中國(guó)電子企業(yè)如何通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新——以京東方為例

陳白玫 伊 馨

(福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院 國(guó)際商學(xué)系，福建 福州 350000)

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已逐步成為電子企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，技術(shù)上的創(chuàng)新在一定程度上可以說(shuō)是決定企業(yè)存活的關(guān)鍵。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)才能保持旺盛的生機(jī)與活力，在世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

1 電子企業(yè)獲取技術(shù)的途徑

1.1 自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新，是指在擁有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程。自主創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以擁有自己獨(dú)特的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較大的優(yōu)勢(shì)，但是自主創(chuàng)新需要投入許多資金且時(shí)間久，這就需要企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 技術(shù)并購(gòu)

技術(shù)并購(gòu)是指以得到對(duì)方的技術(shù)為目的的一個(gè)并購(gòu)活動(dòng)，并且在并購(gòu)后即可獲得被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)所有權(quán)。技術(shù)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是周期短，并購(gòu)的技術(shù)馬上就可以投入使用，缺點(diǎn)是造成企業(yè)創(chuàng)新能力低下，沒(méi)有積極性去投入研發(fā)新產(chǎn)品。

1.3 技術(shù)聯(lián)盟

技術(shù)聯(lián)盟是指企業(yè)與企業(yè)之間一起合作開(kāi)發(fā)新技術(shù)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享收益的過(guò)程。技術(shù)聯(lián)盟方式可以減少分散企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是交易成本較高，創(chuàng)新成果歸屬權(quán)有爭(zhēng)議。

近些年來(lái)，通過(guò)海外并購(gòu)獲取世界尖端技術(shù)已經(jīng)成為許多中國(guó)電子企業(yè)的選擇。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)得到的技術(shù)可以減少企業(yè)的升級(jí)時(shí)間，獲得技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，例如TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，它的技術(shù)和市場(chǎng)周期都很短，時(shí)效性明顯，市場(chǎng)導(dǎo)入也比較快，風(fēng)險(xiǎn)和資金也比自己研發(fā)要少得多。

2 國(guó)際分工下的中國(guó)電子企業(yè)技術(shù)發(fā)展困境

當(dāng)前，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)還處于微笑曲線的最低端，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)得問(wèn)題，正處于重要的轉(zhuǎn)型期，技術(shù)發(fā)展成為我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)升級(jí)的瓶頸。但是，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中，技術(shù)受限。主要是因?yàn)椋旱谝唬渌麌?guó)家限制了我國(guó)電子業(yè)核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的發(fā)展速度。第二，我國(guó)自己擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品很少，自主創(chuàng)新能力較弱。第三，中國(guó)電子企業(yè)自身的制造能力太低。

3 電子業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型跨國(guó)并購(gòu)的分類

3.1 強(qiáng)化模式

強(qiáng)化模式指企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)取得對(duì)方的先進(jìn)技術(shù)。為了在全球市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)獲取產(chǎn)業(yè)內(nèi)核心技術(shù)。

3.2 整合模式

整合模式指企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲得對(duì)方的非核心技術(shù)部分。企業(yè)在取得核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)并購(gòu)獲得非核心技術(shù)，主要是想使企業(yè)取得更大的發(fā)展。此種整合模式更適合一些互補(bǔ)型企業(yè)。

3.3 突破模式

突破模式指企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)獲得非自身產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。企業(yè)考慮到業(yè)務(wù)多元化以及可繼續(xù)發(fā)展的需要，開(kāi)始在非主導(dǎo)行業(yè)尋求新的機(jī)遇。

從近幾年電子產(chǎn)業(yè)跨國(guó)案例可以看出，強(qiáng)化模式的案例是最多的。這與我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是分不開(kāi)的。

4 中國(guó)電子企業(yè)技術(shù)導(dǎo)向型并購(gòu)面臨的困境

4.1 整合消化技術(shù)能力較低

在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，我國(guó)企業(yè)往往對(duì)于想并購(gòu)什么樣的技術(shù)、怎樣進(jìn)行后續(xù)的技術(shù)消化缺乏一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。在技術(shù)并購(gòu)中，企業(yè)對(duì)技術(shù)的消化能力也非常重要，直接使用獲得的技術(shù)無(wú)法出現(xiàn)理想的效果。

4.2 注重對(duì)技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收

除了自主創(chuàng)新能力低下之外，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)比較注重對(duì)技術(shù)的引進(jìn)而忽視消化吸收的現(xiàn)象十分突出。很多企業(yè)不舍得大量投資于消化環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多年的發(fā)展還是無(wú)法擁有自身的專利技術(shù)，只停留在不斷地引進(jìn)技術(shù)水平上。這種現(xiàn)象使得我國(guó)的技術(shù)停滯不前，無(wú)法取得新技術(shù)上的發(fā)展。

