船企科技管理的流程與過程控制初探

周惠炳 邵天駿

（1.上海滬東造船油嘴油泵有限公司 上海201208；2.滬東中華造船（集團）有限公司 上海200129）

0 引 言

隨著造船企業科研開發力度的不斷加大，科技管理作為企業科技創新發展模式中的重要環節，其反映的科技含金量和科技管理水平，對企業科研工作有序開展和深層次推進具有積極意義。科研項目管理、專利申請、成果鑒定、科技創新和技術進步各項工作的推進和過程控制，應有新的思維和方法。

1 科技管理的推進流程與關鍵控制點

1.1 科研項目管理

科研項目管理是科技管理的一個重要組成部分，對科研項目管理推進的統籌安排、新產品開發、新技術應用、新工藝推廣、新成果汲取、有序管理所起的作用不可或缺，科研開發突破的關鍵技術、研究成果與技術創新點、成果水平及取得的經濟效益和社會效益等，可以全面體現企業的研發能力。科研項目管理的推進流程，如表1所示。

表1 科研項目管理推進流程表

科研項目管理推進主要從立項申報、項目研究、實施控制、結題準備和項目驗收等5個方面予以實施，其具體流程如表1所示。在產品研發中，科技管理應當重點關注流程的順暢性、銜接性，如為實現“綠色造船”，應圍繞船舶設計、建造兩個重要環節［1］進行研究，而環保已成當前船舶設計的主流趨勢［2］，需注意整個過程的合理性、關聯性，以確保科研工作順利開展。通過對多個關鍵點的深入，夯實科研基礎、創新管理思路、優化推進流程；并且在推進中舉一反三，總結經驗得失，最終為項目結題和驗收創造有利條件。……