淺談南車株洲電機有限公司精益供應鏈建設

陸應軍 聶自強

（南車株洲電機有限公司采購部，湖南 株洲 412001）

1 概述

當前，公司所處的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，各種不穩(wěn)定因素、不確定因素較多。一方面外部需求持續(xù)疲軟，內(nèi)部增長緩慢；另一方面，能源、原材料價格運行高位，融資成本上升。未來市場的競爭不單單是企業(yè)和企業(yè)的競爭，更是供應鏈與供應鏈之間的競爭，對像我公司這樣的處在供應鏈最中間的制造企業(yè)在成本、質量方面提出了更嚴格的要求，傳統(tǒng)的采購管理模式已完全不能適應現(xiàn)化企業(yè)的發(fā)展要求，必將成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“瓶頸”和“短板”。采購部以主產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化為切入點，按照南車集團“找短板、查瓶頸、抓關鍵、求突破、上臺階”的方針，積極開展采購管理與供應鏈建設活動，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供有力支撐。

2 精益供應鏈理論

隨著精益管理思想在制造領域的應用，理論界也將精益思想延伸到了供應鏈領，從而出現(xiàn)了精益供應鏈的概念。精益供應鏈，英文稱為Lean Supply Chains，精益供應鏈即以減少供應鏈的不必要環(huán)節(jié)（浪費），以提高供應鏈效率為目標建立起的“拉式”供應鏈模式。精益供應鏈理論的出現(xiàn)，有效地幫助企業(yè)在整個供應鏈上減少浪費、降低成本、提高質量、優(yōu)化服務，從而向客戶提供更有競爭力和價值的產(chǎn)品與服務。

借鑒國內(nèi)外相關學者的研究，我對精益供應鏈的認知歸結為五點:一是客戶導向原則，從顧客的角度出發(fā)，而不是從企業(yè)內(nèi)部角度來研究什么可以產(chǎn)生價值。二是價值導向原則，精益供應鏈的關鍵就在于整個供應鏈流程的所有活動都是可以向客戶提供價值，換言之，供應鏈要以價值流為導向。三是價值流有效流動原則，通過消滅浪費，形成沒有中斷，沒有對流迂回，沒有停滯等待，沒有丟失和損毀的物流活動來為用戶創(chuàng)造增值條件。四是恰到其時原則（JIT），供應鏈的一切活動，都要根據(jù)客戶需求來進行，準確地理解客戶需求是關鍵，通過調和總成本最小化，客戶服務最優(yōu)化，總庫存最少化，總周期時間最短化以及物流質量最優(yōu)化實現(xiàn)供應鏈績效最大化。五是持續(xù)改進原則，供應鏈的規(guī)劃和管理，要根據(jù)客戶的需求改變，不斷地優(yōu)化供應鏈，持續(xù)改進，是個永不停滯的過程。

3 南車株洲電機有限公司供應鏈建設存在的主要問題

3.1 南車株洲電機有限公司采購基本情況介紹

南車株洲電機有限公司（以下簡稱南車電機）采購業(yè)務分為三大模塊：國內(nèi)采購業(yè)務模塊，主要負責軌道交通電機、變壓器所用的且產(chǎn)地在國內(nèi)的原材料、配件、工量具采購；海外采購業(yè)務模塊，主要負責公司進口材料及配件采購；路外采購業(yè)務模塊，主要負責民用電機所用且產(chǎn)地在國內(nèi)的原材料、配件采購。公司主要以訂單型采購模式為主，即根據(jù)公司營銷計劃，生產(chǎn)需求計劃進行采購，其中又可分為少品種批量性采購（如9600KW、7200KW、動車、永磁風電等）和多品種小批量的訂單采購（特種電機、高壓電機，項目多）。2011年公司采購額約20億，采購物料多達上千項。公司注冊供應商有一千多家，其中南車集團內(nèi)部供應商53家，與南車集團關聯(lián)方單位104家。

