高海洋,孔長青,馬建平
(山東圣陽電源科技有限公司,山東 曲阜273100)
信息時代以來,市場經(jīng)濟競爭已經(jīng)逐漸演變成技術(shù)性、知識性的競爭[1]。隨著我國成為世界頂級進出口貿(mào)易國,各行各業(yè)中涉及知識產(chǎn)權(quán)的糾紛越來越多。對于國外的跨國公司而言,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)壟斷的保護衣,更在某些方面成為攻擊我國競爭對手的“利劍”。知識產(chǎn)權(quán)所帶來的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)壟斷已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)生存和發(fā)展的重要制約因素之一,給我國企業(yè)帶來切膚之痛。知識產(chǎn)權(quán)的競爭是全球經(jīng)濟市場競爭的體現(xiàn),越來越多的事實證明,應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)、管理知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[2]的規(guī)劃、制定不僅要考慮到企業(yè)自身技術(shù)的保護[3],更要防范競爭對手布下的知識產(chǎn)權(quán)惡性侵權(quán)[4]的陷阱。
當前,國外蓄電池行業(yè)的幾大企業(yè)巨頭之間出現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛日益增多,而隨著對新能源的推崇,國內(nèi)蓄電池行業(yè)發(fā)展迅速,蓄電池行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題引來國際范圍的關(guān)注,涉及的侵權(quán)案件也在逐年增加[5]。近年來,我國蓄電池行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用保護意識也在不斷增強中,知識產(chǎn)權(quán)的自我應(yīng)用和管理能力不斷提升,專利體系和布局在逐步形成中,但是不容忽視的是,我們在知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用、管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面還存在一些問題[6]。
國內(nèi)大多數(shù)蓄電池企業(yè)沒有制定適合引導高端專業(yè)人才入職的管理制度和待遇,導致人才流失;不重視自身自主創(chuàng)新的能力,為了市場銷售額度,只顧提升產(chǎn)品的數(shù)量和種類,忽略了對專精產(chǎn)品技術(shù)含量的改善和提升。
企業(yè)經(jīng)營利益化是正常的,沒有自主創(chuàng)新,企業(yè)短期也許能獲得更大的利潤,但是隨著時間推移和競爭加劇,自身自主創(chuàng)新的動力衰減,產(chǎn)品就不可能有持久的競爭力。在專利知識產(chǎn)權(quán)競爭尤為激烈的今天,企業(yè)只有放棄守舊的“量產(chǎn)思想”,提升自身的創(chuàng)新能力才能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施帶來原動力,并將自身技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成核心知識產(chǎn)權(quán)才能在行業(yè)洪流中立足。
我國的蓄電池企業(yè)規(guī)模可以與發(fā)達國家相比,但在技術(shù)研發(fā)資金的投入上可以說是“微不足道”,在企業(yè)總銷售收入中達不到百分之十。較發(fā)達國家而言,我們的技術(shù)創(chuàng)新能力顯得不足。
一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量雖不能代表企業(yè)的技術(shù)能力,但可以清晰地顯示出企業(yè)的自主技術(shù)保護能力[7]。截止目前我國國內(nèi)的蓄電池企業(yè)專利知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量(見表1)沒有一家積累過千,反而是松下等國外企業(yè)不僅在我國蓄電池知識產(chǎn)權(quán)中早有涉足,而且數(shù)量眾多,雖然這種局面在初期市場競爭中還未體現(xiàn)出差異,但當技術(shù)能力達到一定階段,或是市場占有率上產(chǎn)生摩擦時,我們將會受制于人。

表1 蓄電池企業(yè)專利知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量
國內(nèi)蓄電池企業(yè)在專利知識產(chǎn)權(quán)的重視程度上,遠還沒有達到“質(zhì)”的程度,“質(zhì)”與“量”不均衡使得“量”的數(shù)值也是虛的。如果核心技術(shù)沒有通過知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化,受到商業(yè)侵犯時,自主的核心技術(shù)就不能受到有效的保護,更別談利用自身知識產(chǎn)權(quán)進行反擊。通過分析蓄電池企業(yè)各類型專利(見表2),可以看出發(fā)明專利占有的比例是較高的。事實上,三種類型的專利在技術(shù)保護效果上,發(fā)明專利最強,實用新型次之,外觀專利最弱。專利申報的難易程度上而言,發(fā)明專利最難,實用新型次之,外觀專利最弱。從表2中可以看出現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)也開始意識到發(fā)明專利“質(zhì)”的效果。

表2 蓄電池行業(yè)專利分類統(tǒng)計
