論土建施工現場的管理優化

劉寶全

（孟津縣審計局，河南 洛陽 471100）

前言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期，各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。施工企業應在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

1 目前我國土建施工現場管理存在的主要問題

施工現場管理所要完成的主要內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動力、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證完成各項技術指標。目前我國土建工程現場管理存在的問題主要有以下幾點：

1.1 安全意識需要加強

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準及規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄、法制觀念弱化的現象，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是在搭設腳手架時也為了圖省事而敷衍了事。由此帶來了一連串的后果，造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。

1.2 環境問題較為嚴重

由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵，如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛生。還有一些施工企業對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了環境，阻礙了交通。

1.3 施工現場設備材料管理問題

目前，由于我國施工現場所造成的環境問題比較嚴重。我國施工大都是露天作業，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多，相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足，而建筑機械對維護保養要求較高，技術難度也大。另外，工人工作強度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。

2 如何實現施工現場的優化管理

2.1 加強材料的管理

首先要加強材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關注我國建設工程管理協會及地區造價總站的相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作。其次要把好材料進場審查關。材料進場時監理人員要嚴格審查，對于甲方材料按貨物清單當場點收，嚴格核對甲方提供的裝飾材料、設備的報驗技術參數及有關資料；對乙方材料，大宗材料和特殊材料要核對產品合格證、質量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據不同材料特點采用計件、計數、計體積等方法進行驗收。

2.2 加大對環境污染的整治力度

施工現場盡量采用商品混凝土和預拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調運，嚴禁隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日早晚各灑水1次。對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。

2.3 加強安全管理

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如：各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規、現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險，并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關系的協調工作?？煞譃榻鈱訁f調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調，這一部分是協調工作的重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通，并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

3 結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式，即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人，并對需要改進的管理措施加以有效的改良，以避免出現不必要的損失，真正實現施工現場的優化管理。

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