淺談基于建筑工程項目管理探究

林志東

（梅縣建設工程交易中心，廣東 梅縣 514700）

1 項目管理的具體特征

任何項目都有著獨特性，其所處的時間和區域以及參加者等等都是不一樣的，在其發展的時候，很多要素都會出現變化，因此其不明確特征是它的關鍵特點。除此之外，它還有著非常明顯的起止用時，通常分成五個時期“概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”各個時期都有著其獨自的目的和體系等。而項目管控活動的意義就是為獲取這些目的而開展的綜合化的組織以及管控等工作。其涵蓋的要素很多，比如“范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，”工作結構分析、責任分配等。

我們國家的項目管控的特征是其成本高，而且參加者多，關系到多方的切實利益，而且會受到環境的干擾，用時久。比如氣候和國家的法規等都會干擾到其發展，當前時間段，我們國家的該項管控活動不斷的從過去的粗放模式發展為目前的集約體系。開展該項管控活動意義十分的關鍵。能夠帶動競爭性，帶動建設單位不斷的轉型。目前普遍的朝著專業化的方向發展，其不僅能夠提升電位的技術管控水平。提升其品質。同時還能夠提升效率，減少了所需的費用。其是當前必須要開展的活動。

2 項目管控工作面對的重點內容

品質規劃和管控。品質規劃是品質管控的前提。要將品質規劃重點目的要素細分，要形成非常合理的品質責任體系。在開展該項管控活動的時候，要把品質管控的關鍵點放到分析外在氛圍和內在的一些影響要素上，要開展好風險管控活動，能預見到或許會出現的一些不利現象，而且使用合理的應對方法。而且，要把此類的主動地管控方法和監管等聯系到一起，要及時的察覺存在的不利現象，并且認真地應對，在明確不利現象的時候，要認真的處理，確保項目的品質能夠處在合理的管控標準之中。對于售后服務來講，其思想不應該只是單純的去獲取最少的資金，而且不應該在維修的時候有一種隨便的思想，要經由合理的維護，確保和業主之間形成一種非常穩固的聯系。承包者不應該只是分析當時的利益，要站在長遠的層次上分析。承包者在建設時期是經由合理的融匯造價以及品質和時間等要素，來確保其合乎業主的規定，生成單位的威信。當項目完成之后，經由后續的服務和業主之間具有一種非常融洽的關聯。進而確保其能夠有效地協作到一起。后續的服務是承保機構體現其行業地位的關鍵方法。合理的服務，是一種以業主的需求為前提的，不單單有后續的，而且還要有前期的維護的一項活動。假如能提升建設時期的服務的話，后續的服務就能夠開展的更為合理，而且其功效也是非常優秀的。必須降低其互相間的扯皮現象，強化和業主方的交流活動，才可以確保后續服務能正常的開展。現在，建設方獲取的權限不斷的增加，其責任意識也變得艱巨。假如沒有相關機構的關注，此時建設方就像是沒有活動的方向。所以，開展好管控活動，需要建設方積極地努力。

關于速率的管控是一項非常動態的活動。其涵蓋速率目的的分析以及論述。在分析相關的資料的前提下，開展速率規劃的編制等活動。拿該項速率的管控活動來講，所有的項目都非常的繁瑣。進度控制的過程是隨著項目的進展，“進度計劃不斷調整的過程。進度控制的目的是通過控制實現工程進度目標。通過進度計劃的跟蹤檢查。若發現執行有偏差，”則采取糾偏措施，“確定新的控制點，”只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

對于該項管控活動來講，“計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題，”還是解決如何利用的問題。建設項目是由很多個機構和組織綜合得到的，存在非常多的信息交流和信息的分析等等的活動，由于使用了電腦科技，此時可以確保這些信息能夠被有效使用，不僅可以快速、有效、自動而有系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息技術的應用提高了施工管理的水平。分析造成項目風險的內、外部環境因素。運用各種調查研究方法，分析出造成項目風險的各種環境因素，即造成項目風險的內、外部環境的優勢和劣勢。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對造成項目風險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇;內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是在自身項目管理中造成風險存在的積極和消極因素，”屬于主動因素，“一般歸類為經營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。”

結語

項目管控活動牽扯到多項要素，任何良好的項目管控工作者，都要關注分析要素的水平，要結合具體的狀態，生成合理的管控體系，而且經由具體活動來展示其科學性特征。此時才可以降低管控的不利現象，體現出非常優越的經濟性特征。

[1]汪源浩.建設單位工程項目管理實務研究[J].安徽建筑工業學院學報（自然科學版），2006（5）.

[2]翟磊，柴立軍.項目管理與企業管理主導模式轉換研究 [J].管理工程學報，2005（S1）.