煤礦采掘失調(diào)的原因分析及對(duì)策探討

王宗超

（華能云南滇東能源有限責(zé)任公司礦業(yè)分公司工程管理部，云南 曲靖 655508）

1 采掘關(guān)系協(xié)調(diào)研究的必要性

煤礦作為資源型企業(yè)，如何按計(jì)劃、及時(shí)有效的把資源從地下開(kāi)采出來(lái)，為社會(huì)發(fā)展提供能源支撐，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。然而目前部分煤礦卻面臨這樣的問(wèn)題，在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的形勢(shì)下，守著資源卻無(wú)法及時(shí)開(kāi)采，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，分析認(rèn)為其主要原因之一就是受到采掘關(guān)系的制約。采掘關(guān)系是礦井生產(chǎn)的基本要素，開(kāi)采、掘進(jìn)是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)工程中極為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，煤礦在處理這兩個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)的指導(dǎo)思想是以掘保采、掘進(jìn)先行，然而兩者在時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)平衡受很多因素的制約和影響，采掘失調(diào)不僅會(huì)造成接替緊張，還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)生產(chǎn)和安全管理難度。因此，如何協(xié)調(diào)采、掘這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的關(guān)系，是每一個(gè)煤炭工作者需要深度思考并加以解決的問(wèn)題。

2 采掘失調(diào)現(xiàn)狀與原因分析

2.1 地質(zhì)勘探準(zhǔn)確度低

許多礦井由于地質(zhì)勘探準(zhǔn)確度低，原來(lái)勘探的主要可采煤層變成局部可采或不可采煤層，打亂原本已制定好的采掘部署，同時(shí)給施工時(shí)間和空間安排帶來(lái)混亂，給礦井生產(chǎn)造成較大被動(dòng)。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況是獲取的第一手資料，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告分析推斷煤巖層及井下地質(zhì)狀況，用于指導(dǎo)生產(chǎn)，但是往往由于工作的不仔細(xì)或因技術(shù)水平問(wèn)題造成判斷錯(cuò)誤，影響采掘接替部署。

2.2 地質(zhì)構(gòu)造的影響及殘采的存在

生產(chǎn)礦井的開(kāi)采，選擇的區(qū)段或片盤(pán)的高程一般是一致的，然而每個(gè)回采工作面在這一區(qū)段（片盤(pán)）內(nèi)容易受斷層、煤層變薄或火成巖侵入等影響，使回采面在走向、傾向上不連續(xù)，必然造成部分資源的閑滯或浪費(fèi)，特別是回采巷道下行掘進(jìn)時(shí)，構(gòu)造越向下，上部煤炭的閑滯或浪費(fèi)就越多。殘采的存在必然造成生產(chǎn)的點(diǎn)多面廣，分散生產(chǎn)的不合理狀況，致使開(kāi)采程序紊亂。有的礦井被迫選擇靠掘進(jìn)煤來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)量的不足，經(jīng)常出現(xiàn)上下同采、上停下采等，造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)較大難度，最終將導(dǎo)致采掘失調(diào)，接替緊張，甚至造成礦井提前報(bào)廢。

2.3 掘進(jìn)進(jìn)尺的欠賬

掘進(jìn)作為采面布置的問(wèn)路者，必須具有明顯的超前性，這樣才能保證采面的正常接替，然而，采掘失調(diào)主要原因之一就是掘進(jìn)進(jìn)尺少，進(jìn)度慢，出現(xiàn)邊采邊掘，掘進(jìn)面略超前或滯后于采面布置，必然造成接替緊張。掘進(jìn)欠賬，其原因分析如下：任務(wù)下達(dá)的不合理，超能力計(jì)劃；地質(zhì)條件的影響；礦井“五害”影響；排矸系統(tǒng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的不暢通；勞動(dòng)力調(diào)配不合理；掘進(jìn)設(shè)備的落后，施工工藝的老化等。

