激揚(yáng)青春 筑夢電力
——記首屆國家電網(wǎng)公司青年“五四”獎(jiǎng)?wù)芦@得者代鑫波

文 Article_孫家寬 王建洲 圖 Pictures_杜遠(yuǎn)龍

在開封縣供電有限責(zé)任公司榮譽(yù)室里存放著一面特殊的錦旗，“職工的貼心人、企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)”，錦旗上的幾個(gè)大字道出了公司百余名離退休職工對總經(jīng)理代鑫波的褒獎(jiǎng)。

三年間，代鑫波帶領(lǐng)一個(gè)年供電量不足6億千瓦時(shí)的縣供電企業(yè)負(fù)重拼搏，實(shí)現(xiàn)了由“一般企業(yè)——省一流——國一流——全國標(biāo)桿企業(yè)”四大步超常規(guī)跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令人驚嘆的“祥符速度”和“祥符模式”，樹立了全國縣供電企業(yè)“小電量”也能干出“大作為”的新樣板。

創(chuàng)新管理 抓鐵有痕求大變

2005年8月， 31歲的代鑫波調(diào)任開封縣供電公司總經(jīng)理兼黨委書記，成為當(dāng)時(shí)全省最年輕的縣級(jí)供電企業(yè)“一把手”。看到新來的“一把手”如此年輕，員工們心里直犯嘀咕：“公司這么大一個(gè)攤子，他能領(lǐng)得住么？”

懷著打造一流企業(yè)的“電力夢”，代鑫波帶領(lǐng)思變圖強(qiáng)的祥符電力人描繪出公司“筑夢路線圖”。以“好于去年、快于周邊”為戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)“單項(xiàng)爭第一、整體創(chuàng)一流”工作標(biāo)準(zhǔn)，秉承“人崗合一、速?zèng)Q速勝”工作作風(fēng)，弘揚(yáng)“日事日畢、日清日高”企業(yè)執(zhí)行力……一整套行之有效的企業(yè)管理新機(jī)制如同一劑強(qiáng)心劑，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

當(dāng)時(shí)的開封縣供電公司，人員多，基礎(chǔ)條件較弱。他首先從領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)入手，班子成員每天都要開早會(huì)，協(xié)商、決策相關(guān)工作；在班子成員作息表上，沒有節(jié)假日；在任何急難險(xiǎn)重任務(wù)現(xiàn)場，都必須有班子成員。

企業(yè)要發(fā)展，隊(duì)伍最關(guān)鍵。代鑫波與班子成員研究后，奉行“能者上、平者讓、庸者下”用人理念，大力實(shí)施“培養(yǎng)50名管理、70名經(jīng)營、70名技術(shù)、90名技能人員”為目標(biāo)的“5779”人才強(qiáng)企工程。大膽運(yùn)用賽馬機(jī)制，每兩年選聘一次技術(shù)帶頭人，使優(yōu)秀員工脫穎而出。

代鑫波把眼光放得更遠(yuǎn)。2007年1月，在邀請專家進(jìn)行反復(fù)論證后，代鑫波果斷提出，率先在全國縣級(jí)供電企業(yè)開發(fā)應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”績效考核信息系統(tǒng)，形成了責(zé)、權(quán)、利共享的分配機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部如激活一池春水，形成了“事事有人干、人人都干事”的新局面。當(dāng)年，公司“平衡計(jì)分卡”績效管理入選全國十佳管理創(chuàng)新案例，員工“日清管理”系統(tǒng)受到國家電網(wǎng)公司專家組的充分肯定。

強(qiáng)基固本 壯士斷腕勇破冰

一系列深化管理的舉措使企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?009年2月18日，開封縣公司順利通過省電力公司A類一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收，正式跨入省一流縣級(jí)供電企業(yè)行列。

然而，代鑫波并未因此滿足。長期以來，供電所采用的營配合一、抄管一體的作業(yè)組織模式，制約了企業(yè)的發(fā)展。在無數(shù)個(gè)不眠之夜，代鑫波苦苦思索新的課題：如何在公司全面推進(jìn)農(nóng)電機(jī)制改革？如何促使企業(yè)管理更加精益？

