和合·轉變·提升
——省電力公司“三聯賽”活動綜述

文 Article_張玉芹 圖 Pictures_弓克敵

圖.濮陽供電公司百米賽跑活動，員工樂在其中。

從2011年10月開始，省電力公司主動適應外部環境變化，自上而下進行了一場規模空前的自主管理變革。到2012年年底，這場變革基本塵埃落定，公司實現了核心資源集約化、組織結構扁平化、管理模式專業化。

任何一種新生事物的誕生，都會對周圍環境產生沖擊。“三集五大”體系建成后，公司原有的管理運營方式、干部員工工作技能已無法與之適應，亟待轉變、提升。同時，變革導致機構與崗位整合、用工總數減少，員工工作強度增加，工作效率亟待提高。怎樣才能使干部員工的運營管理方式、業務技能、工作狀態與“三集五大”變革相適應？怎樣才能順利度過變革磨合期，使公司與電網全面、協調、科學發展？

推進變革的過程中，勤于思考的省公司總經理葛國平就已經在考慮這一問題。2012年10月，他得出了較為明晰的思考結果——從規范管控、隊伍技能素質、職工身體素質三個方面入手，推動公司隊伍素質建設、依法治企建設和班組建設水平協同提升，促進職工盡快適應“三集五大”體系建設需要。同年12月，在公司第23次黨政聯席會上，據此內容確定了普法、技能、文體“三聯賽”活動。2013年公司“兩會”上，“三聯賽”活動被確定為推動全年各項工作的重要載體。自此，以普法聯賽、技能聯賽、文體聯賽為內容，以“懂法規、學技能、愛文體、合轉升”為主題的“三聯賽”活動，在省公司系統統籌協同、扎實廣泛地開展起來。

老事新做 動力十足

1月份，公司印發了“三聯賽”活動總體實施方案及普法、技能、文體三個子方案。隨后，各責任部門相繼制定了50余個項目的具體活動方案。為確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立了最高規格的領導小組，總經理葛國平、黨組書記張俊利為組長，公司其他領導為副組長，各部門負責人為成員，對競賽工作實施統一組織領導?；顒訉嵤╉椖抗芾?，成立了以工會主席李學軍為負責人，以人事董事部、人力資源部、農電工作部等部門負責人為成員的項目組，下設綜合協調辦公室、普法聯賽項目組、勞動技能聯賽項目組、文體聯賽項目組，督導“三聯賽”各項活動按時間節點開展。

除加強組織領導之外，公司還制定了嚴密的活動保障措施。一方面，建立健全了相關工作制度，發布了公司“三聯賽”工作月歷，定期召開工作例會，實施月度跟蹤、季度分析動態管理，每周發布工作簡報，通報工作進展情況，控制知識普及、競賽節點進度，溝通解決存在的問題，保證各項競賽按計劃推進。同時，確立了項目變更審批制度，項目內容、開展時間如有變更，均需經過嚴格審批。另一方面，制定完善了“三聯賽”績效考核細則，加強對參與率、參培率、參賽率、全員考試合格率、職（執）業素養普考率等的考核，考核結果作為全員績效考核的一項重要內容，納入同業對標體系，與領導班子業績考核掛鉤。

“其實，活動中開展的大部分項目，諸如普法培訓、技能競賽、崗位調考、文體活動等，往年公司也都在組織開展，”省公司工會生產生活部部長、“三聯賽”活動勞動技能聯賽項目組副組長周振良介紹說，“但是，今年公司老事新做，以‘三聯賽’活動為抓手，公司上下聯動、各部門橫向協同，統籌開展各項工作，要求嚴格、標準統一、執行有力，使相關工作水平和職工綜合素質有了更快速的提升。”

普訓普賽 全員暢享

4月11日至12日，省電力公司在南陽鴨河培訓基地舉辦了2013年輸變電工程導地線壓接技能競賽。來自公司系統的19支隊伍38名技能精英參加了理論考試和實際操作比賽。

