電力企業人力資源規劃在發展中的若干問題及對策

（黑龍江省電力有限公司檢修公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

人力資源規劃是企業建立戰略性人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業人力資源的供需分析，預見人才需求的數量和質量要求，一次確定人力資源工作策略。人力資源規劃從企業的戰略出發，詳盡分析企業所處行業和地域等外部環境，透徹了解企業現有的人力資源基礎，結合強大的數據基礎，準確預測企業未來發展所需要的各類人力資源的數量、質量、結構等方面的需求，結合市場供需確定企業人力資源工作策略，制定確實可行的人力資源規劃方案。伴隨著目前高速發展的經濟和科技水平，21 世紀已進入一個高速發展的信息社會，不再是靠勞動力生產的年代，而是需要高科技高技術的人才才能推動各項發展，所以，人才就成了各個企業籠絡以及發展的重中之重，像一些發達國家，美國日本和歐美等地區，他們對人才是相當看重的，這就要求對人才要有一個明確的規劃。制定相應的人力資源規劃，嚴格按照制定的規劃進行實施，才能保證一個企業、一個行業乃至一個國家更有效健康的發展。

1 在電力部門中，人力資源規劃在其中所面臨的機遇以及挑戰

1.1 機遇分析

首先，人力資源規劃得到了國家和政府的支持。由于我國政府也充分認識到了人才對一個企業一個部門乃至一個國家的重要性，所以，近期政府也頒布了一個有關人才發展規劃的綱要，其中描述了我國各種企業對人才應怎樣進行規劃，是企業或部門在對人才進行管理時有據可循。）其次，創新精神的需求。每一行每一業都需要在發展的道路上進行不斷的創新摸索，探求屬于自己的發展道路，人力資源規劃也一樣，只有加強對電力部門人才的管理規劃，才能實現集約化管理，細致準確化管理，提高人才的資源利用率。） 第三，更多的企業和個人已經認識到人才對一個企業單位發展的重要性，所以開始逐步提高對人才培養的重視度，開始制定一系列的相關制度和系統，使管理系統更加完善，制度更加嚴格，提高整個工作隊伍的素質。）第四，國家對電力部門的重視程度開始提高，智能電網等的迅速發展使得部門不得不挖掘更高素質的人才開闊電力系統的探索之道。）

1.2 挑戰分析

首先，由于電網技術的不斷提高，和智能電網信息技術的不斷出現和推廣，雖然減少了對員工數量的需求，大多可以利用電腦進行操作，但是這樣一來就對從事電力工作的相關人員提出了更高的專業素質要求。）其次，電力企業作為一個國有企業在裁員和用人方面的機制并不成熟，在信息化日益發展的今天，工作人員的數量根本不需要太多，以這就面臨著一項富余人員被裁員的情況，而不健全的退出機制使得電力企業在裁員時出現了一系列的問題。）第三，工作人員的結構分配不合理。在用人方面，招聘太多的基層人員進行電力工作，而精英和骨干的人才較少，這就造成了資源的不合理分配，基層出現了需要裁員的情況，而高層人員則面臨空缺的情形，資源分配嚴重不合理。）最后，需要加強對潛力企業人力資源規劃制度體系的建設，制定相應的政策措施，加大對制度的管理和監督措施，優化企業的資源配置結構，使之得到更好發展。

2 對人力資源規劃進行一個大致的思路分析

由于企業人力資源是企業一切經營活動的動力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業的可持續發展。要完善人力資源規劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓計劃的而制定，有效開發、利用企業內部人力資源，同時調高現有人力資源的效率。要有愛惜人才的理念對關鍵人才進行培養和管理，要有推薦人才的美德，建立人才培養的機制，只有這樣才能營造出一種良性的企業氛圍，這種環境和氛圍能孕育出企業的人才。

3 完善電力企業人力資源規劃的具體對策

3.1 加強組織機構體系建設

適應公司發展體系建設，推進企業組織架構變革。根據公司發展規劃要求，加快管理體制創新。變革組織架構。在統一規范完善供電單位機構編制的基礎上。重點規范供電單位崗位職責和工作標準：建立崗位設置指導性標準和編制典型崗位規范，實現崗位的標準化管理：貫徹勞動定員標準，大幅降低生產、運行、營銷、基建等一線崗位的用工需求。

3.2 加強新員工引入工作，提高新進人員素質

根據企業發展和隊伍結構現狀，合理編制人才引進計劃。把招聘高校專業對口畢業生作為解決公司人力資源需求的主渠道。對于公司急需且在系統內難于調劑的高層次人才、特殊人才，可按規定通過社會招聘的方式引進。

3.3 推進企業人力資源培訓標準化建設

基于崗位工作分析，開發并完善各類人員的能力培訓標準，研究制定管理人員和技術人員能力素質標準及培訓人綱，統一制定新入職人員和轉崗人員培訓方案，將崗位所需知識能力作為培訓主要內容，形成完整的培訓標準體系，提升各類人員的崗位工作能力和職業素養。

3.4 建立有效的績效考核機制，完善薪酬福利制度

健全指標體系。層層分解公司生產、安全、財務、營銷的目標和任務，形成覆蓋單位、部門和崗位的績效考核指標體系；針對各類崗位采用相應的評價辦法、例如對于經營崗位側重依據經營業績和素質能力模型進行考核而對于管理崗位則側重考核管理創新成果、團隊意識、專業管理、業績：另外，需要把績效考核結果與員工培訓、薪酬激勵、職位變動以及下年度績效目標有效結合起來。

結語

人力資源規劃在一定程度商決定了企業的長遠健康發展，是整個人力資源管理的基礎，對于技術知識密集型的電力企業來說更是如此。電力企業需要從企業總體發展目標出發，確立企業的發展戰略，分析企業的內外環境和人力資源的現狀，從而有針對性的構建科學合理的人力資源規劃。只有這樣才能滿足日益激烈的市場競爭的需要。

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