建筑裝飾工程中有效施工管理措施淺析

賀炳菊

（中國石油天然氣吉林石化建修公司施工管理科，吉林 吉林 132021）

人們在物質生活水平得到滿足之后，開始追求精神層次的提升，在居住條件方面更是如此。對于房屋建筑不僅要求舒適性，同時還對美觀度的標準有所提升，這就要求在對建筑進行裝飾設計時要考慮到住戶的感受。在裝飾工程不斷的發展中，在施工中還存在很多的問題，只有對這些問題進行分析才能夠找到解決的措施，從而提升裝飾的質量，為人們創造健康舒適的生活環境。

1 目前建筑裝飾工程存在的質量問題

1.1 在激烈的市場競爭中，很多的企業陷入了無序競爭，很多不具備施工資質的企業進入施工市場，對于施工的質量無法保證，嚴重的擾亂了市場秩序。企業間為了私利，存在很多不正當的競爭。

1.2 現在的建筑市場中存在一種現象，由一個大的具有施工資質的單位將工程承包下來，然后通過層層轉包，將工程分包給若干個小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質，施工人員的技術差，素質低，沒有組織管理能力。在項目施工時，無法保證統一的管理，工程質量無法保證。

1.3 在建筑裝飾行業中，施工隊伍整體施工水平不高，施工人員素質參差不齊，大多沒有接受過專業性的訓練，不便于管理。

1.4 在裝飾工程中，會應用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對原材料的加工制作工藝比較落后，對原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費。在工程中，產生的噪音、粉塵等對環境造成了極大的污染，在環保方面不符合我國的發展政策。

2 強化建筑裝飾工程施工管理的措施

2.1 加強管理，強化監督

公司項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2.2 做好前期準備工作，擬制詳細計劃

2.2.1 管理人員準備。施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2.2 操作人員準備。工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

2.2.3 技術準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。

2.2.4 材料機具準備。對于項目施工中需要用到的材料和機具要提前做好準備，按照施工規劃設計將其準備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應，保證工程的順利完工。在機具使用之前要對其進行檢查，確保能夠正常運行再投入使用，并且加強對機具的日常保養。

2.3 加強施工項目過程控制

2.3.1 施工人員控制。施工人員是對工程的直接執行者，對施工人員的管理將影響到工程的質量。在項目施工中，所有人員要統一聽從項目的指揮調配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結果作為人員評定的標準，與經濟獎懲掛鉤。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的質量直接影響到工程的質量，所以要對施工材料的質量嚴格控制，從材料的選購開始就要嚴格控制，要設置專業技術人員對材料進行采購，選擇有生產資質的廠家，材料必須必須有出場證明。在施工材料進場之前，監理部門可以聯合其他部門對施工材料進行質量檢驗，發現不合格一律不得進場。在施工材料進場后，對其存放要設置專人管理，保證施工材料不變質。對于檢驗合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業主保存，另一份由項目部保存。

結語

建筑裝飾工程是在建筑原有結構的基礎上，根據個人喜好對房屋進行的裝飾設計，在裝飾工程中，可能會對原有的結構進行改變，并且在施工的過程中需要對施工以及管理工作進行優化設計，以科學合理的方法對其進行管理。裝飾工程的施工不僅關系到人們居住的舒適性，同時對建筑的結構安全有重要的影響，所以要加強建筑裝飾工程的施工管理，提升裝飾的質量。

[1]鄧曙光.建筑裝飾工程項目施工管理變革研究[D].合肥：合肥工業大學，2007.