方面按照規劃，積極向昔陽、和順、左權和壽陽等后備區轉移；另一方面，搶抓山西煤炭資源整合有力機遇，在朔州、忻州、太原、臨汾、晉中、陽泉6市整合73個小礦，保留28個主體礦井。

2012年，陽煤集團煤炭產量和資源儲量雙雙實現重大突破，原煤產量逆勢增長700萬噸以上，成功取得省外數十億噸優質煤炭資源，壽陽縣七元礦、和順縣泊里礦取得國家能源局路條并啟動了礦井建設前期工作。目前，陽煤集團億噸基地框架已經搭建，可以穩定開采百年以上，一舉解決企業可持續發展資源制約問題，奠定了企業的百年基業。

煤化工產業異軍突起。2012年，在“強煤強化、億噸雙千億”戰略引領下，陽煤化工取得了長足發展，為陽煤集團轉型跨越發展做出了重要貢獻。陽煤集團旗下陽煤化工借殼上市獲中國證監會正式核準，化工產業實現整體上市，標志著陽煤集團建設中國最大煤化工基地的戰略取得了實質性進展，實現了煤化工主導產業與資本市場的成功對接。

陽煤化工產業走出了一條時間短、見效快、效益高的并購之路。先是收購和托管了運城豐喜、石家莊正元、齊魯一化、恒通化工、太化集團等省內外有一定行業基礎的化工企業，在短時間內擁有了3個國家級技術中心和優秀的化工技術人才、管理人才。再依靠這些企業的技術和人才，新建了和順化肥裝置和昔陽百萬噸電石等化工產業鏈條中的補缺項目，重組了盂縣化工，大規模投資建設化工新材料、新型化工和精細化工項目，實現了煤炭的轉化升值。

2012年，陽煤化工板塊營業收入首次超過煤炭產業，昔陽電石、和順尿素竣工投產，進駐新疆布局發展，簽署了化工新材料第二基地戰略合作協議，山東中化平原納入陽煤化工版圖，歷史性地躍居全國行業三甲。目前，陽煤化工產業已布局成型，企業數量達19個，分布在山西、河北、山東和新疆，從業人員4.3萬人，化工產品80余種，產能1 140萬噸，總資產400億元。

合理布局輔助產業，提高發展質量

2012年，陽煤集團以結構轉型和產業升級為方向，以大投資、大項目為引領，鋁電、建筑地產、裝備制造等七大輔助產業蓬勃發展。氧化鋁二期和金屬鎵項目按期投產，運城千軍鋁業并入陽煤集團鋁電產業麾下；建筑地產業堅持擴大規模和調整結構并重，啟動了太原溫泉城、臨汾御景水城地產開發等重點項目，托管運營煤礦選煤項目進展順利；成立裝備制造管理局，和順、壽陽檢修制造基地開工，成功重組廣瑞達公司和忻通公司，裝備制造業發展后勁十足；物流貿易服務業構建起了以國貿公司與物資經銷公司為龍頭、六大板塊齊頭并進的物流貿易產業新體系，形成了集餐飲、住宿、洗浴、度假、旅游為一體的服務產業新格局；新興產業取得新進展，壽陽低濃度瓦斯發電項目瞄準全國規模最大目標加速推進，成功重組高新技術企業吉天利公司。

扎實開展純潔性教育，筑牢組織基礎

2012年，陽煤集團把黨的純潔性教育和基層組織建設年兩項活動抓在手上，各級基層黨組織建設得到了空前鞏固和加強，為轉型發展提供了組織基礎。一是實現了黨建工作全覆蓋，堅持“雙向進入、一崗雙責”，黨政機構同步設置、黨政班子同步配備、黨政人員同步到位、政治工作與改革發展同步開展，從機制上保證了黨組織作用的充分發揮。二是構建了黨建工作新格局，積極順應企業集群、產業集聚的發展趨勢, 打破傳統的工作思路，組建了煤炭區域公司、化工、鋁業、地產建筑等7個專業公司黨委，實現了從“單個”向“集群”、由“分散”向“聯合”、從“垂直管理”到“區域化管理”大黨建格局的轉變。三是創新了黨建工作新方法，提出了“基礎扎實，運作規范；標準明確，工作到位；開拓創新，有所作為”的基本要求，形成了“規范化運作、痕跡化管理、格式化設計、及時性補缺、創新性工作”的基本方法。四是規范了組織工作新流程，編寫了《陽煤集團組織工作流程匯編》，構建起了支部議事、民主生活會、換屆選舉、組織發展、民主評議黨員等業務流程體系，保證了基層黨建工作的規范性和連續性。五是取得了支部建設新成效，新建和兼并整合煤礦建立政治指導員制度，實現了支部建設創新；積極開展五星級支部創建活動，形成了層層創建和晉位升級的良性機制；堅持黨員發展70%在煤礦、煤礦70%在采掘開抽生產隊組，共減少空白隊組75個，空白班組186個；大力開展黨員安全生產責任區、黨員先鋒崗、黨員帶徒學技術等活動，基層組織凝聚力、戰斗力不斷筑強。

大力實施民生工程，惠及全體職工

百姓生活無小事。2012年，陽煤集團持續改善職工生活水平，企業發展成果最大程度惠及職工。在崗職工人均工資63 858元，同比增長10%；安置職工子女就業1 200人；全年加快兩區改造和改善性住房建設，竣工交鑰匙6 743套；二礦運煤公路、職防所聯建和一礦、五礦停車場等十大惠民工程深入人心；矸石山實現了從治理向利用的轉型，積極引進熱源和實施供水改造工程，對職工開展全面健康體檢，職工生活質量和幸福指數不斷提升……

僅以“兩區”改造為例，近年來，陽煤集團主動承擔起企業的社會責任，投資數十億元，加快“兩區”改造步伐，開工建設了數十個環境優美的住宅小區，建成了數百棟功能齊全、整潔舒適的住宅樓，不僅極大改善了廣大職工的住房條件與居住環境，而且改善了陽泉礦區整體面貌，提升了城市品位。整個陽泉礦區環境面貌煥然一新，街道整齊干凈，小區規劃布局合理，活動設施配套完備，物業管理服務周到，室內設施一應俱全，居民生活愜意溫馨，廣大煤礦職工享受到了企業跨越發展帶來的實實在在的好處。

“十二五”期間，陽煤集團將進一步加快解決職工住房條件和居住環境，搞好職工改善性住房建設，完善住房保障體系，使職工住房條件根本改觀，徹底解決職工住房問題。