淺談鋼結構工程項目中成本控制與施工質量的有效統一

曾維軍

（重慶林建建筑工程有限公司，重慶 401120）

前言

在當前市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑項目市場，如何在保證工程項目施工質量的同時，更好的強化和完善成本控制，從而做到節約成本和提高施工質量有效地協調統一，是所有項目鋼結構工程施工企業的共同目標。

1 鋼結構工程項目的成本控制和施工質量

在項目成本的形成過程中，鋼結構工程項目的成本控制和施工質量的控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制，既實現施工企業的最低成本又能保證鋼結構工程項目的施工質量，確保經濟效益最大化，是眾多施工企業共同關注和亟待解決的關鍵問題。結合多年項目工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，又能夠更好的對工程項目的施工質量進行控制。

1.1 鋼結構工程項目的成本控制要求

鋼結構工程項目的成本控制是貫穿于工程項目活動的各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個環節都離不開成本管理和質量的控制工作。分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段等4個階段，具體對成本控制進行深入的探討和分析 。

投標階段是鋼結構工程項目施工是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，進行項目成本的預測，最終就確定合理的投標報價。在施工準備階段，必須編制科學合理的實施性施工組織設計，然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

1.2 鋼結構工程項目的施工質量

改革開放以來，我國的經濟體制已由計劃經濟過渡到市場經濟，我國城鄉建設事業蓬勃發展，項目隊伍也不斷壯大。同時，我國的項目施工企業也正面臨著一次大的挑戰、大的發展。

目前，如何在鋼結構項目工程中保證成本控制與施工質量的有效統一，施工質量問題一直都不能被忽視，在鋼結構施工項目的開展中，由于市場運行規則的不完善和少數企業為追求高額利潤不擇手段，在施工中偷工減料，使用劣質的項目材料，加之鋼結構施工企業的施工質量控制能力差、現場管理水平落后等因素的存在，致使整個鋼結構項目業中施工質量良莠不齊，重大工程質量事故時有發生，給國家和人民財產帶來巨大損失。

規范鋼結構項目市場管理，嚴把施工質量關的任務迫在眉睫。質量控制在企業經營中起著重要作用。沒有嚴格的質量控制，就沒有企業的經濟效益，就不能為社會提供優質、適用、安全、經濟美觀的項目產品。由于項目工程施工具有涉及面廣、施工方法不一、建設周期長、受自然條件影響大等的特點，是一個極其復雜的綜合工程。設計、材料、機械、地形、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度均會直接影響施工項目的質量。縱觀施工全過程，影響施工項目質量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環境。所以在保證鋼結構項目工程成本控制的同時，對這五方面因素的嚴格控制是保證施工項目質量的關鍵，只有這樣才能保證鋼結構工程項目中成本控制與施工質量的有效統一。

3 鋼結構工程項目中成本控制與施工質量有效統一

在充分保證施工質量的同時，鋼結構項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待鋼結構項目施工過程中的質量問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

3.1 保證施工質量的同時，優化施工方案，控制費用

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。在保證施工質量的同時，施工方案是否合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現鋼結構工程項目投入少、產出最大，提高經濟效益。

3.2 保證施工質量的同時，嚴格控制各種費用

首先是人工費用，人工費約占項目產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。

3.3 保證施工質量的同時，制定合理工期

嚴格保證施工的質量，制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

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