淺談土建工程施工現場管理優化策略

孫雯雯

（許昌市財政投資評審中心，河南 許昌 461000）

在工程項目的管理中，土建工程項目的現場管理是至關重要的一環。它將工程項目中的原材料、勞動力等許多環節有序地扣在一起，對整個工程是否能夠保質保量地完成起著至關重要的作用。管理水平的高低，直接決定著工程的質量的好壞，關系著建設的安全程度和影響工程整體造價。

在工地上，土建工程的施工現場是建筑工人直接從事施工活動的重要場所。工程的進度是快是慢、工程的質量是好事壞、工程的造價是高是低、工程的效益是好是壞，都由施工現場的管理水平決定。水平高了，皆大歡喜；水平次了，一切白勞。通過多年的實踐表明，一個成功的企業，越是重視施工現場的管理，越是加強施工現場的管理，越是把施工現場的管理當作重點工作去做，就越容易取得成功，獲得意想不到的效果。

當前，我國對土建工程的施工現場管理做得還不夠完善，其管理模式還有很大的提升空間。尤其是個別施工單位，疏忽了施工現場的管理，存在一些漏洞和隱患，阻礙了施工管理的良性發展，不利于企業的整體提升。

首先，當前我國專業技術人員比較短缺，人手不夠，尤其是專業人才。目前，我國建筑從業人員大約有3600萬，其中70%是農民工。相比技術人才，建筑方面培養的本科生、專科生、特長生壓根就不夠用。一旦陷入僧多粥少的境地，只能導致人員的流失和部分建筑單位的惡性競爭。

其次，相關單位對國家的法律意識比較單薄，還沒有上升到一定的高度。一些分項交底工作和安全教育工作，完全流于形式，只是走一個不痛不癢的過場，并沒有敲響安全的警鐘，沒有把工程的質量當作生命。尤其是在搭建腳手架的時候，很多人憑感覺、憑經驗比較馬虎，對明面的安全隱患不夠重視，造成的影響非常不好。

再次，對于施工現場，很多單位缺乏嚴格的監管。由于工地的項目比較多，操作的時候大多擠壓在一起，民工扎堆干活，效率不敢恭維。盡管投入的勞動力可觀，但是干活的人的文化程度卻較低。再加上一些工作人員不自覺，隨意使用施工工具，隨意放置施工材料，缺乏科學合理的步驟和計劃，完全忽視了相關規章制度和不按標準操作，導致漏洞頻繁，施工現場的管理不夠妥善。

最后，一定要確保質量關，嚴格預防和控制過程中的隱患。當前，土建工程項目現場的施工操作程序多，作業量大，尤其是專業方面的知識，更是考驗一個單位的專業技術水平。如果我們采取抽檢的辦法，會導致一些有質量問題的單位漏檢；如果我們全部抽查，又會耽誤大量的時間。關鍵的時候，就要考驗施工現場的管理水平。我們一定要把好質量關，嚴格控制，不講人情，對于施工是否符合質量標準，進行認真的檢查。檢查過程中，發現不合格的項目，不要顧忌人情，一定要返修，將施工管理引入一個良性的循環。

作為一個高素質、高規格、嚴標準、嚴管理的核心，我們要把自己的隊伍建設成一支有品位、有內涵、有向心力、有凝聚力的團隊。這不但是企業成功的關鍵，也是土建工程在施工過程中，踏入一個良性軌道的核心所在。

不但要拼知識，更要拼技能。對于那些新入場的員工和準備調換工種的員工，在他們上崗之前，一定要進行相應的安全教育和技能培訓。必須經過考試合格，才能持證上崗。必須認真對待崗前培訓這件事，建立對員工三級教育的相關制度。

首先，企業要對新員工進行系統、全面的安全教育。像建筑過程中常見的勞動保護意識、安全生產方針、安全生產政策、企業規章制度等教育，一個都不能少。

其次，二級單位也要對新員工進行相關的安全教育，尤其是針對施工項目中安全成才的操作規定、施工的特點、施工的環境、施工的時間、施工的責任等因素，更要嚴格把關。

再次，要把相關責任落實到人。班組要對新員工進行工作前的安全教育，這里面包含有本工種安全操作規程、安全操作細則等。對于容易發生事故的環節，更要做到重點防范、重點教育、重點認知、重點提防。在遵守相關勞動紀律的前提下，切實做好本職工作。

光做好崗前培訓，并不代表管理工作已經科學，同時還需要建立比較完整的組織管理機構。這就需要組織管理部門建立一個高質量、高水平的土建工程施工現場管理模式。按照相關的標準，不但要規范，而且要科學。用一整套的體系，去恪守建筑工程的規章制度。落實分工，責任到人，最大限度地滿足建筑工程的設計需求，提高建筑企業的整體效益。

組織機構健全后，就要編制相關的科學施工方案。在施工管理現場，我們一定要把工程的性質、內容、規模、難易程度和自身的條件相結合，把體系內的人力、財力、物力合理搭配，各盡所需，最大限度發揮最大作用。尤其是管理者，在組織施工的時候，一定要把相關的技術人員、管理人員、服務人員和施工單位、施工部門緊密配合在一起，共同開發、共同研制、共同編排、共同實施。

土建工程的施工現場管理嚴格，需要綜合考慮各方面的因素。尤其是覆蓋面很廣的專業性，更是需要我們全面掌握相關部門、相關專業的施工特點和設計要領，綜合參考各方面的因素后，保質保量，按期完成。同時還要排除各種外界的干擾，定期、不定期地對相關部門進行抽查，防微杜漸，將那些明面的或者潛在的安全隱患消滅在襁褓之中。

在施工過程中，管理部門要嚴格按照施工的平面圖來執行，對于施工現場的材料，一定要堆放到指定的位置。不給不合格的產品一個走進現場的機會。除此之外，還要做相關材料的統計和登記造冊，嚴格按照施工進度發放，避免不必要的浪費或者丟失。

[1]曹德軍. 土建施工中風險管理探討[J]. 現代交際，2012，（3）.

[2]余杰柳. 淺談土建工程質量的監督管理[J]. 中國高新技術企業，2009，113（2）. 轉貼于[3]羅添明. 議土建施工現場理性管理研究[J].2011，（1）.