為推進企業節能減排創新工作——上海美亞金橋能源有限公司王乃義同志先進事跡

王乃義同志現任上海美亞金橋能源有限公司總經理，“十一五”期間，他引進先進管理理念，加大技術投入，為提高企業核心競爭力和金橋集中供熱良性發展作出了突出貢獻，被光榮評為上海市“十一五”節能減排標兵。

以技術為先，大力開展節能減排技術改造王總高度重視節能減排技術改造，他帶領企業技術團隊，根據“十一五”規劃目標，從對能源規劃、生產供應、節能和環境保護等方面進行研究和排查，落實改造項目所需的技術和資金。

1998年他意識到燃煤鍋爐硫排放將制約企業發展，即與環保部合作進行脫硫技術的研究，并于2003年引進循環硫化床鍋爐作為集中供熱主力熱源，減少SO2排放，2008年他又采用背壓式汽輪機組替代減溫減壓器，實現熱電聯供，發電煤耗降低20%以上。

在他帶領下，“十一五”期間，美亞金橋先后完成鍋爐余熱發電等十多項節能技術改造項目，累計投資2500多萬元，年節約標煤4560噸，萬元產值綜合能耗比2005年下降27%，二氧化硫排放總量比政府指標減少1456噸。

從源頭抓落實，以管理見效益 為確保節能減排工作規范、正常進行，王總組織力量完善能源管理制度，在燃料采購、供熱生產、降低消耗、供熱配輸等各環節進行全面監控，嚴格控制燃煤質量。并加強對燃料供應商的選擇和監控。采用每月招標，以協議約束；每批燃料抽樣化驗，作為考核依據；每年評選合格供應商，以資鼓勵，為集中供熱生產安全、經濟運行打下了基礎。

2008年，在王總策劃和推動下，公司引入ISO14001環境管理體系，并補充了《鍋爐煙氣脫硫裝置運行規程》、《爐內噴鈣裝置運行規程》、《環境監督管理制度》等制度，控制生產過程的污染排放。

通過努力，2010年底，美亞金橋萬元產值綜合能耗比2005年下降27.3%，節約標煤7824噸。 （美 亞）