做好人的成本

最近單位有領導要退二線，我和朋友閑聊時說：“等領導退后，我要經常去看看。要不他猛然下來，心里空落，大家肯定不會對領導在位時那樣熱情了。”

朋友說：“領導提拔你了？”

我說：“沒有！”

朋友說：“那領導對你比對其他人好？”

我說：“也沒有！”

朋友說：“那你逞什么能，看什么勁。”

我說：“現在的人情太世故了，客剛起身茶就涼了，多寒人呀！”

朋友說：“是寒人，但你懂不懂什么叫潛規則？潛規則說白了就是利益，就是現實。領導在位的時候，對你并沒有特別照顧；人家不在位了，你還要經常去走動，這不是明擺著讓人家不舒服嘛！”

“怎么會？”我反駁說，“領導不在位了，我們曾經做過下屬的還經常惦記著，走動走動，這說明領導的為人不錯嘛！就算人家在位時沒特別照顧過什么，可人家也沒有為難過咱呀，單位人人該有的，咱也沒有少，這難道就不叫恩嗎？”“這是叫恩。”朋友說，“但那些被領導提拔過的人，那些個在單位什么光都沾的主兒呢，你能保證他們也能去看退二線的領導嗎？”

我說：“不能。”

朋友說：“這不就得了，還有那么多該去而沒有去的人，你為什么要去！你去了無非證明領導當年是有眼無珠，領導會想，瞧瞧，你都來了，我曾經提拔照顧過的那個誰誰現在連個短信都沒發過，在位那會兒殷勤著呢！你這不是明擺著在給領導添堵嗎？你以為人家看到你過去會高興。”

這時朋友的手機響了，是短信提示。朋友一只手翻手機，另一只手從包里拿出一個本本，一邊說一邊記。“奇怪了，王主任怎么會給我發短信，他兩年前就退了，我得把他的號碼記著，逢年過節要問候一聲！”

我說：“看你就記著發短信。”

朋友說：“這不一樣，是他先發給我的，再說，我和你的走動還有所不同。”

朋友接著說：“你剛才的想法，等領導退了你再過去走動走動，只是想證明，你比別人好，比別人有情意，比別人重感情，領導當初竟然沒有發現你這個大好人，你說當領導當得窩囊不窩囊，碰巧人家那里又有點什么你能幫上忙的事，領導便會羞愧難當，你說你閑著干點什么不好。”

我說：“好了好了，我不去了，聽你這么說我倒成不是東西了，我是有預謀地讓領導難堪了。”

“哈哈……不是那意思，”朋友說，“你知道什么是‘集市理論’嗎？”

“沒聽說過！”

朋友說：“集市你知道吧！”

我說：“廢話，當然知道。”

“大家起早去趕集的目的，就是那里有所需要的東西，如果去晚了，集就散了，什么也撈不到了。大家都去趕早集，去尋找個人所需，這無可厚非，偏偏有那么一個大笨蛋，為了顯示自己與眾不同，晚上去趕集，除了滿街的爛菜幫子，再就是趕早集人留下的馬糞了！”我沒好氣地白了朋友一眼，說：“你我敬重的高老師，退休時感慨‘有些人疏遠了，有些人變臉了，有些人不管了’！我是不想讓這世道太黑暗。”

（摘自《中國鐵路文藝》）