很多國內(nèi)蓄電池企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面涉足不深,往往依托于專利代辦機構(gòu)或是地區(qū)機關(guān),沒有自身的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化能力,沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系制度,注重的也只是知識產(chǎn)權(quán)專利的數(shù)量,沒有形成有效的專職從事知識產(chǎn)權(quán)的機構(gòu)或團隊。
企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不能沒有相關(guān)的人才,所以需要建立完善的人才引進制度和待遇,通過各種渠道招集專職從事知識產(chǎn)權(quán)工作的人才充實到企業(yè)中,更需要提升現(xiàn)有技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力,強化知識產(chǎn)權(quán)重要性的意識,組織相關(guān)的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)知識培訓,提升企業(yè)研發(fā)的自主創(chuàng)新能力,并從技術(shù)源頭上將第一手資料轉(zhuǎn)化成自主知識產(chǎn)權(quán)。
企業(yè)僅僅靠人才也不能全面的實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,還需要加大技術(shù)研發(fā)的投入和專利申請及獎勵資金,配備科學的實驗、化驗等設(shè)備設(shè)施,將一流人才的創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化成為技術(shù)提升能力,并最終將創(chuàng)新和自身技術(shù)轉(zhuǎn)化成為自主知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)[9]。
在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中,如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成自主知識產(chǎn)權(quán)呢?這就需要企業(yè)有足夠的專利編輯能力,并對專利申請辦理流程有深入地了解和掌控,所以企業(yè)必須脫離對專利代理機構(gòu)和區(qū)域機關(guān)的依賴,自身從各渠道接收培訓,自我提升改善。這樣既能逐步的提升自身在專利編輯撰寫上的能力,還能從根源上杜絕技術(shù)泄密。
企業(yè)要推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施就需要針對行業(yè)狀況進行細致的規(guī)劃和周密的布局[11],從最初的行業(yè)專利情報信息收集分析,到初期的核心技術(shù)性的專利申報,到之后的專利數(shù)量積累,再到專利組合式的保護以及迷惑性的專利布局,企業(yè)需要細致和周密的進行戰(zhàn)略的規(guī)劃和布局,達到“知己知彼”和“自我保護”的目的,既能了解行業(yè)對手的專利狀況,又可以從中發(fā)現(xiàn)同行技術(shù)關(guān)注點,達到“知己知彼”。反過來針對同行狀況進行規(guī)劃、布局,將自身的核心技術(shù)能力在同行未涉足前予以組合保護,并在關(guān)鍵的技術(shù)上設(shè)置“專利障礙”,在受到專利侵權(quán)時予以反擊。
企業(yè)在提升自身技術(shù)能力的同時還應(yīng)注重技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)之間的轉(zhuǎn)化。對企業(yè)而言,只有轉(zhuǎn)化成為知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才能算作是自主的知識產(chǎn)權(quán),才能運用知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)保護政策進行保護,防止專利惡性侵權(quán)的發(fā)生;技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)間的轉(zhuǎn)化還應(yīng)該注重“質(zhì)”,不要把“虛妄”和“量”的觀念錯誤的夾雜其中,在“質(zhì)”的轉(zhuǎn)化中還應(yīng)注重權(quán)利要求的重要性和專利創(chuàng)新點的利用,從而達到保護自主知識產(chǎn)權(quán)的目的。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施離不開健全、完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度[12]。企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略需要組建相關(guān)的機構(gòu)或是團隊,對于機構(gòu)或是團隊中的人才引進、培訓、情報收集[13]、技術(shù)分析、專利編輯撰寫、激勵獎勵、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃等離不開規(guī)范性的制度,企業(yè)完善知識產(chǎn)權(quán)管理才能上下一體的形成有效機制,帶動技術(shù)轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)。
新能源在全球范圍內(nèi)日益受到推崇,這也證明蓄電池行業(yè)還有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ絹碓蕉嗟钠髽I(yè)將會加入其中。在日益激烈的競爭中,知識產(chǎn)權(quán)的重要性和制約性將逐步體現(xiàn)[14]。在技術(shù)自主創(chuàng)新、加強知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化[15]上做好工作,才能更好地發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
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