周惠炳 邵天駿
(1.上海滬東造船油嘴油泵有限公司 上海201208;2.滬東中華造船(集團)有限公司 上海200129)
隨著造船企業科研開發力度的不斷加大,科技管理作為企業科技創新發展模式中的重要環節,其反映的科技含金量和科技管理水平,對企業科研工作有序開展和深層次推進具有積極意義。科研項目管理、專利申請、成果鑒定、科技創新和技術進步各項工作的推進和過程控制,應有新的思維和方法。
科研項目管理是科技管理的一個重要組成部分,對科研項目管理推進的統籌安排、新產品開發、新技術應用、新工藝推廣、新成果汲取、有序管理所起的作用不可或缺,科研開發突破的關鍵技術、研究成果與技術創新點、成果水平及取得的經濟效益和社會效益等,可以全面體現企業的研發能力。科研項目管理的推進流程,如表1所示。

表1 科研項目管理推進流程表
科研項目管理推進主要從立項申報、項目研究、實施控制、結題準備和項目驗收等5個方面予以實施,其具體流程如表1所示。在產品研發中,科技管理應當重點關注流程的順暢性、銜接性,如為實現“綠色造船”,應圍繞船舶設計、建造兩個重要環節[1]進行研究,而環保已成當前船舶設計的主流趨勢[2],需注意整個過程的合理性、關聯性,以確保科研工作順利開展。通過對多個關鍵點的深入,夯實科研基礎、創新管理思路、優化推進流程;并且在推進中舉一反三,總結經驗得失,最終為項目結題和驗收創造有利條件。……