加強鋼結構建筑工程施工管理對策研究

趙小成

（上海亞泰建設集團有限公司，上海 200011）

1 鋼結構建筑工程施工管理綜述

鋼結構工程即以鋼材為工程的主要構料，它是現代建筑工程中常見的一種建筑結構類型。確保施工項目按計劃進行，是施工項目管理部門及整個過程中的一項重要任務。隨著施工環境、設計及業主目標、方案的變化，施工項目作為一個動態系統，應在既定原計劃的基礎上做出調整，以順應新的發展需求。施工管理包括解決施工中原計劃同實際情況之間的差異與矛盾等多方面內容，宏觀上來講，是個管理過程包含從提出、分析問題，計劃、控制、監管、評價等整個過程及其內容。施工階段在建設項目管理中有一定的特殊性，對于項目成敗至關重要。究其原因，主要在于以下3點：現代工程項目具有投資高、規模廣、系統性、技術要求高等特點，制定和實施計劃的難度也會增加。如果得不到有效管理，整個項目都有可能失敗；根據不同專業來分工，這使得工程施工的參與主體趨向多樣化，由于各施工主體之間利益、立場的沖突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序處于混亂局面；施工及監理單位對鋼結構還存在一些認知盲點，加上鋼結構自重較輕、易腐蝕等特點，使得鋼結構建筑工程中出現各種質量及安全問題。

2 鋼結構施工管理原理

管理施工項目的過程實質上即為決策過程，合同、進度計劃、成本及制度標準等都是施工項目經理制定決策必不可少的依據。在施工中，必須實時分析與檢查各項計劃的落實情況，并及時提交報告、進行審查與對比，盡可能減少實際落實結果同管理標準間的差距，確保項目目標順利完成。

施工管理工作的內容主要包括以下幾方面：根據預測目標指定計劃、標準；對比施工計劃落實情況同計劃標準間的差別；研究偏差出現的原因；適時采取有效措施，更改和調整計劃，以便滿足目標要求。之后再繼續接下來的循環工作。上面4個方面緊密相連，失去其中任何一個，項目施工都無法得到有效管理。管理的過程應盡可能減少偏差，如果偏差超出規定標準的界限，就必須予以修正。這一過程處于動態中，每次循環都各有不同。由于偶然事件具有不可預料性，管理過程必須在施工計劃要求下做好施工管理各項工作。

3 加強鋼結構建筑工程施工管理對策

3.1 施工成本管理

利潤率是衡量項目施工是否成功的重要標準，而成本控制則為建設項目施工管理工作的核心，在加強鋼結構施工管理工作中，可從以下幾方面努力：施工部門可按照市場價格制定施工定額。施工定額要要合理的范圍內，將成本控制在最低。施工定額也需隨著市場價格的變化而適時調整；堅持三全成本控制，即全企業、全體員工及全過程的控制原則。項目成本的全員控制比較系統，但有較強的實用性，它涉及各部門、組織的責任及班組經濟核算等內容，必須做到成本控制落實到具體責任人身上；實行動態控制，施工項目中的成本控制貫穿于項目施工開始到竣工的各個階段。施工前期，要明確成本控制目標；施工中則必須實時控制成本，處理好如鋼材澆筑過程中移位出現的偏差等。施工完成后，應及時總結成本控制的情況；實行目標管理：項目施工前，要合理定位項目施工成本目標，并定期考核成本控制中的績效，做到獎罰有序。

3.2 施工質量管理

3.2.1 人的管理

項目管理中，對人的管理是最難但也最重要的部分。必須得用對人，在不同的環境、時期里，人的能力也在圍繞著一個基點發生變化，工作性質不同，基點高度也不一樣，發揮人的優勢很關鍵；同時，要做到一人多用，用有限的人來做好施工質量管理工作，要通過績效評估等辦法來調動人的積極性，讓他們主動發現和處理問題。

3.2.2 管理好材料

管理材料如鋼構件、鋼材、焊條等是一個系統復雜的過程，從采購材料、運輸到使用等環節，都需要進行有效管理。材料管控最終是為了發揮施工材料最大的使用價值，減少材料消耗，采購材料要按照施工合同相關要求，不同鋼材之間的焊接，所選的焊條焊劑也要適宜才行。

3.2.3 做好鋼構件的質量驗收工作

鋼構件進場前要做好驗收工作，根據鋼結構標準如筑底板螺栓孔應大于螺栓直徑12mm等挑選，要控制好高強度螺栓的質量缺陷，并做好相應的養護工作。

3.3 施工進度管理

施工進度管理工作主要表現在以下幾個方面：要了解工程量及工序，制定合理的進度計劃；要明確計劃工期；全程監察進度計劃的落實情況。對于實際施工與既定計劃不符的，要及時予以調整；盡量做到不趕工期。明確進度計劃后，施工就必須嚴格按計劃來，盡量別趕工期，否則可能增加資源投入費用。施工質量是否合格，除了要用優質的材料外，關鍵是要遵從國家規范及相關標準來落實每一道工序，避免偷工減料等問題出現。要搞好施工階段的質量控制工作，做到自檢、專檢、聯檢，驗收合格后方可繼續下一道工序，保證整個工程優質完成。值得一提的是，施工進度管理工作中，選擇優秀的施工人員并做好全面、徹底的施工技術交底工作，并實時做好工藝流程、質量標準、規范等方面的檢查，是提高工程質量的重要舉措；最后，對于鋼結構建筑工程中出現的質量問題，施工方應同建設單位及時協商，做好保修工作后再進行驗收。

3.4 現場安全管理

鋼結構建筑施工過程中，現場安全管理工作還存在一些不足，表現為：安全管理投入少，安全管理人員缺乏，施工現場中的安全監管死角明顯；施工技術人員對自身的管理職責還不明確，片面強調技術管理，而忽略安全方面，如進行模板裝拆、布置臨電等技術交底工作時，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要從以下幾方面來強化安全管理工作：擴大安全生產成本，建立一支專業的安全管理隊伍；定期對項目管理人員開展安全知識培訓，特別是重點、難點部位如卸料平臺、懸挑架等操作要點，做好施工安全技術交底工作；根據安全管理人員的績效，實行獎罰公開制度，減少各種安全事故發生的頻率。

4 結語

鋼結構建筑在性能、施工、結構等方面都有著一定的優越性，在建筑業中得到了廣泛的運用。在工程施工中，要分析其存在的質量弊病，采取有效措施消除其破壞性風險，進而提高建筑工程的質量及經濟效益。