簡論斯諾克賽事的改革

樂凌燕

(上海體育學院 上海 200438)

斯諾克是現今世界上最流行的臺球賽事之一，它因紳士、嚴謹、精確和高技術要求等特點而被臺球愛好者所熟知。如今這項瀕臨沒落的英倫風格小眾運動在中國迅猛擴張后發展再遇瓶頸。本人根據多年看球經驗和對其深入了解，試分析斯諾克賽事本身存在的問題，并提出改革的可能性。

1 斯諾克的歷史與現狀

19世紀末印度的英國軍隊，內維爾·張伯倫(Neville Chamberlain)與其同僚在傳統“黑球入袋”(Black Pool)基礎上加上了黃、綠、粉三色彩球，后又加上了棕色和藍色球，發明了斯諾克。1885年，英式臺球冠軍約翰·羅伯特(John Roberts)將這種臺球玩法帶回英格蘭，開始在英倫三島發展興盛。

1985年的世錦賽決賽將其推至鼎盛時期，英國有將近1/3的人口在電視機前觀看了丹尼斯·泰勒(Dennis Tayler)和史蒂夫·戴維斯(Steve Davis)的冠軍爭奪之戰，目睹了前者的折桂。斯諾克在英國成為觀眾數量僅次于足球的第二大賽事。

2005年，年僅18歲的中國選手丁俊暉獲得斯諾克中國公開賽和英國斯諾克錦標賽的冠軍，斯諾克真正進入了大部分中國觀眾的視野。

2010年巴里·赫恩(Barry Hearn)代替沃克爵士(Rodney Walker)成為世界職業臺球和斯諾克協會主席，開始大膽實施改革——增加在中國的賽事，甚至一個賽季有將近1/2的排名賽安排在中國；增設世界球員巡回錦標賽(PTC)，歐洲巡回錦標賽(EPTC)等排期密集的賽事；改革積分系統，以獎金高低代替原先按積分多少排名等等。

2 斯諾克的發展阻礙

盡管赫恩對于改革激情滿滿，但目前來看成效并不顯著。斯諾克發展前途未明，具體有哪些問題浮于表面。

2.1 贊助商流失

斯諾克賽事的贊助商曾以煙草公司為主。財大氣粗的煙草公司給予斯諾克的贊助十分可觀。21世紀初煙草公司被禁止贊助體育賽事后，便只剩下一些網絡博彩公司，斯諾克的財政狀況十分拮據。2008-2009賽季便由于888.com博彩公司和SAGA保險幾乎同時與世界臺聯提前解約，2009年大師賽被迫“裸奔”。因長期無贊助商問津，舉辦經費不足，蘇格蘭格拉斯哥大獎賽、北愛爾蘭杯等傳統賽事也已銷聲匿跡。

2.2 參賽獎金過低

相較來看，2013年澳大利亞網球公開賽總獎金30,000,000澳元，單打冠軍2,430,000澳元，亞軍1,215,000澳元，半決賽500,000澳元，1/4決賽250,000澳元。如果說一個是大眾運動，一個是小眾運動，沒有可比性，那么再來看同屬小眾運動的高爾夫。2013年高爾夫美國大師賽總獎金8,000,000美元，其中冠軍1,440,000美元，亞軍865,000美元，季軍545,000美元，第70名亦有15,000美元。斯諾克賽事的獎金與它們相比，簡直少得令人心寒。

2.3 排名賽數量不合理

2010年赫恩上任后，大肆增加排名賽數量，包括引入球員巡回錦標賽(PTC)。2012～2013年一個賽季已擴張到12站排名賽，13站PTC賽。球員為了贏得積分不得不疲于奔命，平均一個月要奔赴兩個賽場。若不參加，便要犧牲積分，導致排名下滑。難怪不少選手對新政心生抵觸。

2.4 電視轉播不青睞

電視轉播一般在2h以內，而斯諾克卻是一項耗時相當長的運動。如世錦賽第一輪19局10勝，第二輪和1/4決賽25局13勝，半決賽33局17勝，決賽35局18勝。英錦賽改革后第一輪到1/4決賽11局6勝，半決賽17局9勝，決賽19局10勝。假設每局需打20min，全程轉播一場決賽便需3～6h，自然得不到電視轉播的青睞。

