“補短”莫“護短”

■ 任林旺

（作者系山西焦煤霍州煤電店坪礦黨委書記）

對領導干部來說，如何對待下屬存在的缺點和不足，體現著自己的修養境界、思維方式和工作方法。當干部是該為人護短，還是幫人補短呢？答案肯定是后者。

幫人補短能及時發現和指出下屬存在的缺點和不足，并及時通過批評、教育、談心等方式，幫助下屬克服這些缺點和彌補這些不足。而為人護短，則不能正確對待下屬的缺點和不足，且想方設法為其掩蓋、開脫和庇護，明知有短卻視而不見，裝聾作啞；承認其短，卻強調客觀，轉移視線；明里批評，暗里卻袒護、施以援手；雖能揭短，卻避重就輕，敷衍了事。

護短誤事誤人，補短利事利人。從這個意義上說，為人護短不如幫人補短，這是一個不難理解的道理。然而，為什么有的領導干部在思想上認同這個道理，在行動中卻反其道而行之呢？分析起來，可能有這樣一些原因：一是對下屬“愛護”有加，不愿意“傷害”下屬；二是怕得罪人，明知不對，少說為佳，以求保持一團和氣；三是為維護系統或單位的“形象”，“家丑不外揚”；四是與下屬存在說不清道不明的關系，擔心“城門失火，殃及池魚”。

應當看到，不論出于什么樣的想法和原因，護短最終對工作、事業，以及有關人員的危害是很大的。溺愛下屬，不愿意直面其缺點和不足，往往會助長下屬的不良習氣，致使小錯變為大患，到頭來害了下屬；為了“拉攏自己人”而對下屬的缺點與不足采取“好人主義”的態度，也許能換得下屬的支持，但既不利于下屬的成長進步，也不利于形成批評與自我批評的良好風氣，久而久之就會降低自己的威信與影響力；搞系統或部門保護，“家丑不外揚，報喜不報憂”，可能會得計于一時，卻不能蒙人于長久，事情暴露后必然引起公憤，損害領導和企業形象。至于那種因為利益關系，違反規定為下屬護短的情況，則更為黨紀國法所不容，遲早是會受到懲處的。

作為一個單位、一個系統、一個部門的帶頭人，領導干部既要抓工作又要帶隊伍，而且只有帶好隊伍才能抓好工作。帶好隊伍，一個重要方面就是要正確對待下屬的缺點與不足，做到幫別人補短而非為別人護短。為此，各級領導干部要切實增強政治意識、責任意識，從關心和愛護下屬出發，堅持“嚴是愛，松是害”的育人理念，秉持公心，堅持原則，真正從推動工作和事業的角度出發，從關心和愛護下屬出發，大膽拿起批評和自我批評的武器，真正幫助下屬克服缺點，改正錯誤，轉變作風。當然，也要反對把幫人補短等同于揭人短處、揪人缺點不放，甚至給下屬“穿小鞋”的錯誤方法，更要反對把勇于亮丑等同于相互拆臺，搞全盤否定的錯誤做法。