淺析建筑項目管理的創新

（浙江經建工程管理有限公司，浙江 嘉興 314000）

現在，我們的這項管理活動和西方的某些國家相比起差距非常的明顯，而且和別的行業相比也不是非常的優秀。目前仍舊存在單純地仿照的現象。并未理解其主旨，應該積極合理地創新。因此，文章著重就這些內容展開論述，以期帶動行業發展。

1 當前存在的不利現象

當前行業市場表現出非常顯著地不利性特征。管理機制存在問題，非常的守舊，按照行政的形式來開展活動，相關單位不結合實際情況來開展分析工作，單純地依據固有的內容來開展建設活動，這就容易使得不合理利用的現象發生。在開展管理的時候明顯的權利過分的掌握在某些群體手中，單位并不具備運作的權限，這就會使得政策的落實受到影響，而且無法符合行業發展速度，最終使得工作熱情受到非常不利的影響。當前建筑項目管理的組織結構是直線職能制的結構，這種結構適合在產品固定的生產制造型企業當中使用，其并不適合那些行業發展速度非常迅猛的單位。很多單位忽略了新工藝的探索，在開展活動的時候完全的結合專業進行，就會使得所有的建設活動都應該牽扯到全部的相關機構，因此就存在了利用過低的現象。建筑單位本身的水平并不是等同的，因為其需要擔負非常多的勞工的費用，因此壓力很大。除此，在物資方面也有許多的制約要素，那些一時間根本不需要的物資購買的過多，而那些非常緊缺的卻不能按照使用情況來獲取，大多數是因為物資的規劃以及采購的具體要素等并未事先合理地設置。像是使用量非常多的鋼筋等，通常是大規模的采購，而此舉必然會使得資金以及存放地等被套住，而且會影響到其多次運輸等。假如項目的開展速度和事先的有差距的話，此時物資供應內容就無法有效地更改，那些一時間不需要的物資就大量的聚集到一起。而此時因為大量的資金用到其中，所以開展別的活動時就會受到限制，工程就無法有序進行。管理形式等缺乏先進性色彩，在開展規劃的時候并未分析具體狀態，單純地憑借過去的想法來進行。除此之外，還有一大問題就是工作者的綜合素養問題，而且從事技術活動的員工并不是規定的，就無法開展高效率的培訓工作，進而無法確保建設品質合乎規定，此時，很多技術內容就無法合理地開展。

2 開展革新活動用到的措施

2.1 創建積極地建設氛圍

新的管理方式要想能夠順利實施，就需要有思想以及組織的保證。要針對工作人員思想出現的各種反映來采取多種形式的宣傳，營造良好的實施氛圍。還要強化領導，為了能夠讓工程項目順利的開展，各個項目都要有組織領導的機構，做到分工合作。要認真執行所交給的任務，負責分工范圍內有關標準的檢查落實。要突出重點，項目牽扯到的要素非常繁雜，假如不關注關鍵內容的話，就無法獲取實際效益了，因此要掌握綜合要素的時候，還應該將不利內容的管控當成是關鍵內容來開展。

2.2 調整管理模式和組織機構

建筑企業的生產有階段性、流動性以及生產能力負荷不僅橫的特性，這就要求管理的模式要符合建設的特點。要結合我國建筑企業的實際情況，來調整建筑工程項目管理的模式，調整后的管理模式需要具備這樣的特點：施工管理與作業的只能要分離開來；建立有彈性生產力以及貼近市場等特點的組織體系。

當前我國建筑企業的組織機構采用的是直線職能制。需要建立一種新型的，而且能夠符合建筑企業項目特點的組織體系。新型的組織體系需要滿足以下要求：符合剛性產業結構的原則，可以簽定跨地區經營的承包合同，專業化的勞務公司只能夠從總承包人的手中來分包施工作業的任務；要符合彈性生產力的原則，總承包人的用工制度要有彈性，可以根據經營的狀況以及施工的需要把一些任務分包給勞動公司，而自己只是承擔施工管理的職能。貼近市場的需求，建立集權和分權結合、機動靈活的組織結構。大型的建筑企業如果想能夠持續發展，就需要開發新產品，所以，要建立相應的組織機構。來開發新產品，使企業持續發展下去。還有能夠降低行政成本，在設計組織結構的時候可以把義務福利性的機構剝離出去.讓它自負盈虧。

2.3 降低建設活動中的危險要素

近年來的建筑事故發生頻繁。引起了社會各界的關注，落后的安全技術水平阻礙了我國社會的快速發展，建筑行業的比較差的安全管理狀況導致了成本上升、工程質量降低等等。施工企業應當始終把“安全第一作為企業基本經營方針，樹立一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管。費用控制與計劃主管，勞資主管，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等：健康管理包括工業衛生、現場衛生，生活衛生、醫療救護等?？傊?，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

2.4 形成必要的獎懲體系

在開展工作的過程中，為了確保所有的內容都可以實現其應有的意義，所有的機構都應該結合具體的狀態制定必要地獎懲方法，將管理方式和員工的實際情況融匯到一起來考慮。在開展工作的時候一定要切實的按照規定來進行，落實好獎懲活動。結合管理活動的自身規定，形成和其有機統一的管理模式，帶動項目工作有效開展，將相關的規定內容以手冊的形式傳遞到所有的工作者手中。規定工程從開始之初就要切實的按照規定來進行，切實的按照制度開展活動，為開展綜合管理帶來必要地參考信息。

當項目竣工之后，應該對其開展綜合的測評。為后續的活動帶來必要地參考價值。我們在進行績效測評的時候要確保其清楚有效，嚴謹只是單純地考核某個內容。不應該單純看中品質而忽視了時間以及經濟性等要素，為了盡快的完成項目而忽視品質等等現象也是不應該存在的。我們之所以開展這項管理工作，很顯然是為了確保在符合規定的要求之下，盡量的通過最低的資金來獲取最優秀的利潤。所以開展測評的時候要切實的按照這個內容來進行。

通過上面的敘述，我們得知工程的有效管控，會帶動建設單位的有序發展。單位在開展管控活動的時候，要切實的按照實際情況來進行，要積極地進行革新活動，只有這樣才可以確保相關的要素得以順利地開展，進而帶動單位長遠發展。

[1]趙宇君.淺談建筑項目管理在啟動階段的工作意義與方法[J].科技資訊，2008，(05).

[2]李興仁.我國現今建筑項目管理現狀及其改善途徑探析[J].中國科技財富，2009，(02).