2.4 礦井“五害”的影響

礦井“五害”（水、火、瓦斯、煤塵、頂板）的客觀存在，也是造成礦井采掘失調(diào)的主要原因之一；礦井“五害”不僅影響煤礦正常生產(chǎn)，使煤礦無(wú)法按正常部署接替運(yùn)行，而且還潛伏著安全隱患，易造成大量的人身傷亡事故，使企業(yè)蒙受巨大的損失，造成惡劣的社會(huì)影響。因此，繼續(xù)加強(qiáng)礦井“五害”的治理和防范，減少“五害”對(duì)礦井部署接替的影響，減少和避免人員傷亡仍是煤炭企業(yè)面臨的第一要?jiǎng)?wù)。

2.5 技術(shù)管理不到位、制度不健全

煤礦作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，所涉專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，未知因素多，精細(xì)化管理要求高。正因?yàn)槊旱V作業(yè)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，造成管理流程長(zhǎng)、難度大，稍有不慎，將會(huì)發(fā)生不可預(yù)知的事件。因此，加強(qiáng)管理，就需要不斷的消缺和糾偏，不斷的完善和提高，不斷的加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物、機(jī)、料的合理分配和效能發(fā)揮，建立健全技術(shù)體系和管理制度，切實(shí)做到人盡其才，物盡其用，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，確保礦井采掘健康可持續(xù)發(fā)展。

儲(chǔ)量管理不到位，有的礦井由于地質(zhì)人員工作不到位，回采后沒(méi)有及時(shí)填圖，沒(méi)有及時(shí)注銷(xiāo)儲(chǔ)量，新的技術(shù)人員不知情而重新布置采準(zhǔn)巷道，當(dāng)掘進(jìn)揭露采空區(qū)后才知道，而此時(shí)已造成極大的資金和時(shí)間的浪費(fèi)，缺乏對(duì)巷道報(bào)廢和無(wú)效進(jìn)尺的嚴(yán)格管理。因此一個(gè)生產(chǎn)礦井到一定的時(shí)間需要報(bào)廢一些已開(kāi)采使用過(guò)的無(wú)用巷道，及時(shí)辦理巷道報(bào)廢審批手續(xù)，避免造成浪費(fèi)，影響采掘部署。

地質(zhì)測(cè)量部門(mén)是煤礦的觸角；設(shè)計(jì)部署、決策部門(mén)則是煤礦的眼睛和航標(biāo)燈，設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)地質(zhì)測(cè)量部門(mén)提供的地質(zhì)測(cè)量和水文資料進(jìn)行部署設(shè)計(jì)，但如果設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度及全盤(pán)考慮的智慧和超前性的眼光，作出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，那么將會(huì)出現(xiàn)一些不可收拾的結(jié)果。設(shè)計(jì)本身應(yīng)該遵循三個(gè)原則：（1）技術(shù)可行，能夠適應(yīng)當(dāng)前的科技水平；（2）安全可靠，這是設(shè)計(jì)的人性化管理，也是設(shè)計(jì)的本質(zhì)要求；（3）經(jīng)濟(jì)合理，量力而行，避免浪費(fèi)。設(shè)計(jì)部署必須通盤(pán)考慮全局，多考慮困難的存在和不確定性，讓每個(gè)環(huán)節(jié)暢通運(yùn)行，順利實(shí)施，切忌好大喜功，天方夜譚，設(shè)計(jì)人員多深入現(xiàn)場(chǎng)查看，多深入基層，聯(lián)系實(shí)際，博采眾長(zhǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為下一階段工作的開(kāi)展贏得時(shí)間，爭(zhēng)取主動(dòng)。

