水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究

龐 斌

（華北水利水電大學，河南 鄭州450011）

中國的市場經濟體制的逐漸發(fā)展，讓整個市場進行著激烈的競爭，水利工程施工企業(yè)面臨著“優(yōu)勝劣汰”的法則，要想在激烈的競爭中處于不敗之地獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須注重水利工程施工成本的控制和管理優(yōu)化。所說的成本控制就是利用各種先進有效的經濟管理方法，進行成本的預算和控制，做到成本的最小投資得到最大的經濟效益。目前水利工程施工企業(yè)的成本控制還存在很多問題，需要及時解決，否則無法在激烈的市場競爭中進行生存，也無法進行可持續(xù)的發(fā)展。

1 水利工程項目施工成本的組成

在水利工程項目施工主要是按施工設計圖來進行的，大概計算成本是按照直接成本和間接成本計算的。直接成本是指生產過程中的特定產品的購置的支出，直接成本一般包括物料費、職工工資、機械的費用和其他的支出費用,其他的支出使用費用一般包括雨季雪季施工的增加費、夜間施工的增加費和各種工程技術和知識培訓費等。還有就是間接成本，包括在水利工程施工過程中服務工程的而不宜過于購置特定產品的相關費用，包括企業(yè)管理費和財務費以及機構轉移費用。

2 目前水利工程項目成本控制的存在問題

目前中國的的水利工程項目成本控制與優(yōu)化管理在不斷發(fā)展，但是仍然存在很大的問題，還有一些不足的地方。

2.1 對成本控制的認識不足

現(xiàn)在的水利工程項目施工單位在成本控制和優(yōu)化管理中存在很大的誤區(qū)，在施工企業(yè)對成本控制并沒有得到足夠的重視，成本控制管理沒有具體的實施，控制成本和優(yōu)化管理等機構這是走走形式，走走過場，而且成本控制和優(yōu)化管理在整個施工企業(yè)中沒有樹立起來，沒有形成全員控制成本優(yōu)化管理的氛圍，在傳統(tǒng)的觀念中，人們普遍認為成本控制和優(yōu)化管理只是財務部門的工作，而工程技術人員沒有進行質量和成本的監(jiān)督。施工企業(yè)的成本管理優(yōu)化管理的理念過于落后，在成本的控制上，僅僅控制水利工程中施工的材料的成本，而忽視了整個施工過程的成本控制和優(yōu)化管理，造成在生產過程中成本不斷提高，預算不夠的問題。

2.2 投標決策有問題

很多水利工程在承包工程中要進行招標，而水利工程施工企業(yè)在進行投標過程中決策出現(xiàn)問題，很多施工企業(yè)在進行投標后起草標書的過程中，缺乏科學理念，盲目的減少工作量，僅僅依據以往的工作經驗進行指定預算和標價，這樣的標書在競爭過程中沒有競爭力，如果沒有競爭到，在前期進行的金錢和物力的投資都浪費了，增加了成本。

2.3 缺乏數據信息的支持

在現(xiàn)代水利工程施工的成本的控制和優(yōu)化管理中，只是在本企業(yè)中收集信息來進行控制優(yōu)化管理，缺乏對市場的調查，水利工程在不同的結構和規(guī)模及環(huán)境方面應該制定不同的施工計劃，應該制定不同成本控制和優(yōu)化管理方案，但是很多施工企業(yè)在進行預算成本的時候忽視了水利工程規(guī)模、結構和環(huán)境因素對成本造成的影響，制定的成本控制和優(yōu)化管理計劃過于簡單化和表面化，知識制定了一個大概的預算，沒有進行詳細的預算，而且水利工程的施工環(huán)境一般都比其他的施工環(huán)境惡劣，施工企業(yè)并沒有考慮，而是盲目的進行預算。

3 對水利工程施工成本進行控制和管理優(yōu)化

3.1 建立系統(tǒng)的管理理念

在水利工程施工的成本控制和管理上，施工企業(yè)應該盡力的在水利工程施工的成本的控制和優(yōu)化管理上樹立系統(tǒng)的管理理念和效益優(yōu)先的理念。在整個水利工程施工過程中應該對施工的對象、方法和內容進行詳細的研究和分析。在水利工程施工的成本的管理上應該放大視野，考慮全局，不能僅僅控制材料購置的預算，也要分析整個施工過程，施工企業(yè)的施工效益是企業(yè)生存的根本，因此，施工企業(yè)要樹立效益優(yōu)先的觀念，降低施工企業(yè)成本是提高企業(yè)經濟效益的重要方法，所以企業(yè)必須轉變觀念，重視成本，用現(xiàn)代的效益觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的的觀念，在整個施工企業(yè)中樹立成本控制的理念，把成本控制優(yōu)化管理落實到實處，真正的進行整個控制工程。

3.2 合理進行招標和投標

在進行投標決策前，起草投標書前要進行市場調查，要根據實際情況和科學的理念進行起草，不要盲目的減少工作量，要制定一份具有競爭力的投標書。

在水利工程進行招標時，要保證招標的公平、公正、公開，為投標商創(chuàng)造出一個公平的競爭環(huán)境，讓真正有實力的企業(yè)進行水利工程的建設。

3.3 建立系統(tǒng)的信息收集分析

在水利工程施工前，要收集一些市場信息，要對施工的不同結構進行分析，制定合理的施工方案，要提前確定施工的規(guī)模，提前預算好各種材料的成本，要提前分析施工的環(huán)境，進行施工環(huán)境的分析，準確的預算環(huán)境給施工帶來的額外成本，根據這些質量給決策層提供詳細的數據，決策層好作出科學合理的決策。避免盲目的進行預算，導致成本的增加。

3.4 進行全過程的成本控制

在整個水利工程施工中，要從投標、中標簽約、準備施工材料和方案、進行施工到竣工和驗收的階段都要進行合理的監(jiān)督和成本控制，不能僅僅只是預算開工前的成本，應該合理的結合實際情況進行全程的成本控制。

4 結束語

在現(xiàn)代社會的激烈競爭中，水利工程的施工企業(yè)要生存下去必須注意成本的控制，要及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要建立系統(tǒng)的管理觀念和效益為上的理念，建立多層次全過程的控制和監(jiān)督體系，提高管理人員和體系的素質，建立健全的信息分析系統(tǒng)，這樣才能更好的進行成本控制，減少施工的成本，讓企業(yè)進行更快更好的發(fā)展。

［1］翟力.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化探析[J].城市建設理論研究,2013(10):127-128.

［2］郭素琴.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].城市建設理論研究,2013(16):15-16.

［3］文豪.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].城市建設,2013(18):40-41.