留住身邊的貴人

麒軒 古典

每逢年末，升職、加薪、高額年終獎(jiǎng)、紅利等接踵而至，這些會(huì)不會(huì)降臨到你頭上？此時(shí)，“貴人相助”似乎顯得尤為重要，而貴人，也許一直就在你身旁。

發(fā)現(xiàn)貴人：并非都是位高身顯赫

貴人并非特指尊貴之人，是否對(duì)自己有價(jià)值才是最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人首先需要清楚自己的發(fā)展方向，才能合理運(yùn)用身邊的資源。

模特王佳穎從最初就確定了自己的發(fā)展方向。學(xué)服裝設(shè)計(jì)的她，一直致力于成為獨(dú)立設(shè)計(jì)師，成為模特拉近了她和夢(mèng)想的距離。每次走秀回來，她都會(huì)主動(dòng)敲開老板辦公室的大門交流溝通，這讓她學(xué)到了同齡人可能要在工作中跌跌撞撞五六年才能悟出的道理。“實(shí)際上，與我一同進(jìn)入公司的人有很多，作為公司老板，他不會(huì)特別在意要主動(dòng)關(guān)注、培養(yǎng)誰，這時(shí)候就要看個(gè)人的發(fā)展意愿。”

佳穎對(duì)貴人的理解是，在你需要時(shí)，能無條件提供幫助并支持自己的人。“他可能是你的上司、領(lǐng)導(dǎo)，也可能是一面之緣的朋友、玩伴。只要你對(duì)周圍的人和事有足夠的熱情與好奇，每個(gè)人身上都有能幫助你成長(zhǎng)的閃光點(diǎn)。”

留住貴人：一味迎合未必得人心

能留住貴人的人，往往善于用最小的代價(jià)讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏。“越是高層的人越愿意幫助別人，因?yàn)槌删蛣e人他才可以繼續(xù)往上走，而且在成為貴人的同時(shí)，他也開啟了人性中樂于分享、團(tuán)結(jié)互助這些美好的品質(zhì)，正好你也需要這種幫助來獲得提升。”

身為光線傳媒資訊營(yíng)銷事業(yè)部總裁的丁丁張毫不諱言自己對(duì)職場(chǎng)貴人李曉萍的感激。但在面對(duì)具體工作時(shí)，他會(huì)依據(jù)自己的觀點(diǎn)與對(duì)方據(jù)理力爭(zhēng)。“即便是面對(duì)自己的貴人，也可以說不，因?yàn)樗?dāng)初看重你，并不是因?yàn)槟阃耆乃！?/p>

在丁丁張看來，自己與上司李曉萍七八年來相互支撐所建立起的穩(wěn)固關(guān)系，更多的是源于兩人都想做事，并希望把事情做好。“在講究互惠互利的職場(chǎng)，如果存在派別的話，那么這些派別也是基于雙方有共同的理念和價(jià)值追求。貴人之所以能被留住，是因?yàn)槟銈儽举|(zhì)上是同一類人。”丁丁張感慨道。

相處之道：氣場(chǎng)相投

與貴人相處，也是要講氣場(chǎng)的。

入職兩年，從企業(yè)內(nèi)刊編輯升至總經(jīng)理助理，7個(gè)月分到公司期權(quán)，1個(gè)月成為總裁年終報(bào)告執(zhí)筆人——29歲的宋慧敏用“氣場(chǎng)相投”來總結(jié)自己的職場(chǎng)晉升之路。“才到公司面試，我就感覺到這次找對(duì)了。一個(gè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的健康企業(yè)，首先有一種開放向上的氣場(chǎng)，這樣的氣場(chǎng)能保證人的成長(zhǎng)”。這份第一時(shí)間建立起來的親切感與默契，使她在工作中總能順利開展業(yè)務(wù)，并得到上司的關(guān)鍵指點(diǎn)與推薦。

“一個(gè)內(nèi)心豐富，能充分悅納自己的人，無形中會(huì)吸引許多貴人。而一個(gè)人如果沒有充分意識(shí)到自己的問題，沒有自信，那么即便有貴人相助，也可能錯(cuò)失良機(jī)。”實(shí)際上，我們尋找貴人之路，歸根結(jié)底還是要從完善自身開始。當(dāng)你解決了自身的問題，內(nèi)心不再糾結(jié)，氣場(chǎng)和諧，貴人自然而然會(huì)出現(xiàn)在你身邊。

3步經(jīng)營(yíng)好你的貴人

清楚自己要做什么

一般情況下，職業(yè)發(fā)展方向可以畫出4個(gè)維度：往上走，向更高級(jí)別發(fā)展；往前看，做得更專業(yè)、更精深；往左右看，向其他部門調(diào)整；職業(yè)化尋求，在自己的位置積累更多的資源或經(jīng)驗(yàn)，向外發(fā)展。

找到匹配的貴人角色

貴人的角色主要有4種：

守門人。他的身份可能不是特別高，卻與某個(gè)圈子和群體有著密切聯(lián)系，如果他不讓你進(jìn)，你就進(jìn)不去，就像公司的人力資源部經(jīng)理。

顧問。他們不是決策者，卻能成為你的軍師。他們一般是在企業(yè)里待了很久的老員工，十分熟悉公司大大小小的事情。

決策人。一般是你的頂頭上司。與他們交往千萬不能通過同事關(guān)系，在同事場(chǎng)合下接觸，之后所有交往在對(duì)方的思維里都是工作上的，而通過朋友聚會(huì)、聊天、游玩等結(jié)識(shí)，則更容易培養(yǎng)私人感情。

決策輔助者。他是決策人的重要意見參考者。擁有建議權(quán)，一般是另一部門的管理者。

需要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的20人

將自己想要達(dá)成的目標(biāo)寫在中間，以同心圓結(jié)構(gòu)畫圈。第一圈是每周都能見面的人；第二圈是不經(jīng)常見面的；第三圈是1年才見1次的。將列出的20個(gè)人作為重點(diǎn)關(guān)注交往的對(duì)象。有好玩的短信，就群發(fā)給他們；有對(duì)方感興趣的東西，就贈(zèng)送過去，等等。這樣的經(jīng)營(yíng)維系基本不需要花費(fèi)太多時(shí)間，關(guān)鍵是要有心。

（秋雨摘自心理月刊中文網(wǎng)）