3 采掘失調(diào)的對(duì)策探討

3.1 切實(shí)搞好地質(zhì)工作

加強(qiáng)煤田地質(zhì)勘探工作，提高勘探精度；加強(qiáng)地質(zhì)研究與分析，提交高精度的地質(zhì)報(bào)告，為礦井設(shè)計(jì)，施工和生產(chǎn)提供可靠真實(shí)的科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)礦井的生產(chǎn)地質(zhì)工作，地質(zhì)技術(shù)人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，為采掘工程超前提供可靠的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。除了嚴(yán)格地測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行外，地質(zhì)技術(shù)人員要對(duì)采掘現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造進(jìn)行診斷，找出“病因”——煤層賦存的實(shí)際情況，由礦井技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行“手術(shù)”方案的討論，確定最佳的采掘施工方案，編制采掘作業(yè)規(guī)程，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，杜絕或減少無(wú)用功和無(wú)效進(jìn)尺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。從技術(shù)上分析未采區(qū)地質(zhì)等方面的影響程度，了解在此條件下掘進(jìn)率及單進(jìn)的完成情況，為開(kāi)拓掘進(jìn)力的投人和掘進(jìn)機(jī)械化程度的提高提供可靠依據(jù)。

3.2 充分認(rèn)識(shí)組織回采面和掘進(jìn)頭的正規(guī)循環(huán)作業(yè)的必要性及現(xiàn)實(shí)意義。

認(rèn)真組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，減少不必要的時(shí)間影響，細(xì)分每個(gè)環(huán)節(jié)，層層落實(shí)執(zhí)行，認(rèn)真總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析不足，制定合理的改進(jìn)辦法措施，是人們主官能動(dòng)性能夠積極做到的事情。

3.3 加大先進(jìn)設(shè)備的投入及優(yōu)秀人才的引進(jìn)

積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的科技裝備，加以吸收消化并能熟練操作，積極摸索研究，使設(shè)備的性能充分發(fā)揮，達(dá)到預(yù)期的效果，為效率的提高和人員的安全作出更好的保證。

另外，企業(yè)的發(fā)展最終還得靠人，人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷的注入新的力量和血液，建立健全一套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展中需要考慮的的一項(xiàng)戰(zhàn)略課題，充分調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.4 完善管理制度

3.4.1 建立完善管理制度，首先需要抓好以下幾個(gè)平衡：（1）客觀需要與生產(chǎn)可能的平衡：努力做到保證重點(diǎn)、照顧一般。（2）生產(chǎn)與基本建設(shè)的平衡：（3）生產(chǎn)與“三量”（即開(kāi)拓、準(zhǔn)備、回采煤量）的平衡實(shí)質(zhì)上是采掘平衡。安排生產(chǎn)時(shí)著重考慮保持足夠的“三量”，使生產(chǎn)礦井的水平、采區(qū)、工作面能夠正常接替，防止采掘失調(diào)。（4）生產(chǎn)建設(shè)與勞力、物資、資金之間的綜合平衡安排生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃主要考慮人、財(cái)、物的綜合能力，量入為出，量力而行，避免失控。（5）生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的平衡；生產(chǎn)、建設(shè)與外部供電、供水、運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等方面的平衡。

3.4.2 建立健全獎(jiǎng)懲制度，讓執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管理，確保部署“三超前”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，杜絕或減少無(wú)效進(jìn)尺，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保采掘接替基本正常。解決采面過(guò)壓設(shè)備，以地測(cè)工作為基礎(chǔ)，以組織正規(guī)采掘頭面生產(chǎn)為手段，提高單產(chǎn)單進(jìn)，合理集中生產(chǎn)。

結(jié)語(yǔ)

采掘平衡是涉及礦井生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是煤炭產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的保證。實(shí)踐證明，只要轉(zhuǎn)變觀念、工作到位，確保系統(tǒng)可靠、部署達(dá)標(biāo)、科學(xué)管理、不斷合理配置勞力，創(chuàng)新施工工藝，以科學(xué)管理作保證，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，提高循環(huán)單進(jìn)，正確處理開(kāi)拓、準(zhǔn)備和回采關(guān)系，礦井采掘失調(diào)是可以控制的，采掘平衡是可以實(shí)現(xiàn)的。

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