淺析員工價值觀培養對國企發展的影響

田慧忠

摘 要：在當前背景下，國有企業的發展面臨巨大挑戰，保證國有企業順利轉型、穩步發展是維護社會穩定、保證人民生活水平的重要因素。國企發展的影響因素有很多，其中之一就是員工價值觀的培養。員工價值觀將直接影響員工的執行力與積極性，進而影響生產活動的順利進行，最終會給企業的發展方向帶來深層次影響。應從思想政治工作、考核績效體系、員工激勵機制、文體活動發展幾方面來培養員工的價值觀。

關鍵詞：價值觀；國有企業；發展

在市場經濟體制下，貧富差距的產生導致了生活水平的極大差異，對金錢的欲望考量著每一個人的神經。面對民營企業和外資企業管理形式的靈活多變，國企發展的動力又在何方？本文將從員工價值觀培養的角度來闡釋國企發展的內在動因，及培養員工價值觀的

途徑。

一、員工價值觀——企業發展的內在動因

1.員工價值觀對生產活動順利進行的影響

員工是生產活動的直接參與者，他們的“主動出擊”與“被動防御”將直接影響生產活動順利與否、利益實現與否。生產活動的順利，是一個企業最為根本的需求，這就需要激發員工內在的價值觀外化為誠信、責任、團結等具體表現。當企業的員工具有了高度的責任意識，能夠將生產活動的順利進行與自我價值的實現相互掛鉤，“主動出擊”，那么生產活動的順利進行便有了較大的保障。而相反，如果企業職工缺少價值觀培養，工作時能偷懶就偷懶，當企業利益受損時也只是將自己作為旁觀者，對于工作僅僅是“被動防御”，當生產活動遇到阻礙時，又怎會積極尋找原因來保證生產活動的繼續進行？

2.員工價值觀對執行力與積極性的影響

價值觀是指一個人對周圍存在的事物的意義、重要性的評價和看法。一方面表現為價值取向、價值追求，凝結為一定的價值目標；另一方面表現為價值尺度和準則，成為人們判斷價值事物有無價值及價值大小的評價標準。作為生產要素中最活躍的一個成分，當一個企業的員工將企業的利益設定為自己的價值目標，便能出于自覺的意識維護企業利益，并努力實現企業利益最大化。同時，當員工將企業利益的實現與否作為價值尺度和準則，員工便會形成對企業文化與企業利益實現的心理認同，那么當有損企業利益和形象的事件發生時，員工便會遵循對企業利益實現的心理認同，出面維護企業利益與形象。同時員工已將企業利益上升到價值評級的較高層，將企業利益內化，上升成為個人的價值評判標準。由此，便能夠大力提升企業員工的執行力與積極性。

3.員工價值觀對企業發展方向的影響

價值觀是國有企業文化發展的根本落腳點，任何發展方向其本質都是價值觀的重組與優化。面對快速發展的新時代，國企如何在日益激烈的競爭中脫穎而出，需要改變的不僅僅是生產經營模式，也不僅僅是營銷理念，更需要從根源上扭轉員工的思想認知，這就需要對員工進行價值觀培養。只有充分調動員工的主觀能動性，形成榮辱共同體，才能在根本上保持企業的良性運轉，保障企業利益的實現，在競爭中實現資源的優化，提高生產水平，并在此基礎上，形成具有特色文化的創新型企業。員工思維與行為的改變將緩慢誘發企業思維與行為的改變，因此，員工價值觀的培養能夠對企業發展方向產生重大影響。

二、如何培養員工價值觀

1.重視思想政治工作

臨沂礦業集團公司黨委副書記、紀委書記劉孝禮在《對國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力》講稿中說道：“國有企業的政治優勢最集中的體現和標志是黨的政治領導、黨組織和黨員的作用，其標志為黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀律作風及黨的組織隊伍等方面。”深入學習并構建以社會主義榮辱觀為核心的社會主義核心價值體系，就一定要發揮黨員的先鋒模范作用，而這正是國有企業政治優勢最集中的體現，通過黨員干部的先鋒模范帶頭作用，形成愛崗敬業的主流價值氛圍，以此帶動企業其他員工，形成精誠團結、恪盡職守、互助有序的企業核心價值體系。

2.健全考核績效體系

改制前的國有企業最容易惹人爭議的就是無差別化的薪資收入，這就直接導致了國有企業員工存在一定程度的“惰性”。因此國有企業應積極建立健全考核績效體系，樹立收入差別化的價值認知及價值觀念。考核績效體系，最直觀的作用就是依據所完成工作量的多少、所完成工作對企業貢獻的大小、工作之余對所從事工作的研究探討等等指標來制定員工的薪資，以此來培養員工敢為人先、創新進取的價值觀，完善企業核心價值體系。

3.完善員工激勵機制

對員工的激勵機制不僅僅意味著物質上給予的鼓勵，更意味著對員工精神上給予的關照和鼓勵。與自我能力的提升相比起來，國企員工更多的是在意工作的穩定性，久而久之就導致了他們能力的單一性與思維的滯后性。因此，完善員工的激勵機制，應將員工的自我發展與企業的發展結合起來，強化新知識的推廣和新技術的運用，提高員工的技能和素質，使員工在工作中完成自我能力的提升，以此來帶動企業的競爭力提升。由此可見，完善員工的激勵機制，將員工的個人價值與企業的核心價值進行綁定，通過培養價值觀來實現企業的長足發展。

4.發展文體活動

文化體育活動一直以來都是增強員工凝聚力和團隊意識的有效方式，更是培養員工價值觀，構建企業核心價值體系必不可少的步驟。通過工會組織的文化體育活動，滿足了員工的精神需求，同時也使員工在精神放松之余增進了互相之間的了解。文體活動中擁有潛力巨大的表現力和可教育性，在參加各項文體活動時，員工的性格、品德都毫無保留地展現了出來，使接下來的思想教育與活動展開有了較強的針對性，并也培養了員工的集體主義精神，同時員工將競爭力轉移到工作中，有利于員工爭先求強精神的培養。

參考文獻

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