■元家龍
在單位事無巨細均親歷親為,被職工稱為“好事局長”;到基層走村串戶,想群眾所想,急群眾所急,被群眾稱為“民生局長”,他就是陽城縣商務局黨支部書記、局長秦鋼。
一支好的隊伍首先要有一個好的班子來打造,一個好的班子關鍵要靠一個好的“班長”來引領。作為“班長”,秦鋼總是率先垂范,嚴格要求自己,以自身的良好形象影響班子成員和干部職工。
以身作則,凝集全局正能量。秦鋼經常講,想讓干部職工做到的,自己必須首先做到;上級明令禁止的,自己必須帶頭堅決杜絕。他是這樣講的,也是這樣做的。秦鋼率先從自身做起,加強廉政教育,嚴格執行《黨章》及黨紀黨規,并通過召開專題民主生活會等形式,認真查找自身存在的問題。同時他常告誡家人,廉則度年如日,貪則度日如年,要求他們不能有貪心,絕不能取不義之財。
規范制度,機關風清氣正。秦鋼到任后,經過調查、走訪、查閱相關資料,經局務會研究,先后出臺了包括行政管理制度、行政效能建設制度和黨建工作制度、轉變機關作風等制度。各項制度的建立健全,使全局上下形成了“興正風、樹正氣、辦正事、走正道”的良好氛圍,樹立了商務機關的良好形象。
“職務是責任,權力是義務,在其位就要謀其政,敬其業就應竭其力。”在商務部門經過幾年的摸爬滾打,秦鋼對于全縣商務特點及商務現狀已了然于胸。針對當地的實際情況,他提出了“服務與監管并重”,一切工作都緊緊圍繞全縣大局,以建設“和諧商務”為目標,以“保障民生、服務民生、改善民生”為抓手,將行業發展與自身建設相結合,真正做到了服務與改善民生相統一。
重服務,穩定群眾增收渠道。蠶桑產業是陽城縣百姓增收的重要渠道。2012年5月,根據縣委、縣政府的安排,秦鋼牽頭三家繅絲企業和縣絲綢公司協商,正式成立了山西省華美仙繭絲有限責任公司,對2012年蠶繭實行“五統一”收購,有效地避免了全縣收烘企業之間的“內戰”。為保護繭絲生產企業的長久發展,回避蠶農的養殖風險,提高蠶農的養殖積極性,積極向縣政府建議實行蠶繭保護價收購,設立白廠絲收儲補貼專項資金,用于對收購企業在市場價格低于保護價時按保護價收購給予一定的補貼。這一舉措為全縣蠶桑產業做大做強奠定了一定的基礎。
強監管,筑牢食品安全防線。食品安全關系到人民群眾的身體健康和生命安全,秦鋼對此項工作要求特別嚴格。在全縣酒類流通行業、畜禽定點屠宰企業建立了“權責一致,責任到人,上級抓下級,下級對上級負責”的食品安全責任體系,確保了上市酒品、肉品的質量,讓全縣人民吃上了“放心肉”,喝上了“放心酒”。