2.5 不夠國際化

進入中國市場前，斯諾克主要在英倫三島發展繁榮，排名賽主要在英國本土，選手也主要來自英倫三島。進入中國市場后，世界排名靠前的非英倫選手中又主要是中國選手。整個賽季將近1/2排名賽設在中國。如今中國市場已幾近飽和，賽事質量和號召力都大不如前。斯諾克要想真正可持續發展，不能僅依靠中國的“救市”。赫恩的全球化戰略至今收效甚微。

表1 2012-2013賽季斯諾克幾大賽事獎金設置狀況

2.6 涉嫌賭球

斯諾克發展至今，始終與賭博脫不了關系。1985年英國公開賽冠軍得主西爾維奧·弗朗西斯科在1989年因參與賭球被控入獄。1985年彼得·弗朗西斯科也卷入賭球，被禁賽5年。澳大利亞著名斯諾克球手昆廷·漢恩因賭球被禁賽8年罰款一萬英鎊，退出斯諾克臺壇。2010年，三屆斯諾克世錦賽冠軍希金斯也身陷賭球丑聞。另一方面，長期受網絡博彩公司贊助，與博彩的緊密利益鏈條，亦使這項運動難以純潔。賭球事件不僅會使球迷對其喪失信心，亦會令贊助商敬而遠之。

3 斯諾克發展的改革建議

針對以上歸納得出的幾點問題，本人試對該項運動提出幾點改革建議。

3.1 縮短比賽時間，爭取傳媒轉播

賽事想要獲得推廣，并不能等著傳媒來遷就，而必須主動去遷就傳媒。為了迎合電視轉播，斯諾克賽制勢必得進行改革。其中最重要的便是縮短比賽時間。按照常規2h的轉播時間，建議賽制縮短為7局4勝比較合理。這樣選手也不會因長時間比賽而疲累不堪。用縮短賽時爭取到電視轉播，換得更大關注，吸引來贊助商，從而提高選手收入，實乃良性循環，利大于弊。

3.2 合理組織賽事，發掘潛在市場

既要保證公眾對賽事的連續關注，又要讓選手有最佳狀態參加比賽，把握合理的賽事節奏，進行合理的地理分布至關重要。在此可借鑒一下國際網球賽事的組織經驗。此外，斯諾克運動的國際化并非只有舉辦賽事一條路可走。不妨嘗試與各地合作，創辦斯諾克學院，培養潛在選手，舉行斯諾克文化周，組織小范圍斯諾克比賽等。待形成一定的群眾基礎，想必推廣工作能進行得更加順利。

3.3 增強娛樂性

斯諾克賽事的選手需著馬甲西褲皮鞋上場，舉止需彬彬有禮，中場休息便是空白。這些紳士規則難免令觀眾感覺沉悶。如今單從選手來看，斯諾克早已平民化，何不進行娛樂化改革。試想，讓選手穿上他們自己喜歡的衣服，進場時來點彰顯個性的小動作，選手休息時來點觀眾參與性節目，引入球童和斯諾克寶貝，定能讓現場氛圍更加輕松，休閑體育的娛樂性也能得到提升。

3.4 杜絕賭球

要想更加贏得贊助商的心，球迷的心，使運動健康發展，杜絕賭球勢在必行。經濟能力許可下盡量提高選手的獎金，逐步減少與賭球機構的接觸，增設相應監督機構，增加賭球懲罰力度等舉措均可考慮。然在大環境之下，此項可謂任重而道遠。

4 結語

面對贊助商持續流失、參賽獎金過低、發展地域性強、市場不純凈、新市場難以扎根等諸般問題，相關組織不可操之過急，宜徐徐圖之。太過猛烈迅疾的改革就算收到了短期成效，亦容易導致選手的適應不良，甚至與組織離心。適應需要一個過程，改革也需要一個過程。斯諾克在英國沒落，卻難保不會在世界崛起。在此提出上述改革建議，希望斯諾克這項運動能良性發展，再創輝煌。

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