王乃義同志現任上海美亞金橋能源有限公司總經理,“十一五”期間,他引進先進管理理念,加大技術投入,為提高企業核心競爭力和金橋集中供熱良性發展作出了突出貢獻,被光榮評為上海市“十一五”節能減排標兵。
以技術為先,大力開展節能減排技術改造王總高度重視節能減排技術改造,他帶領企業技術團隊,根據“十一五”規劃目標,從對能源規劃、生產供應、節能和環境保護等方面進行研究和排查,落實改造項目所需的技術和資金。
1998年他意識到燃煤鍋爐硫排放將制約企業發展,即與環保部合作進行脫硫技術的研究,并于2003年引進循環硫化床鍋爐作為集中供熱主力熱源,減少SO2排放,2008年他又采用背壓式汽輪機組替代減溫減壓器,實現熱電聯供,發電煤耗降低20%以上。

在他帶領下,“十一五”期間,美亞金橋先后完成鍋爐余熱發電等十多項節能技術改造項目,累計投資2500多萬元,年節約標煤4560噸,萬元產值綜合能耗比2005年下降27%,二氧化硫排放總量比政府指標減少1456噸。
從源頭抓落實,以管理見效益 為確保節能減排工作規范、正常進行,王總組織力量完善能源管理制度,在燃料采購、供熱生產、降低消耗、供熱配輸等各環節進行全面監控,嚴格控制燃煤質量。并加強對燃料供應商的選擇和監控。采用每月招標,以協議約束;每批燃料抽樣化驗,作為考核依據;每年評選合格供應商,以資鼓勵,為集中供熱生產安全、經濟運行打下了基礎。
2008年,在王總策劃和推動下,公司引入ISO14001環境管理體系,并補充了《鍋爐煙氣脫硫裝置運行規程》、《爐內噴鈣裝置運行規程》、《環境監督管理制度》等制度,控制生產過程的污染排放。
通過努力,2010年底,美亞金橋萬元產值綜合能耗比2005年下降27.3%,節約標煤7824噸。 (美 亞)