加強建筑工程項目管理的措施研究

黃方良

建設工程項目的管理是為了完成項目要求所批準的費用預算，在所規定的時限和按項目所要求的質量而進行的全方位、全過程的組織、規劃、協調和控制。其最主要的內容就是研究如何能夠更加高效地實現建筑工程項目的目標，要按照項目經理的負責制為基礎，要對相應的項目按照其內在的邏輯規劃來進行最為有效的組織、計劃、控制和協調。

我們就以歐尚公寓工程為例，這個工程是一個建筑面積達到31519平方米，地下2層，地上26層，位于惠州市江北云山14號小區的一個建筑。該工程是在2009年9月15日開工的，施工日期總共600天，工程造價大致3568萬。由于這個建設項目是一次性的，因此該建筑工程的項目管理必須要用到系統工程的理論、觀點和方法，具有科學性、全面性和程序性的特點。加強建筑工程項目管理的措施，主要可以從下面的幾個方面進行：

1 要加強組織機構的創新

我國的建筑公司已經走過了幾十年的歷程，為國民經濟做出了非常重要的貢獻，為我國創造了巨大的財富，但是由于歷史遺留下來的問題，傳統的建筑工程項目管理的方式并不能夠滿足新時期的新標準、新要求。比如說項目經理部是隨著相關合同的簽訂而產生的，同時也是隨著相關合同的終止而完結的，在這種情況之下，項目經理部主要是代表建筑施工單位的，但是它本身并不是一個企業單位，所以并不能夠承擔明確的責任，同時項目經理部在工程施工的過程當中又往往只是考慮自身的利益，并不能夠將項目經理部的運行和公司自身的發展緊密聯系在一起，因此就給企業留下了潛藏的巨大隱患。

同時相關的項目經理擁有相關的人、物、財的處理權限和決策權，雖然說企業和項目經理之間是有責任書的，但是仍然缺乏有效的法律制約，另外一般情況下建筑施工企業都進行著幾個不同項目的工程項目，職工和項目、項目和企業之間的利益關系是很難進行協調的，這些都是需要企業進行不斷的創新來加以解決的。

因此，筆者認為必須把建筑工程項目管理的內容進行主體和空間的延伸，要從投標競爭、市場跟蹤、合同簽約、履行合約、獲得經濟和社會效益這整個項目的全過程來進行最為有效的管理。

2 加強建筑工程質量方面的管理

從建筑工程的項目和工程項目的特點不難看出，工程的質量對于建筑工程項目來說有著非常重大的影響，因此如何能夠保證建筑工程項目的質量對于每一個工程項目管理人員來說都是一個非常大的考驗。在新的工程質量管理的制度之下，要求相關的工作部門不斷地提高建筑工程項目管理的工作水平，不斷地增加質量管理工作的科學性、規范性和準確性，改進質量管理的方法和方式。

要保證建筑工程項目的質量，最重要的就是要確保在建筑工程項目施工的過程當中的質量管理不出現問題。由于建筑工程項目是一個涉及面廣、異常復雜的綜合過程，再加上項目結構類型不一、位置固定、生產流動以及施工方法和質量要求不完全相同、建設周期固定、整體性強、受自然條件影響大等特點，所以一般來說建筑工程施工項目的質量要比一般工業產品的質量更加的難以控制，因此，必須在公司內部全面地推行質量管理工作，同時要在建筑項目施工的過程當中堅持下面的準則：

（1）要堅持以人為本。

（2）要堅持“質量第一，用戶至上”的原則。

（3）要堅持“嚴格檢查質量標準，一切用數據說話”。

（4）要以預防為主。

（5）要貫徹守法、科學、公正的職業規范。

3 要加強成本管理，合理配置資源

資源不僅包括半成品資源和原材料，也包括勞動力資源，它是兩者之間的綜合反映，以量化的形式來表現費用和成本，資源消耗得少，也就意味著成本費用的節約，也就是說控制了成本的費用也就等于了減少成本費用。一般來說，工程成本包括計算成本、實際成本和預算成本。預算成本就是根據施工圖來統一訂出工作量，再根據不同地區的價差系數和材價差額，然后按照有關的費率標準來進行計算，確定工程的具體成本價格，這是建筑工程項目成本管理最基礎的工作。實際成本就是在整個施工周期之內實際所產生的費用之和，其實也是工程項目核算的內容之一，在實際工程施工的過程當中，要合理地進行人員的調配，嚴格控制非生產人員的比例，減少窩工浪費。在整個項目工程當中，材料成本所占的比例非常的大，具有很大的節約潛力，降低項目成本的關鍵也就是降低材料成本。另外還要在材料的組裝和堆砌的過程當中，按照“物美價廉，準確無誤，完好無損”的原則來進行采購和使用。

4 建筑工程進度的控制

在項目工程實施之前，必須要制定一個科學的、切實可行的進度計劃，在制定工程進度計劃的時候要有一定的前瞻性和預見性，使得進度計劃盡可能地符合實施條件，同時要在熟悉和了解圖紙的基礎之上，根據相關合同的要求來制定好工程進度計劃。為了能夠確保和安裝以及土建的配合，在制定進度計劃的時候要邀請相關的安裝人員一起來制定計劃。為了確保整個工程的目標，必須對工程實行分段的控制，要按照總計劃來制定月計劃和周計劃，要用周計劃來確保月計劃的實現，要用月計劃來確保總計劃的完工，制定計劃的時候一定要留有余地。

5 加強招標管理

招標就是相關公司來選擇施工單位，要采取公開、公正、公平的原則來選擇技術經驗過硬、有業績、有資質的施工單位，這是建好建筑工程項目的一大關鍵。

5.1 信息化招標機制

信息化就是要全面地分析某個指定工程的招標工程，要對建筑工程進行準確的市場定位，并且要認真地核實審批文件的真假，建立相關的誠信化檔案。

5.2 規避招標風險

企業單位要根據企業自身的經歷和經驗，綜合同行之間的招標報價，根據具體的情況制定出適合企業自身的最低造價方案。確定最低造價方案，可以有效地規避建筑企業的風險，可以起到對建筑工程項目管理的預警作用。

5.3 績效考核

在招標管理的過程當中，必須充分地考慮到職責和效率等相關因素，要對具體的工程進行考核，同時要比照以往工程數據，根據投標的結果和利潤，來對投標人員進行有效的獎懲制度。

6 變更簽證的管理

有效地現場變更簽證更加有利于保證建筑企業的利益，建筑工程項目在整個施工過程當中是處在不斷的變更當中的，實際施工的工作量和最初始的工作量會有很大的變化，這是很正常的。為了最后的工程結算能夠有理有據，保證公司和建筑方的合理利益，辦理有效的現場簽證非常重要。

7 建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程項目管理最重要的組成部分之一，這是涉及相關生產人員人身財產安全的目標管理，必須給予充分的重視。確定相關的安全生產責任機制就是要以明確的制度的形式來明確各類人員、各職能部門、企業各級領導在具體的施工生產當中應當負起的安全責任，這是一項最基本的安全管理制度。

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[2]龍為非.建筑工程項目管理創新的探討[J].廣州建筑，2010，（3）.

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