淺析建筑施工管理的關鍵問題

（浙江強奕建設有限公司，浙江 嘉興 314000）

1 概述

最近幾年，由于受到經濟發展的影響，國家開展了非常多的工程。這些建筑為我們的生活以及生產活動貢獻了非常重要的力量。因為做好與之相關的施工工作對使用者以及整個國家來講都是非常關鍵的。施工品質的好壞不僅給全局的經濟發展帶來許多不利的作用，同時還影響到建筑的使用情況以及使用者的人身安全等。如果項目的品質較低，我們不僅要對其開展大規模的返工修正工作，而且最重要的是影響到使用者的正常使用，并且會降低建筑的用期，此過程中要耗費非常多的資金。所以，項目的品質對我們來講起到十分關鍵的影響作用，我們應該切實強化相關的管理活動，以此來提升品質。

2 建設管理中的重要內容簡介

在項目施工時期可以把它分成幾大部分，對場地的管理，對安全活動的管理，以及項目后期的管理和相關的管理革新。接下來重點分析。

2.1 對場地的管理是所有的管理中非常關鍵的一個要素，它可以劃分為對員工的，對物資的以及對科技的三個層次。

第一，對員工。項目的開展落實者是人，因此人的原因對項目有非常顯著地作用，比如對項目進行速度以及品質等等方面，在對人開展的管理活動中，需要將施工者以及管理者和技術者的具體活動權限明確的劃分，而且要針對情況制定合理的獎懲機制，把和項目有關聯的全體員工的收益和項目的品質以及發展的速度等有機的結合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規范合理的方向發展，降低因為人的要素而導致的項目問題，將項目的潛在問題降到最小，確保項目合理有序發展。

第二，對物資。應該從最初的選擇物資生產廠家的時候，就和廠家開展必要的溝通，明確品質等。通過最為好了的物資采購措施來確保物資采購活動進行順利。然后當物資進場的時候，應該由項目的建立以及相關人員認真地檢查物資的品質，如果檢查達標之后才可以送進場地。最后一點是，在物資的儲存和分發的時候，需要增設一個專門的崗位負責此項活動，這樣可以確保物資不會因為不合理的存儲導致其性能受到不利影響，而且要結合項目的發展速度控制物資的分發活動，降低因為過量而導致的浪費現象，而且要開展好物資的回收活動。

第三，對技術。眾所周知，項目關聯到的專業非常廣，所以，在項目建設中會用到很多種的技術手段，必須要確保技術合理有效，才可以保證項目發展順利。比如規定施工者和管理者要深入的分析圖紙內容，不論是在施工活動亦或是管理工作中都要認真地遵照規定開展，而且要結合相關的技術規定進行，確保技術合理。

2.2 對安全活動開展的管控工作

建筑工程的安全性是建筑工程管理的基礎，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意識等問題。而針對這些問題，在現場虛實行切實可行的安全管理工作，如結合工程實際情況制定針對性的突發事件應急預案，落實施工單位的安全生產機制，加強對全體施工人員的安全意識培訓工作。除此之外，施工單位應從管理層開始加強對安全管理工作的重視程度，將安全意識的整體問題提升到企業生存與發展的高度上來，使施工單位在建筑工程施工過程中保質保量完成工程進度的同時，取得更好的經濟效益與社會效，使企業在競爭激烈的市場中得以生存與發展。

2.3 對后續活動開展的管控

在建筑工程后期的管理工作中的關鍵問題就是竣工驗收工作。它不僅是對建筑工程整體施工質量的檢驗，而是施工單位實現其經濟與社會效益的關鍵步驟。其中主要包括竣工文檔、技術交接、試運行等各內容，施工單位應從技術、管理、組織等各個方面入手，將各類工程變更、索賠等文件收集齊全。確保建筑程工后期管理的關鍵問題得到解決。

2.4 對創新活動開展的管控

施工管理創新則是建筑施工管理與時俱進的主要體現，隨著建筑工程中新工藝、新材料的廣泛應用，相應的施工管理工作也要實時創新，以適應新時期下的建筑工程需要。在創新方面的關鍵問題則包括結構機構、施工技術與施工管理的創新。

積極地對機構開展革新活動。現在很多的建設方在開展活動的時候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結構模式很顯然已經不能夠和目前的建設項目的實際規定相互融合，并且不能對建設場地開展全面的管控活動，很容易在場地出現無法控制的狀態，進而就會使得建設品質不合規定，建設速率無法控制，建設過程面臨的大量的危險要素。站在別的層面上看，傳統的方式同樣會對單位獲取前進有負面影響。

施工技術創新。施工技術，生產模式與管理模式的創新是提高施工單位的技術含量、提升施工單位競爭力的核心內容。施工單位應根據市場的變化及時掌握最新的施工技術，并制定相關的管理措施。

管理觀念創新。管理觀念是施工管理的指導方向，只有從意識上實現了管理觀念的創新，才能在各方面體現出全面、合理、可行的施工管理工作。

3 建筑施工全過程管理分析

通過以上對于建筑施工管理關鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進行有效的管理才能保證施工技術、進度、安全、成本等各方面的質量，其具體內容包括成本管理、安全管理、質最管理、進度管理等內容。

3.1 對資金開展管控活動。在建筑實際施工中，實時比較實際成本與預算成本，就能對現階段施工的成本進行有效掌控與評估并進行相應調整，是施工單位在保證施工質量的基礎上實現利益最大化的有效施工管理方法。

3.2 對安全開展管控活動 。施工單位應在施工組織設計中著重對安全管理方面的內容進行有針對性的編制工作，確保安全管理措施切實有效且具備可行性。設立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計劃與安全關鍵部位進行定期檢查或抽查，對于違反安全規定的施工部位或人員必須責令整改并做好相關安全日志記錄。

3.3 對品質開展管控活動。質量管理所涵蓋的內容眾多，從技術質量、材料質量、測量質量到管理質量，設備質量等。它們對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響。施工單位在實際的質量管理工作中應對其進行分部分項的管理并且落實到人，實現質量管理責任制度。

3.4 對速度開展的管控活動。開展此項活動的意義是為了確保項目品質的規定之下，盡量的在項目速度規劃范圍之中進行完項目。但是在建設時候，常常會由于一些外在的要素對項目的速度產生不利的作用。因此在開展速率管控的時候，建設方要盡量的分析道那些潛在的要素，像是建設變更之類的，而且要積極地備選設計，當不得已必須要更改的時候，要多方溝通，獲取一致的思想，然后開展建設工作，要將速率掌握在規定的區間之中。

[1]陳穗茵，李文堆.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山兩建筑，2008，34(3).