比賽中，有一項規則特別引人注目：凡往年參加過這項比賽，或在其他同類比賽中曾獲獎的員工，一律禁止參賽。這一規則，是“三聯賽”活動“普訓普賽普考”原則的具體注解。目的在于充分利用競賽，加強學習培訓，以賽代訓，以賽促學，營造全員學習業務、努力提高技能的良好氛圍，從最廣泛的員工中挖掘、培養技術尖子、業務精英。

讓每一名員工都參與其中，既是“三聯賽”活動的一個重要特點、重要目標，也是“三聯賽”活動開展的一個重要標尺。

在1月25日舉辦的省公司“三聯賽”協調啟動會上，工會主席李學軍重點強調了活動開展范圍及目標?！皡①惾藛T全面覆蓋省、市、縣三個層面，全面覆蓋供電、農電、集體三個群體，法律知識全員普及、勞動競賽全員爭先、技能競賽全員參加、文體活動全員參與，各部門、各單位一定要切實做到普學、普賽、普考?！卑凑栈顒臃桨福毠ぴ诜芍R普及學習與競賽、技能知識競賽、業務培訓、讀書活動、文體活動普及項目等方面，參與率均要求達到100%。

“三聯賽”活動的另一大特點是一切從實際出發。結合日常工作、重點工作和上級競賽開展活動，做到項目實、操作流程實、活動效果實。3月26日，在省公司第26屆QC成果競賽發布會上，“研制電能核查儀”、“研制10千伏配電變壓器螺母拆卸裝置”等78個成果參加了交流發布。這些成果，來源于電力生產與服務具體工作，在生產技術、節能降耗、營業服務、電費回收等方面進行了創新與改進，并創造了顯著的經濟效益?！氨緦冒l布會成果呈現‘小、實、活、新’的特點，專業全、含金量足、層次多，質量與數量均比上屆有大幅提高?！笔」究萍夹磐ú靠萍辑h保處處長王肖劍總結說，“‘三聯賽’活動調動了廣大員工的參與積極性，使我們的QC活動開展起來更有激情、更有成就?！?/p>

素質提升 和合花開

4月20日，省公司第三屆職工生產技能運動會圓滿舉辦。4月23日至26日，來自公司系統各單位的35名離退休工作人員在高級管理培訓中心接受了離退休管理與服務知識培訓。與之同時進行的，還有第二期省公司領導干部十八大精神培訓班。4月25日，公司“塑造陽光心態”巡回講座走進檢修公司南陽分部，為60多名員工講授了培育陽光心態方面的知識。4月27日，省公司本部員工“快樂健康萬步行”競賽活動啟動。同一天，新能源調度運行專業舉行了崗位調考。

在省公司工會編制的“三聯賽”活動簡報上，筆者看到，僅僅一周時間內，省公司層面就組織開展了多項競賽、培訓等活動。在全省各地的市、縣供電企業中，在供電員工工作的每一個崗位上，“三聯賽”活動的觸角同樣延伸到達，并且攪動起一池春水。通過最廣泛的發動與參與，“三聯賽”活動充分調動了廣大職工的學習勁頭、勞動熱情和創造活力。

一個典型的體現是，省公司“三聯賽”活動簡報最初是以周報的形式發布，每周編制發布一次，而現在，已經改成了每周兩期?！笆?、市、縣三個層面參與積極性都很高，學校、醫院甚至是離退休部門都熱情參與，奮勇爭先、不甘落后，所報送的信息隨著活動全面鋪開而與日俱增。”周振良介紹說，“現在，活動簡報每周出兩期，每期頁碼已經增加到了15頁左右，盡管如此，各單位所報送的信息也發不完?！?/p>

目前，公司系統普法、技能、文體“三聯賽”活動正在按照工作月歷穩步推進，普法手冊（口袋書）和題庫已經制定完畢，普法巡回宣講已經進行了兩次試講，普法知識在線答題、審計法律知識在線競答火熱進行；各項競賽、調考、培訓工作有序開展；縣供電企業管理人員企業文化培訓持續舉辦，讀書活動、各項體育比賽活動精彩紛呈。

聯賽為媒，和合花開。在提升隊伍和企業“兩個素質”、助推公司和電網“兩個轉變”道路上，河南電網人正步履鏗鏘、奮勇前行。