4.3 其他國(guó)家(地區(qū))的技術(shù)保護(hù)政策

產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論的可以說(shuō)明，國(guó)際電子產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越明顯，電子業(yè)大都轉(zhuǎn)移來(lái)到中國(guó)。但是，很多核心技術(shù)還是掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))企業(yè)手中，發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))政府限制本國(guó)(地區(qū))企業(yè)的技術(shù)外溢，不允許提供核心技術(shù)給發(fā)展中國(guó)家，如中國(guó)臺(tái)灣政府就不允許將高代線技術(shù)提供給中國(guó)大陸。

5 以京東方集團(tuán)為例

目前，京東方是中國(guó)內(nèi)地最大、全球排名第九位的TFT-LCD制造商，也是在中國(guó)內(nèi)地獨(dú)家擁有TFT-LCD核心技術(shù)的企業(yè)。TFT-LCD是當(dāng)前平板顯示產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)之一，諸多顯示屏幕采用TFT-LCD屏。日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣及中國(guó)大陸地區(qū)是目前TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的集中地區(qū)。

5.1 通過(guò)技術(shù)擴(kuò)散實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升

5.1.1 內(nèi)部化

內(nèi)部化是指處于技術(shù)劣勢(shì)的企業(yè)通過(guò)兼并、合資控股擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)等方法將其技術(shù)自用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值。2003年，京東方運(yùn)用杠桿收購(gòu)收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代株式會(huì)社TFT-LCD業(yè)務(wù),通過(guò)這次收購(gòu),京東方獲得了TFT-LCD技術(shù),彌補(bǔ)了京東方在TFT-LCD技術(shù)上的空白，提升了京東方在電子產(chǎn)業(yè)的地位。

5.1.2 人員的流動(dòng)

人員流動(dòng)指把被并購(gòu)企業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的技術(shù)知識(shí)，技術(shù)本身是無(wú)法傳遞的，但可以通過(guò)人員的流動(dòng)被傳遞。京東方在收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代TFT-LCD業(yè)務(wù)后，公司每年還派出200多名的本國(guó)技術(shù)人員到韓國(guó)子公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才，而且公司還把韓國(guó)的技術(shù)人員請(qǐng)到北京的工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，真正把TFTLCD技術(shù)學(xué)到家。

5.2 通過(guò)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟取得技術(shù)創(chuàng)新

20世紀(jì)90年代，由于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及研發(fā)成本的上升，技術(shù)方面的轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快，跨國(guó)公司之間開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)上的聯(lián)盟。2003年，京東方通過(guò)并購(gòu)冠捷科技有限公司獲得了多家穩(wěn)定的國(guó)際品牌客戶，實(shí)現(xiàn)了顯示器器件生產(chǎn)與銷售的一體化。為了更好的與公司產(chǎn)業(yè)配套，京東方在北京建設(shè)了京東方顯示科技園，并且引進(jìn)多家國(guó)際廠商逐步建設(shè)中國(guó)TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的生態(tài)群落。

6 對(duì)中國(guó)電子企業(yè)技術(shù)性跨國(guó)并購(gòu)的啟示

6.1 政府應(yīng)采取積極措施鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)能力的信息擴(kuò)散有助于企業(yè)之間信息共享和學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)那些沒(méi)有單獨(dú)能力進(jìn)行海外并購(gòu)的企業(yè)，政府也可以適當(dāng)?shù)慕o予經(jīng)濟(jì)上的支持，但其收購(gòu)前提是該企業(yè)所收購(gòu)的技術(shù)能給我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要意義的海外收購(gòu)。

6.2 人才保留和自有人才的培養(yǎng)要并重

從上文京東方的案例就可以看出留住人才的意義。但一方面，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)所要負(fù)擔(dān)的成本之一就是對(duì)方高昂的勞動(dòng)力。另一方面，若留住原有的技術(shù)人員進(jìn)行下一步的能技術(shù)的開(kāi)發(fā)，那我們就失去了利用并購(gòu)得來(lái)的技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)自己的研發(fā)隊(duì)伍的目的。所以，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在重視保留原有人才的同時(shí)還要注意培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，這需要我們根據(jù)具體情況具體分析。①

6.3 企業(yè)應(yīng)該打好技術(shù)基礎(chǔ)，擁有和掌握核心技術(shù)，加強(qiáng)后續(xù)研發(fā)能力

企業(yè)獲得技術(shù)后要通過(guò)自身的努力，加大科研投入以及對(duì)人才的培養(yǎng)，把技術(shù)基礎(chǔ)打好，把并購(gòu)獲得的技術(shù)消化為自己的核心技術(shù)才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的商業(yè)價(jià)值，才能長(zhǎng)久的發(fā)展好企業(yè)。

注釋：

①?gòu)闹型馄髽I(yè)技術(shù)并購(gòu)比較中得到的啟示.