如何在工程造價管理工作中使用項目管理技術(shù)

張愛民

內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市天起市政建設(shè)有限公司 137400

項目的管理是在20世紀(jì)50年代后期建立起來的，它是一種計劃管理的方法，在20世紀(jì)60年代，項目管理就已經(jīng)有了很大的發(fā)展，而且被應(yīng)用到很多的領(lǐng)域中。在現(xiàn)在，項目管理被運(yùn)用到建筑行業(yè)中，利用項目管理的技術(shù)和理論在我國的大型建筑工程中已經(jīng)取得了很大的成績，而且在利用項目管理的知識的時候都是結(jié)合了我國的具體國情來進(jìn)行工程的建設(shè)的，就像我國的三峽工程。在很多的建筑企業(yè)中，項目管理的技術(shù)也在不斷地被使用，并且給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個基礎(chǔ)的部分，這四個部分會對企業(yè)工程的造價起到不同的影響。

項目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理工程造價的影響都是不同的，只有正確的認(rèn)識到這種影響，才可以使得工程的造價更加的正確。工程的造價管理工作不能只是重視造價而忽略工程項目其他方面的影響，這樣才能使得工程的成本得以更好地控制。在進(jìn)行工程的造價控制的時候要全面理解各個項目之家的相互關(guān)系，對項目管理中的范圍、質(zhì)量、時間和成本進(jìn)行集成的管理。在項目管理技術(shù)中，工程的成本管理就是工程造價管理的另外一種表現(xiàn)的形式，在項目管理的過程中，一定要重視各個方面的相輔相成，使得企業(yè)可以有效的進(jìn)行工程的造價。

1 項目范圍的管理工作

關(guān)于項目管理范圍的概念其實是包含著兩方面的內(nèi)容的，一方面是產(chǎn)品的范圍，主要是關(guān)于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和提供的服務(wù)的功能，另外一方面是項目的范圍，主要是為了交付給使用者特定的產(chǎn)品或者是服務(wù)所要進(jìn)行的工作。為了確定項目的范圍就是為了明確要生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，這樣才可以更好的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。關(guān)于產(chǎn)品的特性一定要清晰的表達(dá)出來，例如文字或者是圖表的形式，這樣才能使得進(jìn)行生產(chǎn)的人員更加的明白要生產(chǎn)的是什么。產(chǎn)品的范圍會決定項目的范圍，因此要進(jìn)行必要的成本的管理工作就要對項目的范圍進(jìn)行確定和科學(xué)的管理工作。只有確定的項目的范圍，才可以進(jìn)行成本的計算，進(jìn)而得出初步的成本。對于一項工程而言，進(jìn)行項目的招標(biāo)工作、投標(biāo)工作和工程圖紙的繪制的時候就是對工程施工范圍進(jìn)行確定的前期準(zhǔn)備，同時也是進(jìn)行成本管理的前期準(zhǔn)備工作。

2 進(jìn)行項目范圍管理的方法

項目的范圍管理工作是包含著很多的內(nèi)容的，其中有項目計劃的編制、范圍的定義、范圍的核實、項目范圍的變更等。在這里面對于工程造價影響最為大的是范圍的定義和范圍的變更。范圍的定義是將范圍進(jìn)行多個方面的細(xì)分，進(jìn)而確立出施工的時間和施工的進(jìn)度，明確項目的成本結(jié)構(gòu)和總的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而進(jìn)行施工材料的采買工作。根據(jù)范圍的定義制定出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。成本基準(zhǔn)計劃是按照時間分段的預(yù)算，用來測量和監(jiān)控成本績效，成本基準(zhǔn)計劃是增值分析的基礎(chǔ)，也是成本控制的基礎(chǔ)，同時也是進(jìn)度、范圍控制的基礎(chǔ)。通常在建筑工程項目的管理中，大多數(shù)管理者只注重進(jìn)度、范圍、成本的分別管理，而忽視了項目各個方面的有機(jī)結(jié)合和綜合管理，沒有注意到在進(jìn)行成本管理同時也反映了范圍、進(jìn)度的偏差。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響，確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生以及變更發(fā)生時，對變更進(jìn)行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更，它會引起一系列項目內(nèi)容的變更，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項目目標(biāo)。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。

3 項目時間的管理工作

關(guān)于項目的時間的管理，其實就是人們常說的施工的進(jìn)度和施工工期的問題。在現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中，施工方一般都是對施工的進(jìn)度和施工的工期比較重視的，在進(jìn)行工程投標(biāo)的工作時候也是比較重視工程的進(jìn)度和工期問題，認(rèn)為提前或者是按期完成工作是非常的重要的。但是提前完成工期和進(jìn)度可能會帶來更大的成本就完全被施工單位給忽略了，工程是造價和施工工程的工期是相互影響的，工期的提前或者是滯后，會給施工的項目帶來非常不一樣的后果。所以在進(jìn)行施工工程的工期的時候，一定要同工程的造價結(jié)合一起進(jìn)行造價的管理工作。這就要求在進(jìn)行工程的招標(biāo)的時候不能只是單一的考慮工程的工期和進(jìn)度的問題，要把工程的造價同工期和進(jìn)度結(jié)合在一起進(jìn)行綜合的分析。

4 結(jié)語

在進(jìn)行工程的造價管理的時候，一定要明確的是把工程的造價管理工作作為項目管理技術(shù)中的一項重要的內(nèi)容，同時還要知道在建項目是否會建設(shè)成功也是取決于工程的造價管理工作。實行工程的項目管理技術(shù)可以有效的對工程的造價進(jìn)行控制，這樣也可以使得施工的企業(yè)對于工程的施工成本進(jìn)行很好的控制，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程的造價管理工作的時候，如果只是重視工程項目的管理工作而忽視其他方面的影響是無法實現(xiàn)最初的工程造價的目的的。在現(xiàn)在，很多的建筑企業(yè)都在使用項目管理的技術(shù)，并且利用項目的管理技術(shù)已經(jīng)給企業(yè)帶來了很大的利益，使得企業(yè)的資源在利用的時候?qū)崿F(xiàn)了利用的最大化，這樣企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在項目的管理技術(shù)里包含著范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理和成本管理四個基礎(chǔ)的部分，這四個部分會對企業(yè)工程的造價起到不同的影響。所以在進(jìn)行工程的造價管理的時候一定要重視項目管理技術(shù)中的各項組成部分的作用，使得企業(yè)可以實現(xiàn)利益的最大化。

[1]徐圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本.中國建筑出版社，2008年

[2]張莉.關(guān)于工程造價管理的體會.山西建筑，2009年

[3]王春華.淺談工程造價的控制.西部探礦工程，2008年