“補(bǔ)短”莫“護(hù)短”

■ 任林旺

（作者系山西焦煤霍州煤電店坪礦黨委書記）

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，如何對(duì)待下屬存在的缺點(diǎn)和不足，體現(xiàn)著自己的修養(yǎng)境界、思維方式和工作方法。當(dāng)干部是該為人護(hù)短，還是幫人補(bǔ)短呢？答案肯定是后者。

幫人補(bǔ)短能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出下屬存在的缺點(diǎn)和不足，并及時(shí)通過(guò)批評(píng)、教育、談心等方式，幫助下屬克服這些缺點(diǎn)和彌補(bǔ)這些不足。而為人護(hù)短，則不能正確對(duì)待下屬的缺點(diǎn)和不足，且想方設(shè)法為其掩蓋、開脫和庇護(hù)，明知有短卻視而不見，裝聾作?。怀姓J(rèn)其短，卻強(qiáng)調(diào)客觀，轉(zhuǎn)移視線；明里批評(píng)，暗里卻袒護(hù)、施以援手；雖能揭短，卻避重就輕，敷衍了事。

護(hù)短誤事誤人，補(bǔ)短利事利人。從這個(gè)意義上說(shuō)，為人護(hù)短不如幫人補(bǔ)短，這是一個(gè)不難理解的道理。然而，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部在思想上認(rèn)同這個(gè)道理，在行動(dòng)中卻反其道而行之呢？分析起來(lái)，可能有這樣一些原因：一是對(duì)下屬“愛護(hù)”有加，不愿意“傷害”下屬；二是怕得罪人，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳，以求保持一團(tuán)和氣；三是為維護(hù)系統(tǒng)或單位的“形象”，“家丑不外揚(yáng)”；四是與下屬存在說(shuō)不清道不明的關(guān)系，擔(dān)心“城門失火，殃及池魚”。

應(yīng)當(dāng)看到，不論出于什么樣的想法和原因，護(hù)短最終對(duì)工作、事業(yè)，以及有關(guān)人員的危害是很大的。溺愛下屬，不愿意直面其缺點(diǎn)和不足，往往會(huì)助長(zhǎng)下屬的不良習(xí)氣，致使小錯(cuò)變?yōu)榇蠡迹筋^來(lái)害了下屬；為了“拉攏自己人”而對(duì)下屬的缺點(diǎn)與不足采取“好人主義”的態(tài)度，也許能換得下屬的支持，但既不利于下屬的成長(zhǎng)進(jìn)步，也不利于形成批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣，久而久之就會(huì)降低自己的威信與影響力；搞系統(tǒng)或部門保護(hù)，“家丑不外揚(yáng)，報(bào)喜不報(bào)憂”，可能會(huì)得計(jì)于一時(shí)，卻不能蒙人于長(zhǎng)久，事情暴露后必然引起公憤，損害領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)形象。至于那種因?yàn)槔骊P(guān)系，違反規(guī)定為下屬護(hù)短的情況，則更為黨紀(jì)國(guó)法所不容，遲早是會(huì)受到懲處的。

作為一個(gè)單位、一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)部門的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓工作又要帶隊(duì)伍，而且只有帶好隊(duì)伍才能抓好工作。帶好隊(duì)伍，一個(gè)重要方面就是要正確對(duì)待下屬的缺點(diǎn)與不足，做到幫別人補(bǔ)短而非為別人護(hù)短。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從關(guān)心和愛護(hù)下屬出發(fā)，堅(jiān)持“嚴(yán)是愛，松是害”的育人理念，秉持公心，堅(jiān)持原則，真正從推動(dòng)工作和事業(yè)的角度出發(fā)，從關(guān)心和愛護(hù)下屬出發(fā)，大膽拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器，真正幫助下屬克服缺點(diǎn)，改正錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。當(dāng)然，也要反對(duì)把幫人補(bǔ)短等同于揭人短處、揪人缺點(diǎn)不放，甚至給下屬“穿小鞋”的錯(cuò)誤方法，更要反對(duì)把勇于亮丑等同于相互拆臺(tái)，搞全盤否定的錯(cuò)誤做法。