[日]大田正文

119天,這是每個人一年中擁有的“自由時間”,是我們一年的雙休日和公眾假期之和。
在這寶貴的時間里,通常你都在做什么?若你的回答是“什么都不做。”“睡了一天。”“翻翻雜志就過了。”“不記得究竟做了些什么。”那你正在浪費自己的人生。
你如何向陌生人做自我介紹?“我是某某股份公司的大田。”“我是工程師。”“我是銷售人員。”“我是編輯。”若你只能作出這樣的介紹,一旦離開公司和職業,你不就一無所有了嗎?
從現在起,利用119天的周末休息時間,來創造一個全新的自己——即使沒有職務頭銜,也一樣擁有競爭力的自己。這一秘訣,就是“休活”。
擺脫兩點一線
所謂“休活”,即“周末休息日活用法”,任何人都能利用它改變自己、改變人生。方法只有兩點:在周末休息日開展你最喜歡的活動;利用周末休息日的興趣愛好開展活動,拓展人脈關系。
通過“休活”,可以徹底扭轉現在的生活乃至人生,掌握單槍匹馬闖蕩社會的能力。先來看看下面這些問題吧。
你每天是否公司、家庭兩點一線,對未來感到隱約不安?
你是否正擔憂未來,但又每日忙于工作,等覺察時又感嘆時光已逝?
你是否正想掌握一種能力,縱使卸下公司的職務頭銜,也能獨自在社會上打拼?
你是否常在假日里拖沓,最后發覺虛度了光陰?
通過“休活”,你能夠消除這些不安與不滿,獲得充實的人生與各項綜合能力。
我是一名普通的上班族。在家中我超級愛妻,在“休活”中以“超級愛妻家”的身份,憑借自我愛好的開展,逐步實現著自己的夢想。事實上,3年前,我的世界還僅僅是工作和家庭兩點一線,我只是一個往返于工作家庭兩端、隨處可見的普通人。
獲取人脈和機會
我一直喜歡聽別人談話,所以,我先從參加公司外部的學習會、不同職業交流會入手,開展“休活”。現在,我主持著“日本經濟新聞晨讀會”,它是當紅的晨讀組織,擁有1300名會員;主持著“日經商務俱樂部”,它是溝通編輯與讀者的橋梁,旨在將讀者的反饋有效用于雜志編纂。此外,我還主持著5個累計2000多人次的學習會和交流會。而在主持各種活動的同時,那些同樣主持著100人~1000人規模學習會的主辦者,以及參加該組織的會員,都成了我的朋友。
現在,各行各業里能為我出謀劃策、提供幫助的朋友,達到了1000多人。在幫助這些朋友實現人生目標的過程中,我每天都能得到很多機會。比如繼日本放送協會與商務雜志之后,我又得到了很多新聞媒體的采訪。我這個普普通通的公司業務員,還能把自己的活動出版成圖書作品。
就這樣,通過“休活”,我掌握了一身可以獨自闖蕩社會的本領。而我,不過是一個隨處可見的普通業務員。換句話說,你也可以像我一樣,“僅僅通過在休息日里開展自己的興趣愛好,成長為一個適應社會的人才”。
多出來的13年
讓我們來算一算,一個參加工作的人,究竟有多少休息時間。
以公司實行的周休兩日計算,一年(52周)的休息時間有2天×52周=104天,再加上日本一年有15天法定假日,所以一年365天中,實際上約1/3(119天)都是休息時間。
讓我們再算一算,在你的職業生涯中,休息時間占了多大比例。
假設你22歲開始工作,直到60歲,那么你的職業生涯有39年。而1年中休息時間占了1/3,那么你的休息時間有39×1/3=13年。你的休息時間,即你可以100%自由支配的時間,竟然有13年。
13年相當于一個人從出生到上初中一年級的時間。以此類推,若你現在30多歲,那么你的職業生涯中可100%自由支配的時間有7年~10年。若你現在40多歲,就有3年~6年半。若你現在50多歲,那么約有3年。而且,從平均壽命來看,60歲退休的人,在余下的生命里還有20年左右的自由時間。
能夠自由支配的時間竟然有這么多。這么多時間,難道還不足以改變你的人生嗎?
你知道3M公司嗎?該公司實施了一項“15%制度”,規定員工可將工作時間的15%用于自己喜歡的研究。比如,你日常使用的便箋紙,就誕生于這15%的自由時間。類似制度還可見于谷歌,該公司的“20%制度”,允許員工將上班時間的20%用于自己喜歡的研究。
比起3M和谷歌,你有更多改變自己的自由時間,你擁有人生30%的自由時間。所以,你完全可以用這段時間追求自己真正的愛好,并實現你的夢想,扭轉你的人生。
(阿牛摘自《休活》 中信出版社)