建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

黃欽鳴

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程設(shè)計(jì)和材料的管理不完善

隨著我國(guó)建筑結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了多種多樣的建筑結(jié)構(gòu)，這種現(xiàn)象也一定程度上導(dǎo)致了建筑工程套用圖紙的現(xiàn)象發(fā)生，這是因?yàn)榻ㄖD紙的設(shè)計(jì)和施工難度有了一定的提高，從而導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)和施工上的不同步情形。正因?yàn)槿绱耍ㄖこ瘫旧淼膬?nèi)部受力情況就比較復(fù)雜，加之使用了不合理的建筑設(shè)計(jì)圖，進(jìn)而進(jìn)行不科學(xué)的受力分析，就直接導(dǎo)致建筑物受力不均勻，極大地影響了建筑工程的穩(wěn)定性和質(zhì)量安全。不僅如此，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境較差，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)而發(fā)生的偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在建筑工程的施工上由于沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理，常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒(méi)有對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行科學(xué)的分析和制定計(jì)劃，不合理的施工與管理只會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給建筑工程帶來(lái)眾多的安全隱患，大大降低建筑工程的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大的影響，給我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的損失。

1.2 建筑工程施工中勞動(dòng)力的選擇不科學(xué)

建筑工程的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題并不是目前建筑工程中存在的最大瓶頸。建筑工程最大的問(wèn)題出現(xiàn)在勞動(dòng)力的選擇和管理上，這也是建筑工程管理中較為核心的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕な强縿趧?dòng)力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高的建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高的建筑工程施工勞動(dòng)力素質(zhì)來(lái)保障。而如何才能提高建筑工程施工勞動(dòng)力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，使建筑工程施工的工程質(zhì)量有保證，是當(dāng)今建筑工程管理中的難題。建筑工程勞動(dòng)力應(yīng)該具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，比如應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、關(guān)鍵和特殊工序以及安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)方案安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔、材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格地規(guī)范程序操作，并不斷地提高自身的建筑工程施工素質(zhì)，這樣才對(duì)建筑工程的施工有較高的質(zhì)量保證。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理的制度化建設(shè)

提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，因此必須把建筑工程的質(zhì)量安全放到首位，并加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理。比如通過(guò)建立建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任制就能夠有效地加強(qiáng)建筑工程管理工作。通過(guò)在建筑工程施工中管理工作的全面制定和落實(shí)建筑工程施工責(zé)任制，可以具體地明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目、施工目的和負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照我國(guó)建筑工程施工要求和建筑工程建設(shè)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，并加強(qiáng)建筑工程管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在建筑工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即對(duì)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并按章程處理，同時(shí)還要及時(shí)地對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的補(bǔ)救措施，然后對(duì)提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人予以表彰和嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)提高建筑工程施工人員的工作積極性，不僅如此，建筑工程施工責(zé)任制的落實(shí)還可以使工作人員牢固地樹(shù)立起安全意識(shí)，從而保證建筑工程建設(shè)的工程質(zhì)量。另外，也要加大建筑工程施工人員的宣傳和教育，力求讓建筑工程管理人員熟悉和掌握一些必要的工程建設(shè)相關(guān)的知識(shí)，從而利用建筑工程管理章程建立一個(gè)明確、可操作的規(guī)范化建設(shè)體系。比如利用簽證審批制度的落實(shí)、建立機(jī)制的引入等完善建筑工程管理規(guī)范化體系，從根本上保證工程項(xiàng)目建設(shè)的安全和規(guī)范運(yùn)行。

2.2 提高對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

由于我國(guó)目前建筑市場(chǎng)主要是通過(guò)投資方進(jìn)行招投標(biāo)方式對(duì)工程建設(shè)承包商進(jìn)行評(píng)定和選擇的，但是如果在建筑工程上缺乏有效的監(jiān)督和管理，難以保證建筑工程的質(zhì)量，難以防治建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此加強(qiáng)建筑工程管理中建筑工程管理工作的監(jiān)管工作十分必要。首先要對(duì)具體的建筑工程環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合建筑工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對(duì)所需監(jiān)管的項(xiàng)目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。其次要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的監(jiān)督管理明細(xì)，比如對(duì)建筑工程各個(gè)部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時(shí)能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地協(xié)調(diào)建筑工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)建筑工程管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級(jí)監(jiān)管人員的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，通過(guò)加大對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，才能在具體的建筑工程管理中將人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善的解決，保證建筑工程的質(zhì)量，避免建筑工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 嚴(yán)格按照建筑工程的程序建設(shè)

在對(duì)建筑工程建設(shè)時(shí)要對(duì)我國(guó)頒發(fā)的相關(guān)重要文件結(jié)合具體的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行具體的分析和研究，并要高標(biāo)準(zhǔn)地在建筑工程施工和管理工作中加以落實(shí)。比如整個(gè)建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等，如果沒(méi)有對(duì)上一個(gè)施工環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，不得準(zhǔn)備或進(jìn)入下一步的施工。首先可以通過(guò)建立建筑工程施工管理中的工程設(shè)計(jì)審批制度方式，將建筑工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請(qǐng)一些資深的建筑工程管理專(zhuān)家，對(duì)建筑工程的施工和管理工作做出客觀的評(píng)定，并要廣泛地吸納各方面的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行處理，只有在每一個(gè)具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)中都充分地保證建設(shè)的質(zhì)量，工程建設(shè)才能遵循其本身所特有的建設(shè)程序進(jìn)行。總而言之，加強(qiáng)建筑工程的管理工作應(yīng)先計(jì)劃后建設(shè)、先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、先驗(yàn)收后使用，才能全方位地提高建筑工程管理的力度，并充分保證建筑工程的質(zhì)量。

3 建筑工程管理的意義

建筑工程的管理實(shí)際上就是通過(guò)組織生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)），以最小的投入得到最好的效益，當(dāng)然包括經(jīng)濟(jì)和社會(huì)及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括成本、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個(gè)系統(tǒng)。總而言之，建筑工程管理有利于我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們應(yīng)該積極地引進(jìn)國(guó)外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并通過(guò)實(shí)踐反復(fù)的檢驗(yàn)和學(xué)習(xí)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的具體問(wèn)題多做研究，來(lái)解決我國(guó)建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)我國(guó)政府也應(yīng)該加大建筑工程管理方面的投入，只有進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，才能促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)建筑工程行業(yè)并推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]張春燕，陳亞可.論實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程管理是節(jié)約建設(shè)投資的途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，（6）.

[2]郭建奕.淺談施工項(xiàng)目全過(guò)程管理[J].廣東科技，2006，（9）.

[3]徐蓉，王旭峰，楊勤.土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例[M].濟(jì)南:山東科學(xué)技術(shù)出版社，2004.