3.2 存在的主要問題

3.2.1 供應鏈管理體系尚未真正建立

雖然對供應鏈建設開始重視，但對供應鏈建設，建立什么模式的供應鏈，本企業(yè)處于供應鏈的哪部分，以及當前抓的重點是什么，還處于一個相對模糊的狀態(tài)，且供應商管理的考核機制不完善，量化依據(jù)偏少。

3.2.2 戰(zhàn)略伙伴關系未統(tǒng)一

供應鏈上的企業(yè)，絕大部分只考慮本企業(yè)的當前利益為主，未考慮到整條供應鏈的整體利益，對供應鏈的長遠利益考慮得也比較少。每年供應鏈上以降價來降低成本的企業(yè)很多，最終上游企業(yè)受壓榨的程度很大，導致產(chǎn)品質量、售后服務、交貨期等受到影響。上游企業(yè)與下游企業(yè)之間簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、年度采購框架協(xié)議的不多。

3.3 供應商的綜合實力參差不齊

納入到公司注冊供應商名錄中的供應商數(shù)量比較多，且綜合實力相差很大，有國際知名的大企業(yè)，也有國內(nèi)實力較強的國有企業(yè)，還有一些發(fā)展迅猛，理念先進的民營企業(yè)，但也有一些實力薄弱的個體企業(yè)，以作坊式的方式在生產(chǎn)，成為整條供應鏈的頸瓶，在供應鏈與供應鏈的競爭中會落下鋒。

4 南車株洲電機有限公司供應鏈建設的思路與策略

針對以上主要問題，南車電機采購部以主產(chǎn)品供應鏈優(yōu)化為切入點，按照“找短板、查瓶頸、抓關鍵、求突破、上臺階”的方針，采購部圍繞深入開展以精益管理為主線，編制了可行的實施計劃，并開展了如下活動：

4.1 針對供應鏈管理體系不夠完善，采購部對原有的供應商商務評價與考核管理辦法進行修訂，原有商務評價只有三個檔次的分數(shù)，原來同一產(chǎn)品的供應商評分在同一檔次上就很難區(qū)別好壞，進行修訂后，打分更加細化，在同一檔次的供應商分數(shù)也有高低。原來對供應商的評價只憑主觀打分，現(xiàn)根據(jù)供應商商務考核管理辦法每月部門都會統(tǒng)計考核情況，為評價打分提供了客觀依據(jù)。

4.2 原來每個項目物料的采購招標以價格為決定因素，現(xiàn)把質量、售后和交貨期都納入到評標的主要因素，如把前期供應貨的及時性和產(chǎn)品的合格率作為能否中標的重要因素，并通過量化的方法把相關指標折合成分數(shù)，與價格進行相關，最后的分數(shù)決定評標結果。

4.3 為了提升供應鏈的綜合實力，今年7-9月采購部牽頭組織相關部門對一分部供應商重新進行現(xiàn)場評估，對不完全達標的提出整改，對完全不達要求的取消息供應商資格。

結語

精益供應鏈建設要根據(jù)客戶的需求改變，不斷地優(yōu)化，持續(xù)改進，是個永不停滯的過程，是一項長期的工作。在企業(yè)市場競爭地位相對優(yōu)勢的情況下，企業(yè)內(nèi)部的很多問題，都會因此而掩藏，往往無法回避的問題僅僅是產(chǎn)能不足或者交付不利這類“甜蜜的負擔”，但是又缺乏有效的手段去有效應對，但是通過對精益理念的實施，可以幫助企業(yè)增加生產(chǎn)柔性，更好的滿足客戶需求和提升交付表現(xiàn)，而且最大限度的挖掘產(chǎn)能潛力，這能幫助企業(yè)在良好市場下“錦上添花”。

[1]關于印發(fā)《中國南車采購管理提升活動實施方案》的通知[N].2012.

[2]王堯.舍弗勒集團精益供應鏈的策略研究[D].大連：大連海事大學，2011.

[3]葉曉芳.基于精益供應鏈的第三方物流管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.