2009年5月，經(jīng)過縝密的調(diào)研和論證，代鑫波果斷提出：全面開展作業(yè)組織專業(yè)化管理，大刀闊斧進(jìn)行二次改革。這是一次“壯士斷腕”式的博弈。此次改革涉及600余人的崗位調(diào)整，涉及很多職工的切身利益，勢必面臨空前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)這項(xiàng)改革沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，一切都得摸著石頭過河。

結(jié)合公司實(shí)際，代鑫波大膽提出“一縣兩制三步走”、“先難后易”的改革原則。“兩制”，即縣城地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)兩種模式，在縣城撤銷原有的三個(gè)供電所，成立中心供電所和一個(gè)配電管理分中心、一個(gè)臺(tái)區(qū)管理分中心；在農(nóng)村設(shè)立7個(gè)配電管理分中心和4支抄表隊(duì)。“三步走”，即首先在縣城范圍內(nèi)開展專業(yè)化試點(diǎn)，其次在電量大、人員多、難管理的6個(gè)供電所實(shí)施專業(yè)化管理，最后推廣到其余13個(gè)供電所。徹底的作業(yè)組織專業(yè)化改革使公司管理水平躍上新臺(tái)階，營銷管理實(shí)現(xiàn)抄表、核算、收費(fèi)、配電管理“四分離”，截至2010年9月底，全縣綜合線損率4.78%，較改革前同比下降4.36個(gè)百分點(diǎn)。

在代鑫波的帶領(lǐng)下，開封縣供電公司的農(nóng)電機(jī)制改革從“試水”到“蝶變”僅用了兩年，樹立了農(nóng)電專業(yè)化管理的樣板。為此，國家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)特地在開封縣供電公司召開。

厚德載物 匯聚創(chuàng)業(yè)正能量

在代鑫波的辦公室，“厚德載物”四個(gè)大字格外醒目。這是他的自律格言，也是他凝聚公司員工精氣神的必勝法寶。惟勤、尚儉、行善、恒學(xué)——代鑫波身上彰顯的個(gè)人魅力常常被人津津樂道。

熟悉代鑫波的人都知道，他在家是出了名的孝子。2007年春節(jié)前，連續(xù)數(shù)月忙于工作的他回家看望父母。回到家看到的一幕讓他一時(shí)間愧疚萬分：患糖尿病的老父親感染并發(fā)癥，雙眼幾乎看不見任何東西……為了創(chuàng)“省一流”，他幾乎是吃住在公司，已經(jīng)連續(xù)數(shù)月沒有看望父母了。帶著父親去醫(yī)院看病的路上，他一路走一路抹眼淚。從那時(shí)起，代鑫波下定決心，要讓“家文化”成為企業(yè)和諧發(fā)展的力量源泉。

2008年春節(jié)，開封縣供電公司946名職工每人領(lǐng)到了200元“孝老金”。代鑫波叮囑職工，世界上唯一不能等的事是孝敬父母，每位職工一定要將“孝老金”專款專用。

多年來，代鑫波僅接受過一次員工送來的“禮物”。2011年春節(jié)前，享受到公司改革發(fā)展成果的退休職工自發(fā)湊錢租了盤鼓隊(duì)，制作了錦旗，準(zhǔn)備登門感謝代鑫波。他得知消息后趕忙阻止。2011年5月25日，136名退休職工年檢退休證時(shí)再次聚首，便決定實(shí)施被推遲了半年多的計(jì)劃。聽說不讓送，退休職工何愛英坐不住了，給代鑫波打電話：“若不是你干得好、得民心，即便你給我們座金山，也不會(huì)來給你送錦旗。”

8年來，開封縣公司員工隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升，企業(yè)管理成為國家電網(wǎng)農(nóng)電標(biāo)桿，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，員工辦公和生活環(huán)境全面改觀。

激揚(yáng)青春，筑夢電力。近年來，代鑫波先后被授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆译娋W(wǎng)公司青年“五四”獎(jiǎng)?wù)隆⒑幽鲜趧?dòng)模范等多項(xiàng)殊榮。開拓者的腳步永不停息。為了實(shí)現(xiàn)全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的夢想，他將在務(wù)實(shí)奮進(jìn)中踐行“努力超越，追求卓越”，用激情和責(zé)任描繪更加多彩的人生。