淺談工程施工質(zhì)量管理的作用

李雪艷

（吉林石化工程設(shè)計(jì)有限公司，吉林 吉林 132013）

現(xiàn)在建筑工程施工質(zhì)量在建筑工程質(zhì)量法規(guī)的強(qiáng)制控制之下不斷地進(jìn)行著改革。質(zhì)量的建設(shè)能夠不斷的進(jìn)步，能夠不斷的促進(jìn)工程施工建設(shè)的的發(fā)展。建筑工程施工中的項(xiàng)目有施工單位的指導(dǎo)，這樣能夠比較準(zhǔn)確合理的進(jìn)行施工，是工程的建設(shè)能夠有序的進(jìn)行。還有控制相應(yīng)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)，這樣能夠讓施工工程的管理能夠不斷地發(fā)展，不斷的符合實(shí)際的發(fā)展，滿足現(xiàn)在的施工建設(shè)。同時(shí)能夠促進(jìn)方針的重新制定，目標(biāo)的確定，質(zhì)量能夠得到一個(gè)更加符合發(fā)展的策劃，以及在質(zhì)量的控制等一些與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)能夠得到很好地執(zhí)行，不斷地促進(jìn)質(zhì)量管理控制的發(fā)展。

1 我國(guó)在工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題

1.1 政府相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)不按照相關(guān)法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設(shè)的相關(guān)程序，未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程還層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包企業(yè)資質(zhì)的審查也沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行；有些工程的施工圖紙未經(jīng)審核就開(kāi)始施工建設(shè)，一邊施工一邊設(shè)計(jì)，僅僅是為了追求施工進(jìn)度，留下了較多的質(zhì)量問(wèn)題。驗(yàn)收作為該工程的最后一道關(guān)卡，最初是由政府的監(jiān)管部門(mén)把關(guān)，但隨著政府職能的變化，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過(guò)程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用。

1.2 施工單位內(nèi)部管理的混亂。建筑施工單位的內(nèi)部管理存在很多的問(wèn)題，如管理職責(zé)得不到落實(shí)，設(shè)備資源配置不合理。多數(shù)的質(zhì)量管理上的不合格和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)得不到落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)、選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。

2 建筑施工工程中的質(zhì)量措施

對(duì)于建設(shè)施工中的存在的各種問(wèn)題，監(jiān)督部門(mén)在其中能夠起到很大的作用，但還是不能夠進(jìn)行全方位、比較深入的進(jìn)行預(yù)防，只能起到一個(gè)約束性的作用，而建筑企業(yè)又是一個(gè)優(yōu)秀工程的基礎(chǔ)，在整個(gè)工程建設(shè)中基礎(chǔ)性的地位。在進(jìn)行工程建筑施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工作，而這些監(jiān)督部門(mén)在這其中能夠起到的作用就少之又少，因此，我們對(duì)于企業(yè)能夠很好地發(fā)展下去，能夠在管理質(zhì)量方面提出一些高質(zhì)量的施工的措施。

2.1 加強(qiáng)安全的措施

在某種意義上來(lái)說(shuō)，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問(wèn)題，不僅僅影響該工程的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)在施工人員的心理上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴(yán)重影響了工作情緒和工作效率。在對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全保護(hù)同時(shí)，還要做好對(duì)工地周圍人員的保護(hù)。即便做好了這些保護(hù)措施，還應(yīng)安排專門(mén)人員對(duì)施工周圍定期巡查，及時(shí)排除隱患。堅(jiān)持以人為本，安全第一的原則，最終實(shí)現(xiàn)“零事故”。

2.2 加強(qiáng)建材、配件和設(shè)備的管理

建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項(xiàng)目工程的各種資料管理從施工開(kāi)始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，進(jìn)而使得該計(jì)劃和實(shí)際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。同時(shí)還要做好材料的檔案管理，對(duì)每種材料的產(chǎn)地、供應(yīng)商、驗(yàn)收人員、存放地點(diǎn)及使用狀況等要做好詳細(xì)的記錄，使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

2.3 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同的崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求是不同的。但總體來(lái)說(shuō)，都是要求參與施工的人員應(yīng)具有諸多方面的能力。要求其相應(yīng)人員具有的“資質(zhì)”。在我國(guó)目前的建筑工程領(lǐng)域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)比較低，實(shí)踐有余，但是理論知識(shí)相對(duì)不足，不能很好地從更高層面上把握和指導(dǎo)施工質(zhì)量的管理。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

2.4 采取措施，加強(qiáng)管理控制

施工方案的敲定必須實(shí)行分級(jí)審批制，待方案審?fù)旰螅龀鰳影澹磸?fù)對(duì)樣板中仍然存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求才能執(zhí)行。同時(shí)還要對(duì)技術(shù)方面進(jìn)行準(zhǔn)確控制，包括熟悉和審查工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、工程重難點(diǎn)部位施工技術(shù)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。在工程施工中要建立嚴(yán)明的交接班制度，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部分項(xiàng)目及單位工程定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.5 不斷的健全監(jiān)督機(jī)制

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和相應(yīng)工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)

施工建筑工程是一個(gè)比較細(xì)致且耗時(shí)較長(zhǎng)的工作，施工建設(shè)的施工質(zhì)量是一個(gè)全面的、深入的工作，是一個(gè)需要不斷的進(jìn)行研究與探討，并能貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中不斷的發(fā)揮這屬于它的作用。這不僅僅需要的是企業(yè)管理層的高度的重視與支持，還需要有廣大的施工人員的配合，一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在發(fā)展過(guò)程中，我們要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行各種工作，讓施工能夠在一個(gè)有效的具有保護(hù)措施的前提下進(jìn)行執(zhí)行。因此，現(xiàn)在要使建筑工程的施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，就要保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行安全的保護(hù)，這樣才能夠不斷地提高工程施工管理水平的管理，才能夠不斷的提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷地提高社會(huì)地位，不斷地提高建筑行業(yè)的施工水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展。

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