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隨著市場經濟迅猛發展,建筑業占據了經濟發展的重要地位,但是在工程建設的同時,項目管理是現在最令我們頭疼的問題。規范施工組織設計,編制工程施工組織設計是建筑施工企業的一項重要的技術管理制度,也是體現施工企業管理水平、施工技術水平、機械設備裝備能力等各方面情況的一個窗口,同時也為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。 施工安排及工序銜接合理、緊湊,控制關鍵線路和關鍵工序,體現綜合工程施工的系統性,是工程質量的重要保障。
城市商業區改造需要從城市總體整治規劃,從實際出發,在進行規模拆除重建的前提下,將保護、調整、提高的思路具體化。
商業區綜合性強,區域交通便利,人口密度大,各類型商業設施齊全,消費者涵蓋全市各階層,聚集力很強。以某一主題為服務核心,形成規模,輻射整個城市,以中小超市及街區服務設施為主,提供簡單生活服務,滿足街區內居民的生活需求。
項目所在地商圈氛圍濃厚,知名度較高;區域輻射人口密集,人流量大,周邊市政配套設施和生活配套設施齊全;交通便利,有多路公車往返穿梭;周邊城市居民集中,流動人口較多給建筑施工帶來不便。
在商業區改造工程設計階段,提高設計圖紙的質量,由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。結合恢復性保護,提高原舊城的城市、道路肌理,保留原有建筑的符號、空間尺度,修復有保留價值的建筑,充分體現整體規劃設計思想和設計理念的意圖,關鍵在施工者對工程項目的深刻理解,更需要設計者與施工者密切合作,共同完成。
在招投標階段,在標前施工組織設計,不僅要了解工程的整體概況,還要對地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。保證在施工部署中,編制人員能夠統盤考慮,運籌后確定,和制定出合理的計劃。在標后呢,要加大項目經理組織人員機構的配備,突出對施工、技術、質量、安全、核算等這些方面進行精心的設計,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排,最終把握各個方面,確定出合理的施工方案。
根據商業區業主對本合同段工期的要求、現場拆遷情況以及工程所在地的地質水文條件,選擇適用于本工程的施工方法和施工機械,制定合理的勞動力、機械、材料及資金計劃并對資源進行優化配置。運用網絡計劃對本工程進度進行總體規劃,科學組織施工。合理安排各工序及施工進度,確保總工期目標的實現。
按照質量管理體系標準的要求,明確項目管理人員的崗位職責與權限,加強材料的檢驗和試驗,勞務和專業工程分包方及材料設備供應商的選擇和管理,不合格品的控制,文件和質量記錄的管理等,嚴格施工過程控制,確保工程質量始終處于受控狀態。采用信息化施工,嚴格執行監理程序,確保工程質量目標的實現。
由于是城市商業區工程改造,因此嚴格執行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及城市有關文明安全施工的其他各項規定,在施工現場管理、安全防護、現場保衛、環境保護等方面滿足標準要求制定并實施環境保護方面的制度和措施,以人為本,健康至上,實現文明施工、安全施工、綠色施工。
這些工作有利控制施工生產工藝過程,促進施工生產技術的發展,提高工程項目的質量。施工中的計量工作,包括施工生產時的投料計量、施工和平過程中的監測計量和對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。
工序質量是指工序過程的質量。對于現場工人來說,工作質量通常表現為工序質量,一般地說,工序質量是指工序的成果符合設計、工藝(技術標準)要求的程序。人、機器、原材料、方法、環境等五種因素對工程質量有不同程度的直接影響。所以,工序質量控制的核心是管理因素,而不是管理結果。工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動。工序質量控制的最終目的是要保證穩定地生產合格產品。
在工程施工中,注意按施工技術規范要求做好細部施工的控制,在施工中,如果發現質量控制點有異常情況,應立即停止施工,召開分析會,找出產生異常的主要原因,并用對策表寫出對策。人性化作為和諧社會組成的重要部分在商業區工程改造建設中不容忽視,從張貼施工公告,廣泛宣傳;尊重民風習俗,改變施工放線定位;避開商貿集中時間,進行夜間施工。這些充滿人情味的施工方式,可以得到了廣大市民的理解和支持,使工程得以順利完成。
人性化的工作還體現在施工過程中,業主、施工單位、監理共同參與從宏觀上加強工程施工的調控,保證了工程的施工質量,創造出體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。
城市商業區是城市的重要構成部分,建筑企業通過科學、規范和系統的施工組織管理,使商業區改造工程建設更加的高質、高效,為城市居民創造最佳居住、生活環境。當然由于城市商業區改造投資大、涉及區域廣,改造過程難免出現一些問題,因此在實踐中要不斷的汲取經驗和教訓,提高改造商業區的環境質量、加強商業營業場所的硬件建設等 ,不斷的優化和完善施工組織管理,從而使工程企業取得經濟效益和社會效益雙豐收。
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