梁穩根：從不停歇的“中國民營重工第一人”

文／吳志菲

創業之初有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經營苦。這些，他們都挺過來了。

他兩次榮獲有中國經濟領域“奧斯卡”獎之稱的“CCTV中國經濟年度人物”稱號，還兩次當選為全國黨代會代表。

在很多人眼里，成就了中國股權分置改革第一股的梁穩根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業，從一度陷入絕境到成為中國首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個中國乃至世界第一。他用經歷告訴我們，用奮斗演繹的人生別樣精彩。

“篾老四”的第一桶金

1956年，梁穩根出生在湘西雪峰山余脈山腳下的道童村。他從小就沉默寡言，但學習成績突出。

梁家祖輩做販篾生意，梁穩根也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。1974年，梁穩根完成在漣源三中的高中學業后，極不甘心地回到了道童村。他身體瘦小，只能從事相對較輕的棉花生產。在生產隊集體清理河沙時，他能做的，只是站在一旁統計出工量。時任村支書梁云長說，他能承擔的工作量不大，一個月能得到200多工分，“當時10工分等于2毛3分錢”。黨支部后來安排梁穩根到廣播站工作，他朗讀最高指示的聲音從此在湖南中西部的這個小山谷響起。

恢復高考后，時為村廣播站宣傳干事兼團支部副書記的梁穩根等不及請示村黨支部，便去縣里報了名。經過兩次高考，1979年，他如愿考入中南礦冶學院（現中南大學）材料學專業。1983年，梁穩根大學畢業，被分配到著名的洪源機械廠。

當時，中國社會正處于第二輪改革的發軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同。他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作，懷抱做中國經濟試驗田的理想，開始了艱苦創業之路。

關于最初的下海故事，梁穩根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴決定去販羊。等他們買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會下跌。創業嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失敗；再做玻璃纖維，還是失敗。幾次失敗的經歷并沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。通過分析，梁穩根決定開發當時市場上很缺乏的一種有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業報國之路。

創業之初有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經營苦。這些，他們都挺過來了。其間，他們100多次調整配方，幾十次改變工藝，終于讓第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠。可不久后，他便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。

為確保來之不易的創業結出碩果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來作現場指導。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元，終于掘到了第一桶金。梁穩根等人欣喜若狂，緊緊地抱成一團……

“中國泵王”打牢穩固根基

初次告捷，梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到了當時國家巨大基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來只有國有企業敢做的行業——重工制造。很快，他和伙伴們創建的小廠即實現收入突破1000萬元。

梁穩根原名梁永根，1988年，他特地將“永”改為“穩”——知情者說，其中有兩層含義，一為事業穩定，二為做人穩重。

1991年，他將企業更名為“湖南三一集團有限公司”，期望“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，并擔任董事長。

1993年，梁穩根將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了長沙。當年，產值超過億元大關，讓這一年成為梁穩根創業史上的奠基之年，也成為三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）偉業的奠基之年。

在京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等大型工程中，都能看見三一重工產品的身影。1998年4月，三一重工拖泵在深圳賽格廣場創造了當時鋼框結構建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外，但混凝土泵輸送高度的世界紀錄卻是由三一重工創造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現場，三一重工混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，再創世界紀錄。2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一重工新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，填補了國內外工程機械領域的又一項空白。憑借卓越的產品質量和優秀的售后服務兩把利刃，以及產品性價比上的絕對優勢，三一重工迅速搶灘國際市場。

2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，被永久載入了中國資本市場發展的史冊。然而，三一重工股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業后，梁穩根對這次改革的看法有核心的兩點：一是解決經營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問題。農村改革是解決農民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業提供了范本，收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩根表示：“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下，三一重工才成功破解了中國股市“頭號難題”。梁穩根因此獲得了CCTV2005年中國經濟年度人物獎。評委會的評語是：“他花了19年時間，把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產業報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。”

2012年初，頂著“福布斯中國富豪榜”及“胡潤百富榜”雙料首富名頭的梁穩根成為大眾關注的焦點。這年1月，梁穩根率領三一重工斥資3.6億歐元收購“全球混凝土機械第一品牌”——德國的克賴斯特。作為一起少有的由中國企業發起的對全球行業第一品牌的收購，梁穩根此舉不但令三一重工的國際化提前了5—10年時間，同時還改變了世界競爭格局，被譽為“中德貿易史上極具示范意義的交易”。

2012年12月12日，CCTV2012中國經濟年度人物揭曉，梁穩根再次獲獎。推薦委員會給出的理由是：“15年前，德國的克賴斯特曾經是梁穩根崇拜的對象。5年前，他們成了激烈的競爭對手。2012年，曾經的偶像成了梁穩根的首個目標。33天，擊敗眾多競爭者。克賴斯特數百名員工在門口舉行抗議活動。除了承諾不裁員，梁穩根還擴招120名員工，這讓德國員工徹底打消了顧慮。在完成對克賴斯特的并購之后，三一重工成為全球最大的混凝土機械制造商，把國際化作為第三次創業。五年以后，占三一集團業務量的40%至50%。這一切都源于這位實業家對超越從不停歇的追求。”