人才工作切忌“引而自流”

■ 羊依東

近年來，“人才是第一資源”理念深入人心，全國各地掀起了“引才”熱潮，然而，很多地方和部門僅僅將引才工程作為彰顯政績的“面子工程”，重“引進”輕“使用”，因而也就“留不住”，結果導致很多高層次人才“另謀出路”。

目前，一些地方政府在人才工作中存在一定缺陷，工作環境上的差強人意，職務晉升上的論資排輩，評優評模上的“平衡照顧”，使得人才工作積極性不高，潛能發揮受到嚴重制約，結果必然是“水往低處流，人往高處走”。

“引才”誠可貴，“留才”價更高。吸引人才是人才競爭的第一步，但更關鍵的是如何留住人才。一是要讓人才才有所用。根據人才的專業特點，將其安排到黨政機關要害部門或教科文衛工作一線任職，做到“人盡其才、才盡其用”，提高人才的價值“實現感”。二是要讓人才勞有所得。建立科學的激勵機制，打破“大鍋飯”，克服“平均主義”，按照公開、公平、競爭、擇優的原則，逐步形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的用人良性“氣候”，讓人才想干事、能干事、干大事。三是要讓人才心有所屬。定期不定期開展交心談心活動，及時了解掌握人才的思想和工作動態，盡最大努力幫助人才解決住房、交通、婚姻等生活問題，提升人才的生活“幸福感”和地域“歸屬感”。