關于建筑工程的施工管理分析

（大慶市讓胡路區住房和城鄉規劃建設局，黑龍江 大慶 163000）

概述

對于建筑工程來講，一般情況下都習慣將其分為兩個部分，以建筑主體的封頂作為標志，在封頂之前的屬于是前期施工，在封頂之后的算是后期施工。后期施工主要是對建筑的抹灰、油漆和門窗地板等部位的施工，安裝方面主要是消防設施、電氣等基礎設施的安裝。在后期施工過程中，一般情況下施工時間都比較緊，施工的各個工序之間都是相互制約、相互牽連的，如果在施工管理上管理不善，就會影響到施工的質量和工期的進度。本文針對建筑中后期的施工管理進行相關的闡述。

1 建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

1.1 通常情況下，后期施工的時間占據整個工期的百分之四十左右，如果前期施工的工期有所拖延的話，那么后期施工受到影響，工期將會非常緊張。

1.2 在后期施工中，所涉及到的工種較多，使用的建筑材料品種繁多，那么所使用的設備和人員也要比前期多幾倍，這樣就為管理增加了難度。

1.3 在后期施工中，由于所涉及到的工種較多，那么投入施工的單位就多，同時會有幾家甚至是十幾家單位參與施工，那么在對其進行的管理上就要求有高度的統一性和計劃性，否則的話管理將會陷入混亂，影響到工程的質量。

1.4 由于后期施工的工種較多，那么在施工期間就會出現工種的交叉，如果對一個工種的管理不善，將會影響到其他工種的施工，影響到整個工程的質量。

1.5 由于后期工程所涉及到的工作量比較大，專業范圍較廣，所以需要管理人員具備廣泛的專業知識和較強的管理能力。

2 以上所分析的都是在建筑工程后期施工中經常遇到的問題，這也是一直以來困擾施工單位的難題，需要在施工過程中不斷的改善。要想保證工程能夠順利的完成，就要對其進行妥善的管理，有計劃，有組織的制定管理策略，經過多年的工作經驗，筆者總結出了以下幾點措施。

2.1 組織措施

基礎量概念實施以來取得一定效果，但因各種原因，存在問題也不少，使內部市場化的作用還不能充分體現。主要表現在：

2.1.1 要對后期進行有序的管理，首先應該建立一個完善的管理組織，由施工的主管領導和各個承建單位的領導牽頭組成，對于施工進行合理的管理。由于后期施工中所涉及到的工種較多，工序繁雜，如果處理不善，將會對工程的質量和工期帶來困擾，所以需要建立完善的組織，對施工現場進行協調管理，使工程能夠優質高效的完成。

2.1.2 對于管理機構各個組織的設置，要做到科學合理，根據實際的施工需要，按照每個崗位的需求設置相應的機構人員，職責分明。

2.1.3 將總的組織目標進行分解，然后將分解后的目標具體的落實到每個部門和每個人的身上，使目標得到細致的劃分，人員分工明確。

2.1.4 對于施工的各個環節管理部門應該制定完善的規章制度，在實際的施工過程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技術措施

2.2.1 為了保證后期施工能夠按期的完成，那么對于復雜多變的工種和交叉的工序，應該編制一份完整的施工計劃，使工程能夠按照計劃逐步進行，在每個階段明確施工的主次位置。

對于施工現場要嚴加管理，施工現場就是主戰場，是一切施工程序完成的地方，要對施工現場進行嚴格的管理，明確職責。對于施工的技術人員要加強管理，施工前將其組織起來進行技術討論，針對施工圖中出現的問題進行分析解決。對于施工中出現的交叉工序，要合理的銜接，避免因為上一道工序的不合理施工為下一道工序帶來困難。在施工中，要嚴格按照施工規范執行，進行嚴格的監督管理，不能隨意按照自己的意愿施工。對于開槽和鑿孔的位置要嚴謹，如果是工程的重要部位，要請示設計人員，在不影響到整體結構的前提下方可施工。對于技術方案，要及時的報送申請，申請通過后，要向相關的技術人員交代清楚，在施工中要嚴格按照審批的方案執行。

2.3 管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

2.3.1 要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

2.3.2 材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

2.3.3 要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

2.3.4 成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

2.3.5 處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

2.3.6 文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

2.3.7 臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

2.4 經濟措施

2.4.1 項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2.4.2 對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。

結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。

[1]楊洪浪.淺談建筑工程項目施工管理的創新[J].中國科技投資，2012-07-30.

[2]劉松杰.建筑工程質量控制基礎——施工管理[J].民營科技，2009-07-20.