如何提升建筑安裝項目造價管控的效率

（內蒙古通遼市財政投資評審中心，內蒙古 通遼 028000）

由于經濟高速前進，我國的建筑行業獲取了非常顯著的績效。正是因為這種作用，加之行業之間的競爭力的發展，使得成本管理變成了行業中大家非常熟知的內容，尤其是在現在經濟危機非常嚴重的狀態中，怎樣有效地管理費用，就變得越發的關鍵。而對安裝項目來講，怎樣認真地開展成本管控，是相關機構要認真進行的一件事情，它關乎到安裝項目的品質以及速率。其成本管控活動牽扯的內容非常多，不僅僅涵蓋技術層次的，同時還有行業相關的內容，除此之外工作者等也會對其有一定的干擾，它是一項非常具體綜合的項目。在成本管控的步驟里，工作者要分析的分析相關的內容，比如建設組織等等，同時還應該分析到行情等要素。所以，要想確保該項活動順利開展，就應該綜合分析成本控制工作，要從多層次如數，而起要結合實際狀況來展開分析。

1 認真地對設計時期進行管控

眾所周知，設計是一切工作開展的參考，是項目的指引信息，它對項目的品質以及時間和面積等等的多種要素都作用，它會直接的關乎安裝項目所用的資金數量。在建設的時候，其永遠是一種指引信息的功效，項目參加者都應該切實的按照圖紙來開展建設工作。所以，如果想保證安裝項目成本管控活動順利進行，就應該認真地做好設計工作。

第一，要實行設計招標體制，推崇合理的競爭活動。主要是由于當前在市場上對于單一的項目通常會有數十個的設計，所以發生了供應超過需要的局面。所以，實行招標體制是一項必然的選擇。要通過合理的競爭，獲取最優的方案，對方案開展綜合化的比對，選擇品質最為合理，最合乎項目實際情況的方案。嚴禁出現不按照規定進行活動的行為，避免招標過程中個別員工為了謀求自身的權益而私自收受回扣，導致活動失去其應有的公正性。

第二，認真地選擇設計。主要是由于當前在市場上對于單一的項目通常會有數十個的設計，所以發生了供應超過需要的局面，因此一些設計機構為了獲取項目，常常不按照設計標準進行，不按照項目的具體規定開展活動，隨便的增加內容，為了讓其設計變的更具色彩，又或者為了能夠在品質上獲取招標單位的默許。不經許可的提升設計的品質級別等，此時就會在無形中加大了項目建設的費用。

此外，設計方還可能為了吸引招標方的眼球，而故意使用所謂的先進技術方案，在設計上處處講求"先進性"，無論是從設計方案本身，還是從支持方案實施的技術和設備出發，都過分的講求高技術、新裝備，造成工程建設必須需要大量使用各種昂貴的進口設備和材料才能完成。這樣就加重了投資方的投資，也就直接影響到了工程的造價。而招標方，往往是只從設計方案出發，選用設計更完美、更宏大，更先進，質量等級最高的方案，而沒有從工程的實際情況出發，選用合理的、實用的建設方案。而這無疑就增加的工程的投資，也就影響了工程的造價。因此，要對工程的造價進行有效的管理，就必須從工程建設實際需要出發，慎用設計方案，以免造成不必要的浪費。

除了上面講述的內容之外，注意核查設計方選用或薦用的各種設備和材料。工程設計方，從自己的設計方案出發，一般會向業主推薦或者直接在設計方案中規定，施工中所必須用到的某些設備和材料的質量等級、生產廠家等。對此，工程招標方必須在考慮本工程實際需要的情況下，對設計方推薦或者規定使用的設備和材料，進行核查鑒定。以決定是否按照設計方的要求購買設備和材料。因為，目前我國的市場經濟已經比較成熟，市場經濟的參與主體都受市場自身的調配，市場參與主體問的經濟利益關系，也逐漸的明顯化和緊密化。一個市場參與主體的經濟利益會與許多參與主體的利益聯系在一起，加上中國特有的"人情"市場，這種聯系的緊密程度更為明顯。

