周勇
(廣西恒廣建筑工程有限公司,廣西 南寧 532200)
對于決策開展的分析工作所需的信息均是一些統計性的內容,不過在目前的信息體系之下很是繁瑣。具體原因:第一,開展一個決定一般要查詢很多信息體系以及外在的體系,而且要開展分析工作,活動量很多,信息的李永興較低,同時還會發生一些差錯現象。第二,目前的體系平臺和開發設備并不是兼容的,要想直接的獲取此類信息的話很是繁瑣。第三,所有的體系不具有綜合化的接口,也不具有相關的信息標準和規定等,所有的數據庫是不能夠有效的集成發展的。第四,開展的統計分析活動要靠著非常多的歷史內容,不過這些內容不是很綜合。
1.1 綜合辦公管理數據集是實現人員基礎信息統一管理的基礎數據集。主要包括:a.個人基本信息:包括個人信息庫等。b.單位基本信息:包括單位基本信息庫、單位所屬分支機構信息庫等。c.參數信息庫:包括代碼庫、圖表分析生成庫等。
1.2 計劃經營管理數據集主要包括:a.市場信息:包括顧客信息資源庫、市場動態信息庫、競爭對手信息庫等。b.招投標管理信息:包括招標信息庫、投標信息庫、專家信息庫等。c.合同信息:包括合同信息庫、收付款項信息庫、產品交付管理庫等。d.資質管理信息:包括資質信息庫、資質審核庫、資質借用管理庫等。
1.3 項目設計流程管理數據集主要包括:a.項目信息:包括項目立項信息庫、任務下達信息庫、項目組人員任命庫等。b.項目任務分解:包括項目任務分解資源信息庫、關鍵路徑控制等。c.網絡虛擬辦公室:包括項目動態信息庫、中間成果管理庫、動態分析庫等。d.產品管理信息:包括產品校審信息庫、成果交付信息庫等。
1.4 圖檔管理數據集主要包括:a.歸檔管理信息:包括資料預歸檔管理庫、資料歸檔管理庫等。b.整編信息:包括檔案整編信息庫等。c.借閱信息:包括人員信息庫、檔案借閱信息庫等。d.電子檔案信息:包括電子檔案授權庫、電子檔案借閱管理庫等。e.銷檔信息:包括銷毀檔案信息庫、銷毀人員信息庫等。
2.1 數據庫開發技術。利用數據庫開發技術的數據整合主要指利用數據庫本身的功能,如觸發器、PL/SQL存儲過程、DBLINK等功能完成,完成對各個信息系統所需要數據的抽取、查詢和關聯等。
所有的整合工藝都具有一些優點。第一,能夠適合相同數據庫間的信息綜合。第二,花費的費用不多,通常均是借助于開發工作者的編程來實現的,只是要借助于開發資金。不過它的獲取也存在一定的干擾。第三,不具有較高的擴展能力。因為均是通過人工的模式來開展的編程,它的后續時間段的費用非常多,尤其是出現變動問題的時候,要靠著開發工作者對于代碼進行修整。第四,關于效率。因為其均是由開發商來設置的,在體系不斷變大的狀態之中,在面對繁瑣的信息整合事項的時候,功效無法確保。
2.2 ETL技術。通過ETL技術及專業ETL軟件,即數據抽取(Extract)、轉換(Transform)、裝載(Load)能將數據從原系統數據庫經過抽取,進行轉換,最后加載到目標數據庫,實現系統數據之間的整合。
此技術有很多的優點。第一,效率非常高。ETL軟件相關的信息抽調以及加載等的效率十分高,尤其是對那些較大的信息量的分析。第二,完善了數據的品質。可以結合多種狀態來分析信息的品質,同時對于垃圾內容清理。第三,擴展管控功效。可以經由管控頁面等對數據抽取策略執行制定時間觸發方式,對抽取結果進行分析等。第四,多平臺、多數據源支持。支持各種平臺、各種數據庫系統(如ORACLE、SQLServer等)以及不同版本數據庫之間的數據抽取。最后,有很多的轉換控件,可以開展多種繁瑣的轉換活動。不過它也面對很多的不利現象。比如費用很多,落實時間比較久。
3.1 首要時期對于信息體系的初始內容分析。為了可以更為綜合的分析數據內容的定義,獲取有關的文檔內容,要對體系的初始內容開展分析。此時期涵蓋了解需要采集的數據結構定義和數據表之間的設計聯系。例如:我們對包括非電子數據、excel格式數據及其各種不同數據庫格式數據進行分析。
3.2 其次是設計的落實時期。為了不干擾初始信息模式的變化和使用,并確保其穩定性,此時期關鍵是論述數據整合信息和方法等的落實。
3.3 然后是數據校驗時期。為了確保不會出現不綜合的或是不正確的內容,所以在其運作以前的時候,要設置綜合化的校驗體系,以此來確保生產以及整合信息相同。比如,對于導入的內容積極的校對,關鍵的標準是設計方的標準,而且對于得到的信息不斷的分析,關鍵是經由人工法來分析。
3.4 最后是體系上線時期。把計算好的整合步驟公開,而且要明確落實步驟,體系的管控工作者可以經由監控模式,開展任務的監管工作。結合規定,管控工作者還可以將規劃變更,積極地排列轉換要素,進而能夠在設定好的時間之中開展好全部的活動。
該項整合活動會將過去的那種以機構和項目為關鍵點的信息孤島形勢變革,進而確保所有的設計機構的信息可以整合。之前的部分級別等的一些運作體系,會導致所有的項目的技術不完全的一樣,同樣也會使得其進展速率靠著開發工作者的編碼功效,進而導致設計機構的功效不是很高。開展了整合工作之后,就可以在設計方的自身統一技術規定之內,積極的體現出團隊的活動性。經由從整合而開展的信息移值等,會使得設計機構的整合費用變低。
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