探討當(dāng)前建筑工程管理

陳蜀虹

（甘肅省張掖市建筑管理總站，甘肅 張掖 734000）

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和進步，未來建筑工程的管理工作越來越向著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。關(guān)于建筑工程管理的進程以及建筑工程管理方面的注意事項成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點。

1 建筑工程管理的簡介

建筑工程管理是在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展起來的一門新興的建筑部門的綜合管理類學(xué)科。這門學(xué)科主要是為了給建筑部門的發(fā)展提供管理型人才提供理論性教育。在系統(tǒng)的教育培養(yǎng)之下能夠不斷提供建筑管理方面的應(yīng)用型人才。這門學(xué)問在綜合性上比較嚴密，在問題的處理方面也很具體，對于系統(tǒng)的教育提供了比較嚴謹?shù)睦碚撝巍?/p>

2 建筑工程管理在未來的發(fā)展前景

關(guān)于現(xiàn)階段我國在建筑工程管理方面的狀況，具體而言，面臨著很大的變革，處于轉(zhuǎn)變的階段。為了促進建筑管理的進一步發(fā)展，具體需要從以下幾個方面努力著手：

2.1 關(guān)于促進建筑管理水平的基礎(chǔ)工作

建筑工程管理工作需要在勞務(wù)方面進行基礎(chǔ)的鋪墊工作。在勞務(wù)的管理上也有很嚴格的要求，需要加大勞務(wù)的投入，在不斷增進勞務(wù)的整體素質(zhì)和勞務(wù)人員的工作技能上需要加大管理的力度。在具體的工作當(dāng)中需要不斷改進工作的水平，把各項的工作具體落實到工作的具體的細節(jié)上面。關(guān)于建筑管理的基礎(chǔ)工作需要具體做到理論和實踐的結(jié)合，做到實事求是，把各項的問題重點解決好。不僅僅在勞務(wù)方面，在具體工作的準備方面也需要打好基礎(chǔ)，對于設(shè)備的能否正常運轉(zhuǎn)的具體情況需要仔細進行檢測，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備需要及時進行上報，進行檢修，以免在問題的處理上，在日后的施工中帶來沒有必要的麻煩。在人員的配備方面需要對工作人員進行比較謹慎的管理，需要進行施工的技術(shù)人員具有比較強的理論功底和工作經(jīng)驗，對于未來建筑管理事業(yè)的發(fā)展需要首先從基本的施工管理工作要求，不斷提高建筑管理的技能。對于不斷進步的建筑部門的管理工作多的發(fā)展成為未來重要的事業(yè)。

2.2 關(guān)于建筑管理的準備工作

目前，相對于國外發(fā)達國家而言，我國的建筑管理方面還比較落后，與西方發(fā)達國家存在一定得差距。由于我國經(jīng)歷了很長時間的落后的近代史時期，在經(jīng)濟和科技方面和國外發(fā)達國家相比存在很大的差距，需要不斷引進新的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高自身的科技創(chuàng)新能力成為目前我國建筑管理方面需要解決的問題。相信我國的建筑管理方面在系統(tǒng)的教育培養(yǎng)之下能夠不斷提供建筑管理方面的應(yīng)用型人才。這門學(xué)問在綜合性上比較嚴密，在問題的處理方面也很具體，對于系統(tǒng)的教育提供了比較嚴謹?shù)睦碚撝巍Ｔ趪医?jīng)濟不斷發(fā)展，社會廣泛進步的情況下，社會對于建筑管理的要求也越來越高，對于計算機網(wǎng)絡(luò)化進入到建筑管理部門的教育也越來越完善。在不斷改善自身綜合實力的能力上提高我國建筑管理的總體的水平和實力。在具體工作的準備方面也需要打好基礎(chǔ)，對于設(shè)備的能否正常運轉(zhuǎn)的具體情況需要仔細進行檢測，對于出現(xiàn)故障的設(shè)備需要及時進行上報，進行檢修，以免在問題的處理上，在日后的施工中帶來沒有必要的麻煩。在計算機技術(shù)方面，在普及建筑部門的網(wǎng)絡(luò)教育和計算機水平的提高方面不斷投入比較大的資金支持，提供工作人員的總體計算機能力。

2.3 關(guān)于建筑管理的成本問題

相對于其他的比較大型的建筑項目，比如道路建設(shè)中的鐵路建設(shè)，投入的資金相對而言比較少，但是盈利也比較低，因此，需要在改善綜合的設(shè)備和人員的基礎(chǔ)之上不斷加強成本控制，實現(xiàn)精細化管理是提高房建項目效益的根本，樹立質(zhì)量第一的理念是項目工作的最終目標。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優(yōu)化設(shè)計，加大現(xiàn)場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本測算。通過召開全體管理人員成本管理專題會，組織學(xué)習(xí)和分析項目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營的切入點和成本管理的著重點。大力控制管理費開支，培養(yǎng)和加強項目部成員的成本意識，立足工作細節(jié)，加強成本控制。質(zhì)量是工程的根，樹立質(zhì)量第一的理念是項目工作的最終目標。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過硬的勞務(wù)隊將作為我們項目的工作重點抓好。

2.4 加強學(xué)習(xí)，走房建專業(yè)化道路

我項目部成員普遍較年青，施工經(jīng)驗相對不足，房建能手較少，要想實現(xiàn)專業(yè)化，必須不斷加強學(xué)習(xí)。首先，組織管理人員分批到有先進經(jīng)驗的項目學(xué)習(xí)。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結(jié)反饋、進行講解。其次，實行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)機制。師傅結(jié)合學(xué)員的實際情況，量身定做學(xué)習(xí)計劃，項目領(lǐng)導(dǎo)不定期進行抽查、考核。此外，為項目部成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，聘請外部人員到項目現(xiàn)場傳授，不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮其創(chuàng)新性和主動性。最后，項目領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，經(jīng)常性地組織關(guān)于施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，營造團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

3 結(jié)語

綜上所述，近些年，隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技水平的不斷提高，國內(nèi)工程項目施工數(shù)量不斷增加、規(guī)模逐步擴大。這種工程現(xiàn)狀不僅進一步加劇了國內(nèi)行業(yè)之間的競爭力，同時對各項施工管理工作提出了新的要求。21世紀作為一個信息時代，在信息化背景之下，我國多數(shù)建筑工程項目的設(shè)計、施工與管理等各環(huán)節(jié)都不同程度的應(yīng)用了計算機技術(shù)、電子技術(shù)和信息技術(shù)，但是由于工作人員操作水平、基礎(chǔ)實踐以及管理意識等方面都存在著諸多問題而未能夠真正發(fā)揮工程管理工作的應(yīng)有作用。

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