通過上面的講解，我們發現，設計機構通常會為了切身的私利，為項目的甲方提供一些建設裝置以及物資等產品，他們這樣做的目的是為了方便他們從中獲取從這些物品的生產單位那里的好處費。正是因為存在這樣的不合理的信息，所以就在很大程度上切實的使得投資機構的費用變多，進而提升了項目成本。所以，一定要給設計機構提供合理有效地的裝置或者是物資等，確保其性能符合規定，要認真地開展核查工作，在市場價格、質量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，并從工程質量出發，決定工程施工所使用的設備和材料。

通過上面的描述，我們得知，設計內容在很大的程度上會對項目的成本有一定的影響，所以，項目的建設機構在選取設計機構的時候必須要認真嚴謹，慎重選用設計方案。要結合項目的具體狀態認真的開展分析探索，并且要融匯行業當時的形勢，選擇建筑安裝工程項目的設計圖紙，保證所選用的設計在預算控制計劃之內，切實的在工程的設計階段就抓好工程的造價管理。

2 認真開展預算管控活動，關注市場內容

要想確保成本能夠得以良好的控制，就應該在項目的預算時期開展好活動，只有切實的做好預算活動，才可以降低項目投資出現的效率低下以及沒有次序的情況發生。預算在項目的建設中占據非常關鍵的地位，其關乎到項目的費用投入數量以及流動趨勢等，這主要是由于，常見的項目預算，會對工程各個工序進行資金分配，比如對水電設施的安裝、對管道的安裝等都會有具體的資金投入計劃，所以，切實的開展好預算活動，能夠保證相關的資金得以有序的利用。而且，開展好預算活動，還能夠把控好工序的進展情況，避免出現無序的增添新內容的情況。所以，要認真地開展好預算活動。

第一，要從大的層面上進行分析，結合項目的具體情況，切實的從建設方的具體財務水平為切入點，然后分析到設計的實際狀況，進而得到項目整體投資額的預算內容。努力從投資總額的預算上，保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。

第二，將賬目細分。換句話講，就是要對項目的單一組成要素的費用投入上認真地進行預算活動。，對每個組成要素的詳細費用投入數量進行確定 。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應該明確外墻管道安裝的費用和室內管道安裝的費用。進一步來講，還可以具體的明確各類管道安裝的費用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費用，在室內管道安裝中，又可以細分為洗滌用管和排水用管的安裝費用。通過細化工程項目，進而細化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制。

最后，在當今的時代背景之下，所有的市場活動無形中都會受到來自各項相關要素的作用，建筑安裝項目的成本控制活動同樣是這樣。在進行成本管控的活動中，不僅要分析項目的相關內容，還要切實的分析到市場的要素。主要是由于安裝活動涉及到的物資，常常會由于市場的作用，而出現一些改變。所以。在進行成本控制的時候，要將市場的內容融合到其中，假如忽視此項內容就會導致成本和市場之間出現嚴重的偏差，最終和具體狀態之間出現較大的出入。在開展預算活動的時候，就應該將市場的問題分析道其中，要深入的考慮當前乃至今后一段時間的市場的變化情況，進而制定合理的應對措施，如適當的提升資金的上浮領域，當市場發生變動的話，及早的進行反饋，并不應該單純的將預算看成是決算來對待。除此之外，在項目費用的測評活動中，要結合行業的實際狀態，廣泛的分析到國家以及整個國際上的具體狀態，后期相關的數據信息，這樣才可以確保成本控制活動合理有效

結語

眾所周知，建筑安裝項目本身是一項非常繁瑣的活動。所以對其開展的成本控制工作也難以進行。要想有效地開展安裝項目的成本管控工作，確保其成本合理，不僅要認真地選擇方案。還應該合理的開展預算活動。要將市場當成是活動的關鍵內容，要認真地分析到市場可能出現的各項變化因素，還要從相關的內容上綜合分析，對數據開展嚴密的測評活動。我們堅信，在不久的將來，我國的建筑安裝成本控制活動一定可以獲取非常顯著的成就，進而帶動國家經濟朝著更加合理有效地方向邁進。

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